المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-16-2013, 06:57 PM
|
|
مشاركات: 3
المشاهدات: 4,211
عشرة خطوات لتخطيط إستراتيجة الوقت
10 خطوات قم بإعداد قائمة بالمهام التي يجب إنجازها. أدرج بها كل الأفكار التي ترد لذهنك. تكمن الفكرة فى أن تدون كل شئ على الورق . لا تتوقف لصياغة أسلوبك أو للتفكير فىأحد النقاط . كل ما عليك هو...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-16-2013, 02:47 AM
|
|
مشاركات: 3
المشاهدات: 1,906
أبعاد إدارة المعرفة
هناك من يرى أن لادارة المعرفة ثلاثة (03) أبعاد رئيسية كما يلي :
1- البعد التكنولوجي : ومن أمثلة هذا البعد محركات البحث ومنتجات الكيان الجماعي البرمجي وقواعد بيانات إدارة رأس المال الفكري...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-16-2013, 12:21 AM
|
|
مشاركات: 3
المشاهدات: 1,475
التقويم وأهدافه الإدارية
العملية التي يتم بمقتضاها مدى التزام الموظف بـ ِ
1) أداء العمل .
2)سلوكيات العمل .
3) إتقان العمل .
ولهذا فان على المنظمة أن تحدد أصحاب الانجازات الوظيفية من الموظفين وتضعهم في قائمة المتميزين...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-13-2013, 11:21 PM
|
|
مشاركات: 3
المشاهدات: 1,501
السياسات الإدارية وسيلة من وسائل الرقابة
1 ـ تستخدم السياسات الإدارية كوسيلة لتنفيذ السلطات وقياس المسؤوليات ومن ثم يمكن استخدامها كوسيلة لحساب الأخطاء ،
2 ـ السياسات تلعب دائما دورا هاما في ضغط الفروق والانحرافات بين التنفيذ والأهداف عن...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-13-2013, 11:17 PM
|
|
مشاركات: 3
المشاهدات: 3,768
أهمية السياسات الإدارية في نقاط
1 ـ السياسات الإدارية تؤدى إلى القصد فى جهود الإدارة .
2ـ السياسات الإدارية توضح أهداف المنظمة وتعمل على سرعة تحقيقها .
3 - السياسات الإدارية تساهم في وضع الخطط .
4 ـ السياسات الإدارية تحقق...
|
|
المنتدى: أكاديمية خبرات المدربين والمدربات
06-13-2013, 02:14 AM
|
|
مشاركات: 6
المشاهدات: 5,164
فوائد التدريب للإفراد والمؤسسات
فوائد التدريب للأفراد والمؤسسات:
التدريب الجيد يؤدي إلى فوائد للأفراد الذين يتلقون التدريب وللمؤسسات التي يعمل بها هؤلاء الأفراد على حد سواء. فمن الفوائد التي تعود على الأفراد المتدربين ما يلي:
o...
|
|
المنتدى: أكاديمية خبرات المدربين والمدربات
06-13-2013, 01:52 AM
|
|
مشاركات: 7
المشاهدات: 6,807
المقصود بتصميم التدريب
تصميم التدريب
هي تحديد المواصفات والمكونات المختلفة للعمل التدريبي بما يجعله قادراً عند تنفيذه على تحقيق الاحتياجات التدريبية، أي إرضاء العميل وتحقيق أهداف الجودة الشاملة. وتتخذ عملية التصميم منهجاً...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-13-2013, 01:23 AM
|
|
مشاركات: 3
المشاهدات: 2,011
مفهوم إدارة الازمات
تعددت لتعريفات لمفهوم إدارة الأزمات , وإن كان المعنى العام لمجمل هذه التعريفات واحد وهو كيفية التغلب على الأزمة بالأدوات العلمية الإدارية المختلفة , وتجنب سلبياتها والاستفادة من إيجابياتها " وإن كان...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-13-2013, 01:14 AM
|
|
مشاركات: 4
المشاهدات: 2,563
مجالات تطبيق المواصفات القياسية
مجالات تطبيق المواصفات القياسية
ISO 9000 Series
بالرجوع الي سلسلة المواصفات القياسية الدولية ISO 9000 Series والتي تم إصدارها في 15/12/2000, يمكن أن نلاحظ أن التعديل قد طرأ علي المواصفات التي صدرت...
|
|
المنتدى: أكاديمية خبرات المدربين والمدربات
06-10-2013, 01:26 AM
|
|
مشاركات: 12
المشاهدات: 10,617
مراحل ومحتوى العملية التدريبية
مراحل ومحتوى العملية التدريبية
نجاح البرنامج التدريبي يتطلب أن يكون هناك تخطيط ودراسة سليمة لبرنامج المؤسسة التدريبي وفقا للإمكانيات المتوفرة لديها من أجل تحقيق الأهداف في الوقت المناسب،
وتمر...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-10-2013, 12:59 AM
|
|
مشاركات: 3
المشاهدات: 1,907
المدير الناجح هو أساس الإدارة الناجحة
سمات المديرين الناجحين
تحمل وظيفة المدير بعدين أحدهما إيجابي والآخرسلبي، فبينما يمكن للمدير القيادة والإشراف، والمتابعة والتحفيز، ومن ثمفهو الأقدر على تحقيق فاعلية ونجاح المؤسسة ويرتبط به بشكل مباشر...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-10-2013, 12:54 AM
|
|
مشاركات: 3
المشاهدات: 1,710
دورالمديرالتنفيذي
يقوم مجلس إدارة الهيئة الاجتماعية بتعيين المدير التنفيذي الذي يستمد سلطاته من المجلس ويكون مسؤلاً عن تنفيذ سياسة المجلس.
وفيما يلي عرض لأهم الأدوار التي يقوم بها المدير التنفيذي:
1-...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-10-2013, 12:36 AM
|
|
مشاركات: 3
المشاهدات: 3,410
التعامل مع مدير سئ
أنت تعب . أنت محبط . أنت غير سعيد. أنت غير متحمس. تعاملك مع مديرك ينتهي ببرود. هو ، متطفل ، متحكم، من الصعب إرضاؤه. يتلقى المديح من عملك ، لايعطي أبدًا ردود إيجابية ويتغيب عن كل اجتماع يحدده معك. أو...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-10-2013, 12:30 AM
|
|
مشاركات: 3
المشاهدات: 2,479
القواعد الثلاثة لإدارة فعالة للوقت
ما هي القواعد الثلاثة لادارة فعالة للوقت ؟
أولا : لا تضع اهدافاً مستحيلة
لا تنشغل بأعمال أكثر مما يجب. لا تحاول أن تعمل طوال الوقت أو أن تحمل نفسك ما لا تطيق.استغل الوقت لتصنع النجاح لا الفشل. كن...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-03-2013, 05:10 AM
|
|
مشاركات: 3
المشاهدات: 1,896
أسباب فشل الإدارة بشكل عام
أسباب فشل اﻹدارة بشكل عام يتلخص في التالي:-
v*قيام الفكر اﻹداري على التقليد والبعد عن اﻷصالة:-حيث أن بعض السياسات الخاصة في نجاح منظمات ما قد تم بناؤها في مجتمعات وبيئات مختلفة عن البيئة الحقيقية...
|
|
المنتدى: أكاديمية الحياة الأسرية لتربية الأطفال والأبناء
06-03-2013, 04:19 AM
|
|
مشاركات: 7
المشاهدات: 7,256
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-02-2013, 05:36 PM
|
|
مشاركات: 3
المشاهدات: 2,700
الدافعيه والتحفيزمن منظور إداري
مفقهوم واهمية الدافعية:ان احد المهام اﻻساسية ﻻي مسئول في التنظيم هو ضمان استمرار اﻻداء باعلى قدر من الكفاءة والفاعلية . ولكي يتحقق ذلك فانه يجب عليه فهم دوافع وتصرفات وانماط سلوك العاملين ومداخل...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-01-2013, 12:47 AM
|
|
مشاركات: 2
المشاهدات: 1,855
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير إستراتيجيات لإدارتها. تتضمن هذه الإستراتيجيات نقل المخاطر إلى جهة أخرى وتجنبها وتقليل آثارها السلبية وقبول بعض أو كل تبعاتها.
كما يمكن تعريفها بأنها...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-01-2013, 12:43 AM
|
|
مشاركات: 2
المشاهدات: 1,937
عوامل تطوير علاقة المدير بالعاملين
كما أن لعوامل تطوير علاقة المدير بالعاملين في مؤسسته ممكن تنميتها بل والحفاظ عليها بالحفاظ على الخصائص التالية:
القدرة على وضع الأهداف، بأن تكون أهداف المدير تتسق مع توجيهات العاملين في المدرسة،...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-01-2013, 12:30 AM
|
|
مشاركات: 2
المشاهدات: 4,973
أسس قيادية لمدى فعالية المدير
مدى فعالية المدير :
من الملاحظ أن بعض نظريات القيادة الإدارية تهتم بتقسيم القادة إلى أربعة أو خمسة مجموعات طبقا لمستوى فعاليتهم ، إلا أننا نعتقد أن هناك صعوبات عملية وتطبيقية فى تقسيم القادة إلى...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-25-2013, 02:26 AM
|
|
مشاركات: 2
المشاهدات: 3,276
الجدارات الوظيفية للمديرين
- تمهيد. - مفهوم الجدارات الوظيفية. - استخدام الجدارات الوظيفية في قطاع الأعمال. - المعارف المتعلقة بالمدير. - السلوكيات والإتجاهات والقيم المتعلقة بالمدير. - ترتيب وتقييم الجدارات و مستوياتها...
|
|
المنتدى: أكاديمية خبرات المدربين والمدربات
05-22-2013, 04:37 PM
|
|
مشاركات: 3
المشاهدات: 5,890
تحسين جودة خدمات التدريب
جودة الخدمات jشغل المنظمات المختلفة وخصوصا الخدمية منها ، حيث زاد الاهتمام بهذا الموضوع في ظل التطورات المتسارعة في المجالات المختلفة بما فيها احتدام المنافسة ، والتطور التكنولوجي ، وزيادة الوعي ،...
|
|
المنتدى: أكاديمية خبرات المدربين والمدربات
05-22-2013, 04:23 PM
|
|
مشاركات: 8
المشاهدات: 9,432
الأساليب المختلطة في التدريب
هناك عدد من الأساليب التدريبية التي تستخدم لنقل المعرفة أو المحتوي، وفى الوقت نفسه لتغيير الاتجاهات، وتنمية المعرفة بالذات، وتطوير أسلوب التعامل مع الآخرين. وتشمل هذه وسائل، مثل أساليب المناقشة، وطرق...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-22-2013, 04:17 PM
|
|
مشاركات: 2
المشاهدات: 3,183
بطاقة قياس الأداء المتوازن
بطاقة قياس الأداء المتوازن (Balanced scorecard) تعتبر إحدى الأدوات لهامة لعملية الإدارة الإستراتيجية التي تستخدم لتطوير الأداء العام في الشركة حيث تقوم بترجمة النشاطات الإستراتيجية الخاصة بالشركة إلى...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-22-2013, 04:06 PM
|
|
مشاركات: 2
المشاهدات: 1,777
الابتكار في العمل
http://www.hrdiscussion.com/imgcache/15083.imgcache
إن مفهوم الابتكار بشكل عام يعني الخروج عن كل ما هو مألوف و البحث عن كل ما هو جديد و أفضل لكي يخدم مصلحة الشيء المراد تحسينه . فمثلا ، إذا كانت...
|
نتائج البحث