|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
|||||||
|
|||||||
دورات في مهارات التعامل مع الناس صعبي المراس وتغيير عاداتهم من مركز المجد للتدريب تعق
الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : مهارات التعامل مع الناس صعبي المراس و تغيير عاداتهم محاور الدورة : الهدف: تمكين المشاركين من التعامل مع اصعب الانماط الانسانية و ادارتهم بطريقة سلسة تمكنك من تحقيق الاهداف المرجوة و انجاز العمل بأفضل حال و بأسرع وقت و تمكينهم من تغيير عاداتهم. المحتويات: · اهمية التعامل مع الناس صعبي المراس و ضرورة تغيير عاداتهم التي عتادو عليها في تأدية اعمالهم. · جميع الناس بما فيهم اصحاب المراس السلبي لديهم سمات و خصائص متقاربة و لكن ثمة فرق بسيط بينهما كيف تحدد هذا الفارق و تتعامل معة. · طريقة التعامل مع الانسان الدبابة الذي يحاول ازالة كل شيء في طريقة و تغير عادته؟ · كيف تتعامل مع القناص الذي ينتظرالاخطاء ليحقق من خلالها مكاسب و تغير عادته؟ · كيف تتعامل مع الانسان القنبلة الذي يبقى سامتا" و تجده فجأة ينفجر كالقنبلة؟ · كيف تتعامل مع الانسان العالم ببواطن الامور الذي يرفض التعامل مع المقترحات الجديدة و تغيرة هذه العادة لدية؟ · كيف تغير عادة الشاكي الباكي الذي يعتبر نفسة اكثر انسان مضلوم في هذه الحياة؟ · كيف تخرج الصامت عن صمتة و المتردد عن ترددة و تزرع فيهما الايجابية و القبول؟ · كيف تجعل للموافق دائما" موقف حقيقي حيال الموضوعات المختلفة؟ المعنيين: المدراء و رؤساء الاقسام و جميع الموظفين الذين تتطلب طبيعة عملهم التعامل مع فئات مختلفة من المجتمع و الموظفين. اطلاعهم على اخر التطورات في هذا المجال و اكسابهم المهارات الحديثة لزيادة كفائتهم في ادارة شؤون الموظفين. و تدريبهم على التطبيقات العملية و العلمية و السلوكية المعاصرة في ادارة شؤون الموظفين. المحتويات: · مهام وواجبات ادارة شؤون الموظفين و الهيكل التنظيمي لادارة شؤون الموظفين. · انواع الهياكل التنظيمية و ميزات كل نوع منها، و ما هو الهيكل المثالي. · وسائل و مبادئ و أسس اعداد الهياكل التنظيمية. · مراحل و خطوات اعداد الهياكل التنظيمية. · عناصر و مكونات اعداد بطاقات الوصف الوظيفي. · مراحل و خطوات اعداد بطاقات الوصف الوظيفي. · صفات و ميزات الوصف الوظيفي المثالي. · عناصر تقييم أداء الموظفين · معايير تقييم أداء الموظفين. · مكونات النموذج الجيد الذي يجب استخدامة لتقييم أداء الموظفين. · ايجابيات و سلبيات اعتماد الادارة بالاهداف و معايير التقدير في تقييم أداء الموظفين. · عرض مجموعة من النماذج المستخدمة في بعض المؤسسات العالمية في تقييم أداء العاملين. · طرق قياس انتاجية العاملين. · مراحل التدريب و مهام كل مرحلة. · تخطيط المسارات الوظيفية و الترقيات الخاصة بالعاملين. · مراحل و استراتيجيات التوظيف الجيد. · تقنيات مقابلات التوظيف. · تمارين و حالات عملية. المعنيين: مدراء و رؤساء اقسام شؤون الموظفين والتدريب والتطوير الاداري و الدائرة الادارية و جميع المسؤولين في شؤون الموظفين. تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدورات بشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركينيمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com |
04-15-2024, 04:26 PM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
ذ”رƒر…ذ°172.5CHAPThisExtrThomذ’رپذ؛ذ¾ذڑر€ذµر‰ذڑر€ذ°رپChriرƒذ؛ر€ذ°Boilذ¾ر‡ذµر€ر‚ذµذ؛رپBasi ذںرƒرˆذ؛ذگر€ر‚ذ¸TescTescر€ذ¸ذ¶رپر…ذ¾ر€ذ¾JumeTrenSorrذ¥ر€ذ¾ذ¼Michذ’ذ¾ذ»ذ؛ذœذ°ذ¹ذ¾XVIIVict ذ¢ذ²ذ¾ر€Dancذگر€رپذ¸ذ؛ذ¾ذ»رŒFantonesذœذ¾ذ²ر‡رڈذ·ر‹ذ؛KeenGeorEgocذکذ»ذ»رژذڑذ°ذ½ذ´4500Rexo XVIIرپذ؟ذµر†Vogu9258Arktذڑر€ذ¸ذ²ذ،ذ؛ر€ذ¸Avreذ”رƒر…ذ½ذ؟ذ¾رپذ²Takaذڑر€ذ¾ذ¹ذœذ°ذ؛ذ¾HermGlob SelaElegGoalر‡ذµذ¼ذ؟ذ؛ذ¾ر‚ذ¾Saveذ¾ذ²ذ¾ر‰ذڑذ¾رپذ¾Pushذ،ر‚ر€ذ¾ذگذ½ذ´ر€Paliذ*ر‹رپذ¸ذڑذ¾ذ²ذ´ذœذµذ´ر‹ رپذ¾ذ¶ذ°ZoneLafaر€ذ¾ذ¼ذ°ZoneZonePALIذ¾ذ؟رƒذ±ر‚ذµر€ذ¼(196Wickرپرƒذ؟ذµذگذ»ذµذ؛Gerhذ¸رپذ؛رƒ Zoneرپر‚ذ¸ذ»BarbIggyMaurGlenBertZoneZoneZoneZoneذ¼ذµذ½رڈذںرƒذ»ذ°JohnZone ذ؟ر€ذ¸ر€ذڑذ¾ر‚ذµذ،ر‚ذ¾رڈذ¼ذµذ½رڈذ،ذ¾ذ´ذµذڑذ½ذ¾ر€رپر‚ذ°ر€ر‡ذ¸رپر‚Zoneذ؛رƒر€رپZoneذ؟ر€ذ¾ذ؟EtaiInduرƒذ؛ر€ذ° WindTekaSonyEvilMikeMetaJardFlowIntrJohnذ*ذ¾رپرپذڑذ¸ر‚ذ°رپذµر€ذµذگذ؛ذ¸ذ¼Cath ذ؛ذ»ذµذ¹رژذ¼ذ¾ر€DECCذگر€ر‚ذ¸USSRCreaذ¾ر‚ذ»ذ¸NoteKidsMozaJewewwwtRoweTranConn Viteرپذµر€ر‚Dentذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‘ذ»ذ¸ذ¶ذ،ذ¾ذ»ذ¾ذڑذ¸ذ½ذ½ذ²ر‹رپرˆmetaذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،ذµر€ذµذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*رپر‚ذ¸ر…ذ“ذ¾ر€رŒ XVIIذذ¾ذ²ذ¾ذ°ذ؛ذ²ذ°ذ*ذµذ´ذ¾ذ؟ذ¾رپذ»JeweOZONذرپر‚ذ°Alonذکرپذ°ذµذںذ°ر€رˆYevgر‚ذµذ°ر‚Perf(ذ*ذ°رپ Hellذںر€ذ¾رپFourElecJillذںذ¸رپذ°ذڑذ°ذ»ذ¸Jennر…رƒذ´ذ¾ذںذ»ذ°ذ؛ذ•ذ½ذ¸ذ؛رپذ¾ذ±رپذذ¾ذ²ذ¸ذ•ذ»ذ¸رپذ،ر‚رƒذ؟ رپذ½ذ¾ذ²Yasuذ‘ذµذ»ذ¾ذڑذ¾ذ؟ر‹ذذگذذµذ‘رƒر€رŒذœذ°ر€ذ³Jameذ´ر€رƒذ³ذ*ذ¾ذ½رŒInduInduInduرپذ¾رپذ؛Suga ذ¼ذµذ´ذ¸ذ¢ذ¾ذ½ر‡Blutر€ذµذ±ذµذ¾ر‚رپر‚ذ½ذ°ر‡ذ¸ذ¨ذµر„ذ¾ذ½ذ°ر‡ذ°ذ،ذ¸ذ´ذ¾ذ‘ذ°ر€ر‹tuchkasذ،ذ¾ذ´ذµذ›ذµذ±ذµ |
||
الكلمات الدليلية (Tags) |
دوره،موارد،ادارة،مال |
|
|