أم غلا
09-09-2012, 02:23 AM
عﻼقة التخطيط بالمدراء....
إن من أهم الوسائل لتدعيم التعاون والترابط بين إدارة الموارد البشرية ومديري اﻹدارة التنفيذية هو استخدام ما يطلق عليه*Strategy-Linked HRP*.
واستراتيجية*Strategy-Linked HRP*تعتمد على العﻼقة في إطار مطلق بين إدارة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين حيث يقوم مديرو الموارد البشرية كمستشارين لﻺدارات التنفيذية من خﻼل استراتيجية وأهداف المؤسسة من ناحية ، ومديرو اﻹدارات التنفيذية لديهم مسئولية تحقيق أهداف واستراتيجيات الموارد البشرية من ناحية أخرى ، باﻹضافة إلى ضرورة التزام اﻹدارة العليا بتوضيح ذلك لجميع المديرين اﻵخرين.يتحقق الترابط بين تخطيط الموارد البشرية والخطة اﻻستراتيجية للمؤسسة من خﻼل التكامل بين مجموعة من العوامل وأهمها: -
1.*تحويل أهداف اﻷعمال إلى أهداف للموارد البشرية مما يساعد على بناء خطة استراتيجية للموارد البشرية.
2.*التعريف بقضايا الموارد البشرية ذات التأثير على أهداف اﻷعمال وتحديد وظائف المديرين.
3.*التوافق مع اﻷعمال الخاصة بالمنظمة.
4.*التأكد من مطابقة كل برامج الموارد البشرية مع حاجات وأهداف المنظمة.
5.*تحديد التداخل بين الموارد البشرية واستراتيجية أعمال المنظمة.
6-مراجعة عمليات التخطيط اﻻستراتيجي
إن من أهم الوسائل لتدعيم التعاون والترابط بين إدارة الموارد البشرية ومديري اﻹدارة التنفيذية هو استخدام ما يطلق عليه*Strategy-Linked HRP*.
واستراتيجية*Strategy-Linked HRP*تعتمد على العﻼقة في إطار مطلق بين إدارة الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين حيث يقوم مديرو الموارد البشرية كمستشارين لﻺدارات التنفيذية من خﻼل استراتيجية وأهداف المؤسسة من ناحية ، ومديرو اﻹدارات التنفيذية لديهم مسئولية تحقيق أهداف واستراتيجيات الموارد البشرية من ناحية أخرى ، باﻹضافة إلى ضرورة التزام اﻹدارة العليا بتوضيح ذلك لجميع المديرين اﻵخرين.يتحقق الترابط بين تخطيط الموارد البشرية والخطة اﻻستراتيجية للمؤسسة من خﻼل التكامل بين مجموعة من العوامل وأهمها: -
1.*تحويل أهداف اﻷعمال إلى أهداف للموارد البشرية مما يساعد على بناء خطة استراتيجية للموارد البشرية.
2.*التعريف بقضايا الموارد البشرية ذات التأثير على أهداف اﻷعمال وتحديد وظائف المديرين.
3.*التوافق مع اﻷعمال الخاصة بالمنظمة.
4.*التأكد من مطابقة كل برامج الموارد البشرية مع حاجات وأهداف المنظمة.
5.*تحديد التداخل بين الموارد البشرية واستراتيجية أعمال المنظمة.
6-مراجعة عمليات التخطيط اﻻستراتيجي