ÇáÇÁ ÇáÚÈÇÓí
03-04-2018, 03:41 PM
íÓÚí ãÑßÒÇáÎáíÌ ááÊÏÑíÈ áÊØæíÑ ÇáãÓÊæí ÇáÊÏÑíÈí æÇáÊÚáíãí áÏí ÇáÇÏÇÑÇÊ
æÇáåíÆÇÊ ÇáÍßæãíÉ, íÚáä ãÑßÒ ÇáÎáíÌ ááÊÏÑíÈ TrainingGulf (https://centertraininggulf.wixsite.com/traininggulf)
Úä ÈÏÇ ÇáÍÌÒ Ýì ÇáÏæÑÇÊ ÇáÊÏÑíÈíÉ áÚÇã 2018
æäÑÍÈ ÈÌãíÚ ÇáåíÆÇÊ ÇáÍßæãíÉ æÇáãÄÓÓÇÊ ÇáÎÇÕÉ æÇáÇÝÑÇÏ æäÊãäì Çä ÊäÇá ÚÑæÖäÇ ÇÚÌÇÈßã.
ãÑßÒäÇ Èå ÃßÈÑ ãÌãæÚÉ ãä ÇáÏæÑÇÊ ÇáÊÏÑíÈíÉ Ýí ãÎÊáÝ ÇáãÌÇáÇÊ æÇáÊÎÕÕÇÊ ÇáÊí ÊÓÊåÏÝ ÑÝÚ ßÝÇÁÉ ÇáãÊÏÑÈ..
Ýì ÍÇá ÑÛÈÊßãÇáÊÓÌíá (https://centertraininggulf.wixsite.com/traininggulf) Ýí ÃÍÏ ÇáÈÑÇãÌ ÇáÊÏÑíÈíÉ íÓÚÏäÇ ÊæÇÕáßã ãÚäÇ -:
ãäÓÞÉ ÇáÊÏÑíÈ/ ÇáÇÁ ãÍãæÏ
|00201221586327 | 00971559683486 | a.m@traininggulf.com
äÍíØ ÓíÇÏÊßã Úáã Çä ÇáÏæÑÇÊ ÊÞÇã ÈÇááÛÉ ÇáÚÑÈíÉ æÇáÇäÌáíÒíÉ
ÎÕã ÎÇÕ ááãÌãæÚÇÊ ÈÏÇíÉ ãä ÝÑÏíä .....
#ÇáÎØÉ_ÇáÊÏÑíÈíÉ_ÏæÑÇÊ#ÈÑäÇãÌ#ÏæÑÉ#æÑÔ_Úãá#ÏæÑÇÊ_Ç áÇÏÇÑÉ_æÇáÞíÇÏÉ_ÇáÇÓÊÑÇÊíÌíÉ_2018
íäÇíÑ
ÇáÇÊÌÇåÇÊ ÇáÍÏíËÉ Ýì ÇáÑÞÇÈÉ æ ÇáÊÏÞíÞ ÇáÇÏÇÑì
Recent trends of management control
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÍÏíËÉ Ýí ÇáÇÏÇÑÉ æÇáÇÔÑÇÝ æÇáÊÝæíÖ
Modern skills in management, supervision and delegation
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÞÇåÑÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÊØæíÑ ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÇÏÇÑíÉ æ ÇáÞíÇÏíÉ
Developing the managerial and leading skills
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇíØÇáíÇ
ÇáÇÊÌÇåÇÊ ÇáÍÏíËÉ Ýí ÇáÇÏÇÑÉ ÇáÇáßÊÑæäíÉ æÊØÈíÞÇÊåÇ
Modern trends in e-management and its applications
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÔÑã ÇáÔíÎ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÇáÇÏÇÑÉ ÇáÇÓÊÑÇÊíÌíÉ
Strategic management
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáßæíÊ
ÝÈÑÇíÑ
ÇáÊÎØíØ ÇáÇÓÊÑÇÊíÌí ÈÅÓÊÎÏÇã ÈÑäÇãÌ BSC
Strategic planning using BSC
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
ÇáÃÓÜÜÜÇáíÈ ÇáÍÏíËÜÜÉ ááÊÎØíÜÜÜÜØ æÇáãÊÇÈÚÜÜÜÜÜÜÜÉ ÇáÅÏÇÑíÜÜÜÜÜÜÜÜÜÉ ãä ãäÙæÑ ÅÓÊÑÇÊíÌíí
Modern methods of administrative planning and following up from a strategic perspective
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÈíÑæÊ
ÇáÞíÇÏÉ ãä ÎáÇá ÑÄíÉ æÊØæíÑ EFQM - æÊäÝíÐ ÇÓÊÑÇÊíÌÉ ÇáÊãíÒ ÇáãÄÓÓí
Leadership through a development vision EFQM & Implement an organizational Excellence Strategy
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÔÑã ÇáÔíÎ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ãíæäíÎ
ÊäãíÉ ãåÇÑÇÊ ÇáÚÑÖ æÇáÊÞÏíã æÇáÇÊÕÇá
Developing the skills of presentation and communication
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÞÇåÑÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÇÏÇÑÉ ÇáÊÝÇæÖ æÍá ÇáäÒÇÚÇÊ
Negotiating management & Conflict resolution
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ãÇÑÓ
ÇáÎØØ ÇáÇÓÊÑÇÊíÌíÉ Ýì ÇáÞØÇÚÇÊ ÇáÍßæãíÉ
Strategic plans in governmental sectors
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ãÇáíÒíÇ
ÇáÊÌÑÈÉ ÇáãÇáíÒíÉ Ýì ÈäÇÁ ÇáãäåÌíÇÊ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÍÏíËÉ
Experience for methodologies development of modern management
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
ÇáÇÊÌÇåÇÊ ÇáÍÏíËÉ Ýì ÇáÞíÇÏÉ æÇáÇÔÑÇÝ
Modern Trends of Leadership and Supervision
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÈÑáíä
ÇáãäåÌ ÇáãÊßÇãá Ýì ÅÓÊÑÇÊíÌíÉ ßÇíÒä ÇáíÇÈÇäíÉ ááÊÍÓíä ÇáãÓÊãÑ
Integrated Approach to KAIZEN - The Japanese Strategy for Continuous Improvement
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÊäãíÉ ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÅÔÑÇÝíÉ áÛíÑ ÇáÅÏÇÑííä
Developing supervisory skills for non-administrators
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÃÈÑíá
ÊØÈíÞÇÊ äÙÑíÉ TRIZ Ýí ÇáÇÏÇÑÉ
Applications of the TRIZ Theory for management
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÇáÃÓÇáíÈ ÇáÅÏÇÑíÉ ÇáÍÏíËÉ ááãäÓÞíä ÇáÅÏÇÑííä
Modern administrative methods for administrative coordinators
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÞÇåÑÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÇáÊäÓíÞ æÇáÇÔÑÇÝ ÇáÊÎÕÕí ááÇÏÇÑÇÊ ÇáÊäÝíÐíÉ
Coordination and supervision of the executive departments
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ãÏÑíÏ
ÇáãäåÌ ÇáÈÑíØÇäí Ýí ÇáÊãíÒ æÇáÅÈÏÇÚ ÇáÅÏÇÑí æÝÞÇð áãÚÇííÑ ÇáÌæÏÉ ÇáÚÇáãíÉ
The British approach of administrative creativity and excellence according to the international quality standards
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÈíÑæÊ
ÊØÈíÞÇÊ ÅÏÇÑÉ ÇáÌæÏÉ ÇáÔÇãáÉ æÊØæíÑ ÇáÃÏÇÁ ÈÇÓÊÎÏÇã 6 ÓíÌãÇ
Total quality management applications & Performance development using 6 Sigma
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ãÇíæ
ÇáÞíÇÏÉ æÇáÊÃËíÑ æÈäÇÁ ÇáËÞÉ æÇáÇÊÕÇá ÇáÝÚÇá ÈÇÓÊÎÏÇã ( ÊÞäíÇÊ ÇáÜ Nlp ))
Leadership, influencing, confidence building and effective communicating using the Nlp
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÅÏÇÑÉ ÇáÊÛííÑ æÏÈáæãÇÓíÉ ÇáÅÏÇÑÉ
Change management and management diplomacy
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ãÇáíÒíÇ
íæäíæ
ÇáÞíÇÏÉ ÇáÊäÝíÐíÉ, ÊÞííã æÊÍáíá ÇáÊÍÏíÇÊ æÇáÊÎØíØ ÇáÅÓÊÑÇÊíÌí
Executive leadership, Challenges assessment and analysis & Strategic planning
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÍÏíËÉ áÅÏÇÑÉ æÊÍÏíÏ ÇáÃæáæíÇÊ æÅÏÇÑÉ ÇáæÞÊ æÖÛæØ ÇáÚãá
Modern skills for management, setting priorities, time management and stress management
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
íæáíæ
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÅÔÑÇÝíÉ áãÏÑÇÁ æÑÄÓÇÁ ÇáÃÞÓÇã
Supervisory skills for managers and department heads
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÔÑã ÇáÔíÎ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÓáØäÉ ÚãÇä
ÇáíÇÊ æãåÇÑÇÊ ÇáÞíÇÏÉ æÅÏÇÑÉ ÇáÚáÇÞÇÊ ÇáÇÓÊÑÇÊíÌíÉ æÇáÊÚÇãá ãÚ ÇáÊÍÏíÇÊ
Mechanisms and skills of Leadership, Strategic relationships management & Dealing with challenges
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÇáÞíÇÏÉ ÇáÇÏÇÑíÉ æÇáãÚÇííÑ ÇáÍÏíËÉ Ýí ÇáÊØæíÑ ÇáÇÏÇÑí
Administrative leadership and modern standards of administrative development
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇãÑíßÇ
ãåÇÑÇÊ ÇáÊäÓíÞ ÇáÅÏÇÑí
Successful Interviewing Skills Workshop
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÅÚÏÇÏ æÊÃåíá ÃÎÕÇÆí ÇáãÓÆæáíÉ ÇáÅÌÊãÇÚíÉ
Preparing and qualifying the social responsibility specialist
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏæÍÉ
ÃÛÓØÓ
ãåÇÑÇÊ ÅÚÏÇÏ æßÊÇÈÉ ÇáÊÞÇÑíÑ ÇáÇÏÇÑíÉ
Skills of Preparing and writing managerial reports
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
ÇáÑÞÇÈÉ æÇáÊÏÞíÞ Úáì ÇáÅÏÇÁ ÇáæÙíÝí
Performance audit and supervision
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÇáÅÈÏÇÚ æÇáÊãíÒ ÇáÇÏÇÑí æÇáÊÎØíØ ÇáÇÓÊÑÇÊíÌí ÇáÝÚÇá
Innovation, managerial excellence and effective strategic planning
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌäííÝ
ÇáÊÞäíÇÊ ÇáãÊÞÏãÉ áÊÌÇæÒ ÇáãäÇÒÚÇÊ ÇáÅÏÇÑíÉ
Advanced techniques for overcoming the administrative disputes
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ãÇáíÒíÇ
ÊÞííã ßÝÇÁÉ ÇáÇÏÇÁ ÇáÇÏÇÑí æäÙã ÖÈØ ÇáÌæÏÉ Ýí ÇáÚãÇáÉ ÇáÇÏÇÑíÉ
Evaluate the efficiency of administrative performance and quality control systems of administrative employment
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÓÈÊãÈÑ
ÊÍÞíÞ ÇáÑíÇÏÉ æ ÇáÊãíÒ ÇáÅÏÇÑí Ýí ÇáÏæÇÆÑ æ ÇáÃÌåÒÉ ÇáÍßæãíÉ
Achieving Leadership and excellence in the administrative departments and the governmental sectors
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÃÓÇáíÈ ÇáÊãíÒ Ýí ÇáÅÈÏÇÚ ÇáÊÍáíáí æÇáßÝÇÁÉ Ýí ÇáÅÏÇÑÉ æÊÑÊíÈ ÇáÃæáæíÇÊ Ýí ÇáÚãá ÇáæÙíÝí
Methods of analytical creativity and Management Effectiveness and prioritization of career
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ÇáÇÊÌÇåÇÊ ÇáÍÏíËÜÉ áÔÜÜÄæä ÇáãæÙÝíÜÜä - ÇáãÒÇíÜÇ æÇáÊÚæíÖÜÇÊ
Recent trends in personnel matters (benefits and compensation)
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌäííÝ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÅÏÇÑíå æÇáÅÔÑÇÝíå ááÅÏÇÑÇÊ ÇáÚáíÇ
Administrative and supervisory skills of senior management
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÓáØäÉ ÚãÇä
ÇáÊÞäíÇÊ ÇáãÊÞÏãÉ ááÊÍÞíÞÇÊ æ ÇáãäÇÒÚÇÊ ÇáÅÏÇÑíÉ
Advanced Techniques for Investigations and Administrative Disputes
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏæÍÉ
ÃßÊæÈÑ
ÇáãäåÌ ÇáÅÏÇÑí ÇáãÊßÇãá áÅÚÏÇÏ ÑÄÓÇÁ ÇáÞíÇÏÉ ÇáÇÔÑÇÝíå æÇáÇÓÊÑÇÊíÌíÇÊ ÇáÓáæßíÉ ÇáãÊãíÒå
Integrated Management Approach to prepare the supervisory leadership heads and Behavioral Strategies
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÞÇåÑÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏæÍÉ
ÃÓÇáíÈ æÊÞäíÇÊ ÇáÊÚÇãá ÇáÝÚÇá ãÚ ãÎÊáÝ ÇáÔÎÕíÇÊ æÇáäÒÇÚÇÊ Ýí ÇáÚãá ÇáãÄÓÓí
Methods and techniques for dealing effectively with different personalities and conflicts in the institutional work
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ÇáäÙÇã ÇáÚÇáãí æÇáÓãÇÊ ÇáÅÏÇÑíå ÇáÍÏíËå
Global system and modern administrative features
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇÓÊÑÇáíÇ
ÇáÊÞäíÇÊ ÇáÅÏÇÑíÉ ÇáãÊÞÏãÉ áÊØæíÑ ÎÑÇÆØ ÓíÑÇáÚãá æÊÈÓÜíØ ÇáÅÌÑÇÁÇÊ
Advanced management techniques to develop workflow maps and simplify procedures
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÇáÅÓÊÑÇÊíÌíÇÊ ÇáãÊÞÏãÉ Ýí ÇáÅÎÊíÇÑ æ ÇáÊæÙíÝ æ ÃäÙã ÇáÊÇÏíÈíÉ æ ÅäåÇÁ ÇáÎÏãÉ
Advanced strategies for selection, recruitment, disciplinary systems and termination
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
äæÝãÈÑ
ÇáÞíÇÏÉ æÇáãÚÇííÑ ÇáÍÏíËÉ Ýí ÇáÊØæíÑ ÇáÅÏÇÑí
Leadership and modern standards of administrative development
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÇÔÑÇÝíÉ æÇáÞíÇÏíÉ ááÇÏÇÑÉ ÇáæÓØì
Supervisory and leadership skills for the central administration
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÈÍÑíä
ãåÇÑÇÊ ÇáÊÎØíØ ÇáÅÓÊÑÇÊíÌí æãÄÔÑÇÊ ÞíÇÓ ÇáÃÏÇÁ ÇáÑÆíÓíÉ KPI
Strategic Planning Skills and Key Performance Indicators KPIs
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÈÑÔáæäÉ
ÇáÊÎØíØ ÇáÅÓÊÑÇÊíÌí áÊØæíÑ ÇáÊÏÑíÈ æÓíÇÓÇÊ ÇáÞæí ÇáÚÇãáÉ
Strategic Planning for Training and Labor Force Policies Development
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÊÎØíØ ÇáÞæì ÇáÚÇãáÉ æ ÅÚÇÏÉ åäÏÓÉ ÇáÚãáíÇÊ æ ÊÞííã ÇáÃÏÇÁ
Manpower planning, process reengineering and performance evaluation
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ÏíÓãÈÑ
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÅÏÇÑíÉ æÇáÞíÇÏíÉ ÇáãÊÞÏãÉ
Advanced Management and Leadership Skills
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáãÊÞÏãÉ ááÅÔÑÇÝ ÇáÝÚÇá
Advanced skills of effective supervision
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ãÓÊÔÇÑ ÇáÅÏÇÑÉ ÇáÅÓÊÑÇÊíÌíÉ
Strategic Management Consultant
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÈÇÑíÓ
ÊäãíÉ ãåÇÑÇÊ ÇáÚÇãáíä Ýì ÅÏÇÑÉ ÇáÚáÇÞÇÊ ÇáÍßæãíÉ
Developing the skills of government relations department staff
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÔÑã ÇáÔíÎ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÓáØäÉ ÚãÇä
ÇáÊãíÒ æÅÏÇÑÉ ÇáÌæÏÉ ÇáÔÇãáÉ ááãæÇÑÏ ÇáÈÔÑíÉ æ ÔÄæä ÇáãæÙÝíä æÇáÊØæíÑ ÇáÇÏÇÑì
Excellence and total quality management for human resources, personnel affairs and administrative development
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ßãÇ äÍíØ ÓíÇÏÊßã ÚáãÇ Úä ÈÇÞí#ÇáÈÑÇãÌ_ÇáÊÏÑíÈíÉ (http://traininggulf-center.blogspot.com.eg/) Ýí ÌãíÚ ÇáÊÎÕÕÇÊ ÊÔãá :
1) #ÏæÑÇÊ #ãÍÇÓÈÉ #ÇáãæÇÒäÇÊ_ÇáÊÎØíØ_ÇáãÇáí | #ÏæÑÇÊ #ãÍÇÓÈÉ #ÇáÊÌÇÑÉ_ÇáÎÇÑÌíÉ_ÏÑÇÓÉ_ÇáÌÏæì | #ÏæÑÇÊ #ÇáãÔÊÑíÇÊ æ #ÇáãÎÇÒä_ÇááæÌÓÊíÉ
2) #ÏæÑÇÊ #ÇáÏÝÜÇÚ #ÇáãÏäÜí | #ÏæÑÇÊ #ÇáÊÓæíÞ æ #ÇáãÈíÚÇÊ æ #ÎÏãÉ_ÇáÚãáÇÁ | #ÏæÑÇÊ #ÇÏÇÑÉ #ÇáÎÏãÇÊ #ÇáÕÍíÉ æ #ÇáØÈíÉ
3) #ÏæÑÇÊ #ÇáÚáÇÞÇÊ #ÇáÚÇãÉ æ #ÇáÇÚáÇã | #ÏæÑÇÊ #ÊßäæáæÌíÇ #ÇáãÚáæãÇÊ | #ÏæÑÇÊ #ÇáÌæÏÉ æ#ÇáåäÏÓÉ_ÇáÕäÇÚíÉ
4) #ÏæÑÇÊ#ÇáåäÏÓÉ #åäÏÓÉ_ÇáãíÇå | #ÏæÑÇÊ #ÇáåäÏÓÉ_ÇáÒÑÇÚíÜÜÉ | #ÏæÑÇÊ #ÇáåäÏÓÉ #ÇáßåÑÈÇÆíÉ | #ÏæÑÇÊ #ÇáÞÇäæä #ÇáÚÞæÏ_ÇáãäÇÞÕÇÊ
5) #ÏæÑÇÊ #ÇáåäÏÓÉ_ÇáÇäÔÇÆíÉ_ÇáãÏäíÉ | #ÏæÑÇÊ #åäÏÓÉ_ÇáãíßÇäíßÜÜÜÜÇ | #ÏæÑÇÊ #ÇáÇÍÕÇÁ_ÇáÊÍáíá | #ÏæÑÇÊ #åäÏÓÉ #ÇáÈÊÑæá_ÇáÛÇÒ
6) #ÏæÑÇÊ #ÇáÇÏÇÑÉ æ #ÇáÞíÇÏÉ_ÇáÊØæíÑ_ÇáÐÇÊí | #ÏæÑÇÊ #ÇÏÇÑÉ #ÇáÓßÑÊÇÑíÇ_ÇáãßÇÊÈ | #ÏæÑÇÊ #ÇÏÇÑÉ #ÇáãæÇÑÏ_ÇáÈÔÑíÉ | #ÏæÑÇÊ #ÇáÊÃãÜÜíä
7) #ÏæÑÇÊ #ÇáÈíÆÉ #ÓáÇãÉ_ÇáÇÛÐíÉ | #ÏæÑÇÊ #ÇáÇãä #ÇáÓáÇãÉ #ÇáÕÍÉ_ÇáãåäíÉ | #ÏæÑÇÊ #ÇÏÇÑÉ #ÇáÌæÏÉ_ÇáÇäÊÇÌ | #ÏæÑÇÊ #ãÍÇÓÈÉ #ÇáÒßÇÉ #ÖÑÇÆÈ_ÇáÏÎá | #ÏæÑÇÊ #ãÍÇÓÈÉ #ãÇáíÇÊ #ÇáÞØÇÚ_ÇáäÝØí | #ÏæÑÇÊ #ÇáãÍÇÓÈÉ #ÇáÇÏÇÑíÉ_ÇáÊßÇáíÝ
8) #ÏæÑÇÊ #ÇáãÍÇÓÈÉ_ÇáãÇáíÜÜÜÉ | #ÏæÑÇÊ #ÇáãÍÇÓÈÉ #ÇáÍßæãíÉ_ÇáÎÕÎÕÉ | #ÏæÑÇÊ #ãÍÇÓÈÉ #ÇáãÕÇÑÝ_ÇáÈæÑÕÇÊ | #ÏæÑÇÊ #ãÍÇÓÈÉ #ÇáãÑÇÌÚÉ_ÇáÊÏÞíÞ_ÇáÏÇÎáí
ÊäÚÞÏ ÇáÏæÑÇÊ Ýí ÌãíÚ ÇáÏæá ÇáÚÑÈíÉ æÇáÃæÑæÈíÉ / ßãÇ íÞæã ÇáãÑßÒ ÈÊäÝíÐ ÃßËÑ ÇáÏæÑÇÊ ÇáÇÍÊÑÇÝíÉ æÇáãÊÎÕÕÉ æ ÇáãÌÇáÇÊ ÇáÚáãíÉ ÇáÍÏíËÉ:
ÃæÑæÈÇ ( áäÏä - ÑæãÇ - ÈÇÑíÓ - ÝííäÇ - ÌäíÝ- ÈÑÔáæäÉ )ÇáããáßÉ ÇáÚÑÈíÉ ÇáÓÚæÏíÉ (ÇáÑíÇÖ - ÌÏÉ - ÇáÏãÇã - ÇáÎÈÑ - ÇáØÇÆÝ )ãÕÑ (ÇáÞÇåÑÉ- ÇáÃÓßäÏÑíÉ - ÔÑã ÇáÔíÎ - ÇáÛÑÏÞÉ )ÊÑßíÇ ( ÇÓØäÈæá - ÃäØÇáíÇ – ØÑÇÈÒæä)ÇáæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ ÇáÃãÑíßíÉ ( äíæíæÑß - áæÓ ÃäÌáæÓ – æÇÔäØä)
ÇáÅãÇÑÇÊ ÇáÚÑÈíÉ ÇáãÊÍÏÉ ( ÏÈí – ÃÈæÙÈí)ÓáØäÉ ÚãÇä ( ãÓÞØ – ÕáÇáÉ)ÇáãÛÑÈ (ÇáÏÇÑ ÇáÈíÖÇÁ )
ãÇáíÒíÇ (ßæÇáÇáãÈæÑ)ÇáããáßÉ ÇáÃÑÏäíÉ ÇáåÇÔãíÉ (ÚãÇä)ÇáßæíÊ (ÇáßæíÊ)ÞØÑ (ÇáÏæÍÉ)áÈäÇä (ÈíÑæÊ)ÇÓÊÑÇáíÇ (ÓíÏäí)
ááÊæÇÕá Ýí ÍÇá æÌæÏ Çí ÇÓÊÝÓÇÑ æíÊã ÇáÑÏ ÎáÇá ãÏÉ ÇÞÕÇåÇ 24 ÓÇÚÉ :
ÇáãäÓÞÉ ÇáÊÏÑíÈíÉ| ÇáÇÁ ãÍãæÏ || 00971559683486 ||00201221586327 || a.m@traininggulf.com (A.m@traininggulf.com)
Blogger|http://traininggulf-center.blogspot.com.eg (http://traininggulf-center.blogspot.com.eg/)
from: TrainingGulf (https://centertraininggulf.wixsite.com/traininggulf)
æÇáåíÆÇÊ ÇáÍßæãíÉ, íÚáä ãÑßÒ ÇáÎáíÌ ááÊÏÑíÈ TrainingGulf (https://centertraininggulf.wixsite.com/traininggulf)
Úä ÈÏÇ ÇáÍÌÒ Ýì ÇáÏæÑÇÊ ÇáÊÏÑíÈíÉ áÚÇã 2018
æäÑÍÈ ÈÌãíÚ ÇáåíÆÇÊ ÇáÍßæãíÉ æÇáãÄÓÓÇÊ ÇáÎÇÕÉ æÇáÇÝÑÇÏ æäÊãäì Çä ÊäÇá ÚÑæÖäÇ ÇÚÌÇÈßã.
ãÑßÒäÇ Èå ÃßÈÑ ãÌãæÚÉ ãä ÇáÏæÑÇÊ ÇáÊÏÑíÈíÉ Ýí ãÎÊáÝ ÇáãÌÇáÇÊ æÇáÊÎÕÕÇÊ ÇáÊí ÊÓÊåÏÝ ÑÝÚ ßÝÇÁÉ ÇáãÊÏÑÈ..
Ýì ÍÇá ÑÛÈÊßãÇáÊÓÌíá (https://centertraininggulf.wixsite.com/traininggulf) Ýí ÃÍÏ ÇáÈÑÇãÌ ÇáÊÏÑíÈíÉ íÓÚÏäÇ ÊæÇÕáßã ãÚäÇ -:
ãäÓÞÉ ÇáÊÏÑíÈ/ ÇáÇÁ ãÍãæÏ
|00201221586327 | 00971559683486 | a.m@traininggulf.com
äÍíØ ÓíÇÏÊßã Úáã Çä ÇáÏæÑÇÊ ÊÞÇã ÈÇááÛÉ ÇáÚÑÈíÉ æÇáÇäÌáíÒíÉ
ÎÕã ÎÇÕ ááãÌãæÚÇÊ ÈÏÇíÉ ãä ÝÑÏíä .....
#ÇáÎØÉ_ÇáÊÏÑíÈíÉ_ÏæÑÇÊ#ÈÑäÇãÌ#ÏæÑÉ#æÑÔ_Úãá#ÏæÑÇÊ_Ç áÇÏÇÑÉ_æÇáÞíÇÏÉ_ÇáÇÓÊÑÇÊíÌíÉ_2018
íäÇíÑ
ÇáÇÊÌÇåÇÊ ÇáÍÏíËÉ Ýì ÇáÑÞÇÈÉ æ ÇáÊÏÞíÞ ÇáÇÏÇÑì
Recent trends of management control
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÍÏíËÉ Ýí ÇáÇÏÇÑÉ æÇáÇÔÑÇÝ æÇáÊÝæíÖ
Modern skills in management, supervision and delegation
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÞÇåÑÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÊØæíÑ ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÇÏÇÑíÉ æ ÇáÞíÇÏíÉ
Developing the managerial and leading skills
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇíØÇáíÇ
ÇáÇÊÌÇåÇÊ ÇáÍÏíËÉ Ýí ÇáÇÏÇÑÉ ÇáÇáßÊÑæäíÉ æÊØÈíÞÇÊåÇ
Modern trends in e-management and its applications
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÔÑã ÇáÔíÎ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÇáÇÏÇÑÉ ÇáÇÓÊÑÇÊíÌíÉ
Strategic management
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáßæíÊ
ÝÈÑÇíÑ
ÇáÊÎØíØ ÇáÇÓÊÑÇÊíÌí ÈÅÓÊÎÏÇã ÈÑäÇãÌ BSC
Strategic planning using BSC
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
ÇáÃÓÜÜÜÇáíÈ ÇáÍÏíËÜÜÉ ááÊÎØíÜÜÜÜØ æÇáãÊÇÈÚÜÜÜÜÜÜÜÉ ÇáÅÏÇÑíÜÜÜÜÜÜÜÜÜÉ ãä ãäÙæÑ ÅÓÊÑÇÊíÌíí
Modern methods of administrative planning and following up from a strategic perspective
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÈíÑæÊ
ÇáÞíÇÏÉ ãä ÎáÇá ÑÄíÉ æÊØæíÑ EFQM - æÊäÝíÐ ÇÓÊÑÇÊíÌÉ ÇáÊãíÒ ÇáãÄÓÓí
Leadership through a development vision EFQM & Implement an organizational Excellence Strategy
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÔÑã ÇáÔíÎ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ãíæäíÎ
ÊäãíÉ ãåÇÑÇÊ ÇáÚÑÖ æÇáÊÞÏíã æÇáÇÊÕÇá
Developing the skills of presentation and communication
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÞÇåÑÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÇÏÇÑÉ ÇáÊÝÇæÖ æÍá ÇáäÒÇÚÇÊ
Negotiating management & Conflict resolution
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ãÇÑÓ
ÇáÎØØ ÇáÇÓÊÑÇÊíÌíÉ Ýì ÇáÞØÇÚÇÊ ÇáÍßæãíÉ
Strategic plans in governmental sectors
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ãÇáíÒíÇ
ÇáÊÌÑÈÉ ÇáãÇáíÒíÉ Ýì ÈäÇÁ ÇáãäåÌíÇÊ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÍÏíËÉ
Experience for methodologies development of modern management
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
ÇáÇÊÌÇåÇÊ ÇáÍÏíËÉ Ýì ÇáÞíÇÏÉ æÇáÇÔÑÇÝ
Modern Trends of Leadership and Supervision
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÈÑáíä
ÇáãäåÌ ÇáãÊßÇãá Ýì ÅÓÊÑÇÊíÌíÉ ßÇíÒä ÇáíÇÈÇäíÉ ááÊÍÓíä ÇáãÓÊãÑ
Integrated Approach to KAIZEN - The Japanese Strategy for Continuous Improvement
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÊäãíÉ ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÅÔÑÇÝíÉ áÛíÑ ÇáÅÏÇÑííä
Developing supervisory skills for non-administrators
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÃÈÑíá
ÊØÈíÞÇÊ äÙÑíÉ TRIZ Ýí ÇáÇÏÇÑÉ
Applications of the TRIZ Theory for management
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÇáÃÓÇáíÈ ÇáÅÏÇÑíÉ ÇáÍÏíËÉ ááãäÓÞíä ÇáÅÏÇÑííä
Modern administrative methods for administrative coordinators
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÞÇåÑÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÇáÊäÓíÞ æÇáÇÔÑÇÝ ÇáÊÎÕÕí ááÇÏÇÑÇÊ ÇáÊäÝíÐíÉ
Coordination and supervision of the executive departments
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ãÏÑíÏ
ÇáãäåÌ ÇáÈÑíØÇäí Ýí ÇáÊãíÒ æÇáÅÈÏÇÚ ÇáÅÏÇÑí æÝÞÇð áãÚÇííÑ ÇáÌæÏÉ ÇáÚÇáãíÉ
The British approach of administrative creativity and excellence according to the international quality standards
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÈíÑæÊ
ÊØÈíÞÇÊ ÅÏÇÑÉ ÇáÌæÏÉ ÇáÔÇãáÉ æÊØæíÑ ÇáÃÏÇÁ ÈÇÓÊÎÏÇã 6 ÓíÌãÇ
Total quality management applications & Performance development using 6 Sigma
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ãÇíæ
ÇáÞíÇÏÉ æÇáÊÃËíÑ æÈäÇÁ ÇáËÞÉ æÇáÇÊÕÇá ÇáÝÚÇá ÈÇÓÊÎÏÇã ( ÊÞäíÇÊ ÇáÜ Nlp ))
Leadership, influencing, confidence building and effective communicating using the Nlp
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÅÏÇÑÉ ÇáÊÛííÑ æÏÈáæãÇÓíÉ ÇáÅÏÇÑÉ
Change management and management diplomacy
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ãÇáíÒíÇ
íæäíæ
ÇáÞíÇÏÉ ÇáÊäÝíÐíÉ, ÊÞííã æÊÍáíá ÇáÊÍÏíÇÊ æÇáÊÎØíØ ÇáÅÓÊÑÇÊíÌí
Executive leadership, Challenges assessment and analysis & Strategic planning
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÍÏíËÉ áÅÏÇÑÉ æÊÍÏíÏ ÇáÃæáæíÇÊ æÅÏÇÑÉ ÇáæÞÊ æÖÛæØ ÇáÚãá
Modern skills for management, setting priorities, time management and stress management
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
íæáíæ
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÅÔÑÇÝíÉ áãÏÑÇÁ æÑÄÓÇÁ ÇáÃÞÓÇã
Supervisory skills for managers and department heads
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÔÑã ÇáÔíÎ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÓáØäÉ ÚãÇä
ÇáíÇÊ æãåÇÑÇÊ ÇáÞíÇÏÉ æÅÏÇÑÉ ÇáÚáÇÞÇÊ ÇáÇÓÊÑÇÊíÌíÉ æÇáÊÚÇãá ãÚ ÇáÊÍÏíÇÊ
Mechanisms and skills of Leadership, Strategic relationships management & Dealing with challenges
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÇáÞíÇÏÉ ÇáÇÏÇÑíÉ æÇáãÚÇííÑ ÇáÍÏíËÉ Ýí ÇáÊØæíÑ ÇáÇÏÇÑí
Administrative leadership and modern standards of administrative development
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇãÑíßÇ
ãåÇÑÇÊ ÇáÊäÓíÞ ÇáÅÏÇÑí
Successful Interviewing Skills Workshop
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÅÚÏÇÏ æÊÃåíá ÃÎÕÇÆí ÇáãÓÆæáíÉ ÇáÅÌÊãÇÚíÉ
Preparing and qualifying the social responsibility specialist
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏæÍÉ
ÃÛÓØÓ
ãåÇÑÇÊ ÅÚÏÇÏ æßÊÇÈÉ ÇáÊÞÇÑíÑ ÇáÇÏÇÑíÉ
Skills of Preparing and writing managerial reports
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
ÇáÑÞÇÈÉ æÇáÊÏÞíÞ Úáì ÇáÅÏÇÁ ÇáæÙíÝí
Performance audit and supervision
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÇáÅÈÏÇÚ æÇáÊãíÒ ÇáÇÏÇÑí æÇáÊÎØíØ ÇáÇÓÊÑÇÊíÌí ÇáÝÚÇá
Innovation, managerial excellence and effective strategic planning
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌäííÝ
ÇáÊÞäíÇÊ ÇáãÊÞÏãÉ áÊÌÇæÒ ÇáãäÇÒÚÇÊ ÇáÅÏÇÑíÉ
Advanced techniques for overcoming the administrative disputes
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ãÇáíÒíÇ
ÊÞííã ßÝÇÁÉ ÇáÇÏÇÁ ÇáÇÏÇÑí æäÙã ÖÈØ ÇáÌæÏÉ Ýí ÇáÚãÇáÉ ÇáÇÏÇÑíÉ
Evaluate the efficiency of administrative performance and quality control systems of administrative employment
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÓÈÊãÈÑ
ÊÍÞíÞ ÇáÑíÇÏÉ æ ÇáÊãíÒ ÇáÅÏÇÑí Ýí ÇáÏæÇÆÑ æ ÇáÃÌåÒÉ ÇáÍßæãíÉ
Achieving Leadership and excellence in the administrative departments and the governmental sectors
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÃÓÇáíÈ ÇáÊãíÒ Ýí ÇáÅÈÏÇÚ ÇáÊÍáíáí æÇáßÝÇÁÉ Ýí ÇáÅÏÇÑÉ æÊÑÊíÈ ÇáÃæáæíÇÊ Ýí ÇáÚãá ÇáæÙíÝí
Methods of analytical creativity and Management Effectiveness and prioritization of career
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ÇáÇÊÌÇåÇÊ ÇáÍÏíËÜÉ áÔÜÜÄæä ÇáãæÙÝíÜÜä - ÇáãÒÇíÜÇ æÇáÊÚæíÖÜÇÊ
Recent trends in personnel matters (benefits and compensation)
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌäííÝ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÅÏÇÑíå æÇáÅÔÑÇÝíå ááÅÏÇÑÇÊ ÇáÚáíÇ
Administrative and supervisory skills of senior management
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÓáØäÉ ÚãÇä
ÇáÊÞäíÇÊ ÇáãÊÞÏãÉ ááÊÍÞíÞÇÊ æ ÇáãäÇÒÚÇÊ ÇáÅÏÇÑíÉ
Advanced Techniques for Investigations and Administrative Disputes
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏæÍÉ
ÃßÊæÈÑ
ÇáãäåÌ ÇáÅÏÇÑí ÇáãÊßÇãá áÅÚÏÇÏ ÑÄÓÇÁ ÇáÞíÇÏÉ ÇáÇÔÑÇÝíå æÇáÇÓÊÑÇÊíÌíÇÊ ÇáÓáæßíÉ ÇáãÊãíÒå
Integrated Management Approach to prepare the supervisory leadership heads and Behavioral Strategies
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÞÇåÑÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏæÍÉ
ÃÓÇáíÈ æÊÞäíÇÊ ÇáÊÚÇãá ÇáÝÚÇá ãÚ ãÎÊáÝ ÇáÔÎÕíÇÊ æÇáäÒÇÚÇÊ Ýí ÇáÚãá ÇáãÄÓÓí
Methods and techniques for dealing effectively with different personalities and conflicts in the institutional work
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ÇáäÙÇã ÇáÚÇáãí æÇáÓãÇÊ ÇáÅÏÇÑíå ÇáÍÏíËå
Global system and modern administrative features
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇÓÊÑÇáíÇ
ÇáÊÞäíÇÊ ÇáÅÏÇÑíÉ ÇáãÊÞÏãÉ áÊØæíÑ ÎÑÇÆØ ÓíÑÇáÚãá æÊÈÓÜíØ ÇáÅÌÑÇÁÇÊ
Advanced management techniques to develop workflow maps and simplify procedures
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÇáÅÓÊÑÇÊíÌíÇÊ ÇáãÊÞÏãÉ Ýí ÇáÅÎÊíÇÑ æ ÇáÊæÙíÝ æ ÃäÙã ÇáÊÇÏíÈíÉ æ ÅäåÇÁ ÇáÎÏãÉ
Advanced strategies for selection, recruitment, disciplinary systems and termination
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
äæÝãÈÑ
ÇáÞíÇÏÉ æÇáãÚÇííÑ ÇáÍÏíËÉ Ýí ÇáÊØæíÑ ÇáÅÏÇÑí
Leadership and modern standards of administrative development
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÏãÇã
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÇÔÑÇÝíÉ æÇáÞíÇÏíÉ ááÇÏÇÑÉ ÇáæÓØì
Supervisory and leadership skills for the central administration
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÈÍÑíä
ãåÇÑÇÊ ÇáÊÎØíØ ÇáÅÓÊÑÇÊíÌí æãÄÔÑÇÊ ÞíÇÓ ÇáÃÏÇÁ ÇáÑÆíÓíÉ KPI
Strategic Planning Skills and Key Performance Indicators KPIs
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÈÑÔáæäÉ
ÇáÊÎØíØ ÇáÅÓÊÑÇÊíÌí áÊØæíÑ ÇáÊÏÑíÈ æÓíÇÓÇÊ ÇáÞæí ÇáÚÇãáÉ
Strategic Planning for Training and Labor Force Policies Development
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ÊÎØíØ ÇáÞæì ÇáÚÇãáÉ æ ÅÚÇÏÉ åäÏÓÉ ÇáÚãáíÇÊ æ ÊÞííã ÇáÃÏÇÁ
Manpower planning, process reengineering and performance evaluation
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ÏíÓãÈÑ
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáÅÏÇÑíÉ æÇáÞíÇÏíÉ ÇáãÊÞÏãÉ
Advanced Management and Leadership Skills
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÓßäÏÑíÉ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÑíÇÖ
ÇáãåÇÑÇÊ ÇáãÊÞÏãÉ ááÅÔÑÇÝ ÇáÝÚÇá
Advanced skills of effective supervision
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÊÑßíÇ
ãÓÊÔÇÑ ÇáÅÏÇÑÉ ÇáÅÓÊÑÇÊíÌíÉ
Strategic Management Consultant
10 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÇáÇÑÏä ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÈÇÑíÓ
ÊäãíÉ ãåÇÑÇÊ ÇáÚÇãáíä Ýì ÅÏÇÑÉ ÇáÚáÇÞÇÊ ÇáÍßæãíÉ
Developing the skills of government relations department staff
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÔÑã ÇáÔíÎ ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÓáØäÉ ÚãÇä
ÇáÊãíÒ æÅÏÇÑÉ ÇáÌæÏÉ ÇáÔÇãáÉ ááãæÇÑÏ ÇáÈÔÑíÉ æ ÔÄæä ÇáãæÙÝíä æÇáÊØæíÑ ÇáÇÏÇÑì
Excellence and total quality management for human resources, personnel affairs and administrative development
5 ÃíÇã ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÏÈí ÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜÜ ÌÏå
ßãÇ äÍíØ ÓíÇÏÊßã ÚáãÇ Úä ÈÇÞí#ÇáÈÑÇãÌ_ÇáÊÏÑíÈíÉ (http://traininggulf-center.blogspot.com.eg/) Ýí ÌãíÚ ÇáÊÎÕÕÇÊ ÊÔãá :
1) #ÏæÑÇÊ #ãÍÇÓÈÉ #ÇáãæÇÒäÇÊ_ÇáÊÎØíØ_ÇáãÇáí | #ÏæÑÇÊ #ãÍÇÓÈÉ #ÇáÊÌÇÑÉ_ÇáÎÇÑÌíÉ_ÏÑÇÓÉ_ÇáÌÏæì | #ÏæÑÇÊ #ÇáãÔÊÑíÇÊ æ #ÇáãÎÇÒä_ÇááæÌÓÊíÉ
2) #ÏæÑÇÊ #ÇáÏÝÜÇÚ #ÇáãÏäÜí | #ÏæÑÇÊ #ÇáÊÓæíÞ æ #ÇáãÈíÚÇÊ æ #ÎÏãÉ_ÇáÚãáÇÁ | #ÏæÑÇÊ #ÇÏÇÑÉ #ÇáÎÏãÇÊ #ÇáÕÍíÉ æ #ÇáØÈíÉ
3) #ÏæÑÇÊ #ÇáÚáÇÞÇÊ #ÇáÚÇãÉ æ #ÇáÇÚáÇã | #ÏæÑÇÊ #ÊßäæáæÌíÇ #ÇáãÚáæãÇÊ | #ÏæÑÇÊ #ÇáÌæÏÉ æ#ÇáåäÏÓÉ_ÇáÕäÇÚíÉ
4) #ÏæÑÇÊ#ÇáåäÏÓÉ #åäÏÓÉ_ÇáãíÇå | #ÏæÑÇÊ #ÇáåäÏÓÉ_ÇáÒÑÇÚíÜÜÉ | #ÏæÑÇÊ #ÇáåäÏÓÉ #ÇáßåÑÈÇÆíÉ | #ÏæÑÇÊ #ÇáÞÇäæä #ÇáÚÞæÏ_ÇáãäÇÞÕÇÊ
5) #ÏæÑÇÊ #ÇáåäÏÓÉ_ÇáÇäÔÇÆíÉ_ÇáãÏäíÉ | #ÏæÑÇÊ #åäÏÓÉ_ÇáãíßÇäíßÜÜÜÜÇ | #ÏæÑÇÊ #ÇáÇÍÕÇÁ_ÇáÊÍáíá | #ÏæÑÇÊ #åäÏÓÉ #ÇáÈÊÑæá_ÇáÛÇÒ
6) #ÏæÑÇÊ #ÇáÇÏÇÑÉ æ #ÇáÞíÇÏÉ_ÇáÊØæíÑ_ÇáÐÇÊí | #ÏæÑÇÊ #ÇÏÇÑÉ #ÇáÓßÑÊÇÑíÇ_ÇáãßÇÊÈ | #ÏæÑÇÊ #ÇÏÇÑÉ #ÇáãæÇÑÏ_ÇáÈÔÑíÉ | #ÏæÑÇÊ #ÇáÊÃãÜÜíä
7) #ÏæÑÇÊ #ÇáÈíÆÉ #ÓáÇãÉ_ÇáÇÛÐíÉ | #ÏæÑÇÊ #ÇáÇãä #ÇáÓáÇãÉ #ÇáÕÍÉ_ÇáãåäíÉ | #ÏæÑÇÊ #ÇÏÇÑÉ #ÇáÌæÏÉ_ÇáÇäÊÇÌ | #ÏæÑÇÊ #ãÍÇÓÈÉ #ÇáÒßÇÉ #ÖÑÇÆÈ_ÇáÏÎá | #ÏæÑÇÊ #ãÍÇÓÈÉ #ãÇáíÇÊ #ÇáÞØÇÚ_ÇáäÝØí | #ÏæÑÇÊ #ÇáãÍÇÓÈÉ #ÇáÇÏÇÑíÉ_ÇáÊßÇáíÝ
8) #ÏæÑÇÊ #ÇáãÍÇÓÈÉ_ÇáãÇáíÜÜÜÉ | #ÏæÑÇÊ #ÇáãÍÇÓÈÉ #ÇáÍßæãíÉ_ÇáÎÕÎÕÉ | #ÏæÑÇÊ #ãÍÇÓÈÉ #ÇáãÕÇÑÝ_ÇáÈæÑÕÇÊ | #ÏæÑÇÊ #ãÍÇÓÈÉ #ÇáãÑÇÌÚÉ_ÇáÊÏÞíÞ_ÇáÏÇÎáí
ÊäÚÞÏ ÇáÏæÑÇÊ Ýí ÌãíÚ ÇáÏæá ÇáÚÑÈíÉ æÇáÃæÑæÈíÉ / ßãÇ íÞæã ÇáãÑßÒ ÈÊäÝíÐ ÃßËÑ ÇáÏæÑÇÊ ÇáÇÍÊÑÇÝíÉ æÇáãÊÎÕÕÉ æ ÇáãÌÇáÇÊ ÇáÚáãíÉ ÇáÍÏíËÉ:
ÃæÑæÈÇ ( áäÏä - ÑæãÇ - ÈÇÑíÓ - ÝííäÇ - ÌäíÝ- ÈÑÔáæäÉ )ÇáããáßÉ ÇáÚÑÈíÉ ÇáÓÚæÏíÉ (ÇáÑíÇÖ - ÌÏÉ - ÇáÏãÇã - ÇáÎÈÑ - ÇáØÇÆÝ )ãÕÑ (ÇáÞÇåÑÉ- ÇáÃÓßäÏÑíÉ - ÔÑã ÇáÔíÎ - ÇáÛÑÏÞÉ )ÊÑßíÇ ( ÇÓØäÈæá - ÃäØÇáíÇ – ØÑÇÈÒæä)ÇáæáÇíÇÊ ÇáãÊÍÏÉ ÇáÃãÑíßíÉ ( äíæíæÑß - áæÓ ÃäÌáæÓ – æÇÔäØä)
ÇáÅãÇÑÇÊ ÇáÚÑÈíÉ ÇáãÊÍÏÉ ( ÏÈí – ÃÈæÙÈí)ÓáØäÉ ÚãÇä ( ãÓÞØ – ÕáÇáÉ)ÇáãÛÑÈ (ÇáÏÇÑ ÇáÈíÖÇÁ )
ãÇáíÒíÇ (ßæÇáÇáãÈæÑ)ÇáããáßÉ ÇáÃÑÏäíÉ ÇáåÇÔãíÉ (ÚãÇä)ÇáßæíÊ (ÇáßæíÊ)ÞØÑ (ÇáÏæÍÉ)áÈäÇä (ÈíÑæÊ)ÇÓÊÑÇáíÇ (ÓíÏäí)
ááÊæÇÕá Ýí ÍÇá æÌæÏ Çí ÇÓÊÝÓÇÑ æíÊã ÇáÑÏ ÎáÇá ãÏÉ ÇÞÕÇåÇ 24 ÓÇÚÉ :
ÇáãäÓÞÉ ÇáÊÏÑíÈíÉ| ÇáÇÁ ãÍãæÏ || 00971559683486 ||00201221586327 || a.m@traininggulf.com (A.m@traininggulf.com)
Blogger|http://traininggulf-center.blogspot.com.eg (http://traininggulf-center.blogspot.com.eg/)
from: TrainingGulf (https://centertraininggulf.wixsite.com/traininggulf)