أم غلا
03-15-2013, 04:11 PM
- الرغبة في التحرر وعدم الالتزام بأسلوب محدد ونظام معتمد في كيفية التعامل مع المرؤوسين.
- الشعور بزيادة الأعباء التي يفرضها نظام إدارة الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) من حيث النماذج المطلوب استيفاءها وعبء العمل الورقي.
- السعي إلى تفادي المواقف التي يضطر فيها المدير إلى المناقشة والجدل مع المرؤوسين لإثبات صحة تقييمه لمستوى أداءهم.
- الميل إلى التخفف من القيود التي يفرضها النظام على حرية ووقت المدير.
من جانب آخر يثير العاملون اعتراضات ضد نظام إدارة الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) حيث يتصورون أن الإدارة (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/12999/posts) تهتم بالعمل أكثر من اهتمامها بالجانب الإنساني، كما أنهم لا يطيقون التعامل بمنطق المعايير الجامدة وأهداف الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) المحددة التي يحددها النظام فضلاً عن التشكك في أن تطبيق مثل هذه النظم يدفع العاملين إلى التنافس والتصارع فيما بينهم الأمر الذي يضعف مواقفهم حيال الإدارة. ونجحت الإدارة (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/12999/posts) المتفهمة لمزايا نظام إدارة الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) في توضيح أبعاده وأهدافه لكل من المديرين والعاملين على السواء باعتباره نظام مفيد للطرفين وفق المنطق التالي:
- أن إدارة الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) نظام يساعد الأفراد على تجويد العمل وتحقيق أهدافهم، وليس مجرد نظام للحصول منهم على أكبر إنتاج.
- توضيح أهمية النظام في تنمية قدرات ومهارات الإنسان، أكثر من كونه نظام للمحاسبة والمساءلة.
- بيان الدور الإيجابي للمورد البشري في النظام حيث يشارك في تخطيط الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) وتقييم النتائج.
- تأكيد أن إدارة الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) مشاركة بين الإدارة (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/12999/posts) والعاملين وأن الهدف تحسين الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) لمصلحة الطرفين، وأن المكافأة على الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) المتميز هي هدف النظام وليس العقاب على الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) المخالف للمواصفات.
- الشعور بزيادة الأعباء التي يفرضها نظام إدارة الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) من حيث النماذج المطلوب استيفاءها وعبء العمل الورقي.
- السعي إلى تفادي المواقف التي يضطر فيها المدير إلى المناقشة والجدل مع المرؤوسين لإثبات صحة تقييمه لمستوى أداءهم.
- الميل إلى التخفف من القيود التي يفرضها النظام على حرية ووقت المدير.
من جانب آخر يثير العاملون اعتراضات ضد نظام إدارة الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) حيث يتصورون أن الإدارة (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/12999/posts) تهتم بالعمل أكثر من اهتمامها بالجانب الإنساني، كما أنهم لا يطيقون التعامل بمنطق المعايير الجامدة وأهداف الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) المحددة التي يحددها النظام فضلاً عن التشكك في أن تطبيق مثل هذه النظم يدفع العاملين إلى التنافس والتصارع فيما بينهم الأمر الذي يضعف مواقفهم حيال الإدارة. ونجحت الإدارة (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/12999/posts) المتفهمة لمزايا نظام إدارة الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) في توضيح أبعاده وأهدافه لكل من المديرين والعاملين على السواء باعتباره نظام مفيد للطرفين وفق المنطق التالي:
- أن إدارة الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) نظام يساعد الأفراد على تجويد العمل وتحقيق أهدافهم، وليس مجرد نظام للحصول منهم على أكبر إنتاج.
- توضيح أهمية النظام في تنمية قدرات ومهارات الإنسان، أكثر من كونه نظام للمحاسبة والمساءلة.
- بيان الدور الإيجابي للمورد البشري في النظام حيث يشارك في تخطيط الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) وتقييم النتائج.
- تأكيد أن إدارة الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) مشاركة بين الإدارة (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/12999/posts) والعاملين وأن الهدف تحسين الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) لمصلحة الطرفين، وأن المكافأة على الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) المتميز هي هدف النظام وليس العقاب على الأداء (http://www.hrdiscussion.com/ext.php?ref=http://kenanaonline.com/users/ahmedkordy/tags/82936/posts) المخالف للمواصفات.