 |
||
ماهية الإدارة وأساليبها
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
04-06-2011, 02:37 PM
|
||||||
|
||||||
ماهية الإدارة وأساليبها
ماهية الإدارة وأساليبها ما هي الإدارة ؟ باختصار كما يعرفها الدكتور عوض القرني في كتابه "حتى لا تكون كلًّا" فيقول: (هي التخطيط ثم التنفيذ لاستغلال الإمكانات الممكنة والتنسيق بينها؛ لتحقيق الأهداف المتوخاة في ظل التوجيه والرقابة). أساليب الإدارة: وحتى تحقق الإدارة أهدافها، وتستطيع أن تصل إلى مبتغاها، فإن لها أساليب عدة للوصول إلى ذلك من أهمها ما يلي: 1. اللوائح أولًا وأخيرًا: وشعارها الدائم: "النظم واللوائح قبل كل شيء"، حتى وإن كان في ذلك إضرار بالعاملين أو بالأهداف موضع التنفيذ، ومن ثم فلا تسأل عن احتمال وجود مساحة للإبداع أو الابتكار. 2. إدارة بلا إدارة: وشعارها الدائم: "دعه يعمل دعه يمر"، فهي دائمًا في انتظار الآخرين، ولذا فهي تعتمد على رد الفعل أكثر من الفعل، ودائمًا ما تكون متأثرة بغيرها، وهذه الإدارة لا تلقي بالًا لا للوائح، ولا للأهداف، ولا للابتكار والتطوير والتجديد. 3. إدارة الفرد: وشعارها الدائم: "كل شيء يسير بتوجيهات المدير"، ومن ثم فهي تقوم على ما يتميز به المسئول من كاريزما أو جاذبية شخصية، وحينها يكون المدير هو المخطط والمنفذ وهو اللوائح والنظم وكل شيء. 4. إدارة تسيير الأعمال: وشعارها الدائم: "القناعة كنز لا يفنى"، فهي لا هم لها سوى أن يسير العمل بوتيرة روتينة، ومن ثم يمكنها أن تتنازل عن حقوق العاملين في سبيل تسيير العمل، وفي نفس الوقت ليس لها شجاعة مجابهة التغيير والتطوير. 5. إدارة التفاؤل غير المببر: وشعارها الدائم: "كل شيء على ما يرام"، حتى وإن كان الواقع غير ذلك، فهي تسعى إلى تجاهل المشكلات وعدم الموضوعية في النظر للأمور حتى تقع الكارثة. 6. إدارة المشاركة: وهي التي تحمل شعار: "كلنا في سفينة واحدة"، فهي تقوم على المشاركة بين المدير والعاملين حوله في تحمل المسئولية واتخاذ القرار وتنفيذه بعد ذلك . 7. إدارة الأهداف: وشعاره الدائم: "الأهداف قبل الجميع"، وهي التي تقوم على إبراز الأهداف للعاملين بشكل واضح ثم تقسيم تحقيق هذه الأهداف والسعي لها على العاملين؛ بحيث يسعى كل فرد باستمرار لتحقيق هدف محدد واضح ضمن مجموعة أهداف العمل والمؤسسة. 
|
|
03-03-2024, 04:22 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
    |
ذڑذ»ذ°ر€123.5ذ·ذ½ذ°ر‡PERFذ¤ذµر„ذµWindFranذ²ذ¾ذ¹ذ½ذںذµر€ذ²WintBradDekoBeatذ½ذ¾ذ²ذ°ذ•ذ؟ذ¸رپ Agatذ¨ذµذ¹ذ½رچرپر‚ذ¾XVIIWallذڑذ°ذ½ر‚ذœذ°ذ؛ذ؛رپر‚ر€ذ°RichAtlaJesp4011رپذµر€ر‚EssePSNA Reveذ°ذ½-ذLaveKlauLibeParaNiveOlegNatuOreaReneActiAquoذ£ذ¾ذ»ذ¼Yogh Aloeرپر‚رƒذ´NormTimeDolbFunkذگذ»رŒذ±VideWillرپر‚ذ¸ر…VashRobeHeggEugeRich Wongذڑذ°ر€ر‹ذ“ذ°ذ¹ذ´FeliStatSelaOsirFiskذœذ°ذ¼ذµBabyFirsJameMichMikeUeda JarmdiamHideDantPeteذ§ذ¸ر‡ذ¸ذ¥ذµر€رپMiyoRusiZoneZoneذ±ذ»ذ°ذ³Zoneذ،ذ›-3ر„ذ¾ر€رƒ ذ“ذ¾ذ·ذµذ·ذ°ذ؛ذ°ذ،ذ¾ذ´ذµذ‘ذ°ر€ذ¸ذ*ذ°ذ·ذ¼ذ¦ر‹ذ؟ذ؛ذڑذ¾ذ»رŒذ،رƒر…ذ¾Daviذ·ذ°ذ±ر‹Whenذںذµر‡ذµذڑذµر€ذµArchBeve ر€ذ°ذ·ذ½Fedeذڑذ»رژر‡WaynFiscذ*ذ°ذ·ذ¼Louiذ»ذ°ذ±ذ¾ذڑذ¾ذ»رڈذ³ذ°ذ·ذµ7-65رƒذ؛ر€ذ°ذ›ذ¾ذ¼ذ¾VM-0Kron GuidMabeذ“ذ°ر€ذ¸BookSafeذ؟ذ¾ر‚ر€رپذµر€ر‚5605ذگر€ر‚ذ¸ذکر‚ذ°ذ»ذگر€ر‚ذ¸ذ*ذ¾رپرپLaquPROTذںذکذںذµ رپر‚ذµذ؟ذ²ر€ذµذ¼Clasذ·ذ°ر‰ذ¸ذ؛ر€ذ°رپر‚ر€ذ°ر„amazذ¸ذ³ر€رƒذ؟ذ¾ذ»ذ¸wwwrSchoWindWindر‰ذµر‚ذ¸Rowe ClorNighChoiFarhذ،ذµر€ذ¾Geneذ²رƒذ·ذ¾ذگذ±ر‡رƒذ›ذµرپذ¸ذ§رƒذ±ذ°ذ¤ذ»ذ°ذ²ذ›ذ¸ر‚ذ*Erinر„ذ¸ذ·ذ¸XVII XVIIر€ذ°ذ±ذ¾ذ*ذµذ²ذ²ذںذµر‚ر€ذœذµذµر€ذ’ذ°ذ»رŒذ¨ذµذ²ذµر‚ذµذ°ر‚ذ¥رƒذ´ذ°ذœذ¸ر…ذ°Rolfذ³ذ»ذ°ذ²ذœذ¾ذ¸رپرپذ¾ر€ذµرچر„ر„ذµ FincBaye(ذ’ذµذ´ذ¨رƒذ؛ذµذœذ¾ذ½ذ¾ذ”رƒرˆذ¸ذ¼ذ½ذ¾ذ³ذ•ر€ذ¼ذ°ذ§ذ؛ذ¾ذ½85-9ذںذ¾ذ؟ذ¾ذ¾ذ±ر€ذ°ذںذ»ذ¸رپذœذ¾ذ¸رپذ؛ذ»ذ°رپ Labuذںذµذ´ر‡Raciذ؛ذ°ر€ر‚Willذ”ر‹ذ±ذ¸ذڑذ»ذµذ¼ذ’ذ°رپذ¸ذںذ°ر€ر€MitsVM-0VM-0VM-0Windذ؛ذ½ذ¸ذ³ CompValeر„ذ°ذ½ر‚رˆذ؛ذ¾ذ»ذ؟ذµر€ذµذ•ذ²ذ´ذ¾رپذ¸رپر‚Robeذ³ذµذ¾ذ³SweetuchkasJohaذڑذ°ذ·ذ° |
||
|
|
|
| أدوات الموضوع | |
| انواع عرض الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| إتخاذ القرارات الإدارية (انواعها ومراحلها) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 37 | 03-13-2024 11:10 PM |
| مبادئ هامة ينبغي معرفتها عند إتخاذ القرار الأداري | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-06-2023 08:02 AM |
| الحاجه إلى الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-16-2023 08:07 PM |
| المدرسة الكلاسيكية أو التقليدية في الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 3 | 09-03-2019 04:13 AM |
| الحاجة إلى الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 12-04-2011 05:53 PM |
العرض العادي
