أكاديمية التدريب الاحترافي - خطوات إختيارالموظفيين

يعتبر ايجاد الموظف المناسب و تعيينه من اهم القرارات التي يتخذها صاحب عمل او مدير مؤسسة.و بسبب اشتداد المنافسة على الاماكن الشاغرة و كثرة طلبات التوظيف المقدمة، أصبح مجال الاختيار واسعا امام صاحب العمل.
ولا تبدأ عملية تعيين و توظيف الشخص بمجرد تصفح سيرته الذاتية و التعرف عليه ،بل قبل ذلك بكثير يجب أن يعرف المدير أو صاحب العمل متطلبات الوظيفة لاختيار الشخص المناسب من حيث المؤهلات أو الشخصية...

ولكي يكون توظيفك سليماعليك باتباع الخطوات التالية.

1-معايير الاختيار

-تحديد متطلبات الوظيفة.
-تحديد المؤهل العلمي المطلوب للقيام بأعباء الوظيفة.
-تحديد شخصية الفرد المطلوب لشغل الوظيفة.
-تحديد الصفات الجسمية.
-تحديد سنوات الخبرة المطلوبة ومدى معرفته بنوع العمل الذي سوف يقوم به.
-أسماء أرباب العمل الذين عمل لديهم سابقا.
-الجهات المرجعية المعرّفة بالشخص.
2-خطوات الاختيار:

-المقابلة الاولية(مقابلة على الهاتف ...).
-فحص طلبات التوظيف و الوثائق المرفقة ( السيرة الذاتية )و مراجعتها.
-الاختبارات (شفهية أو تحريرية).
-الجهات المرجعية و التوصيات الشخصية.
-الكشف الطبي(خلو المتقدم من الامراض المعدية...).
-المقابلة الأخيرة

3-اختيار الموظف و تعيينه:

بعد القيام بالاختبارات و المقابلات لجميع المرشحين عليك أن تقوم بتقسيمهم الى قسمين: غير مقبول و مقبول.
أخيرا قم بالمفاضلة بين المقبولين من أجل انتقاء الأفضل من بينهم، من حيث مطابقتهم لمتطلبات الوظيفة ، ومن ثم تعيينهم، و ارفض غير المقبولين تماما.

<<====== و تذكر======>>

أن الأخطاء في تعيين الموظفين قد تكون شديدة الكلفة على الصعيدين المادي والمعنوي وبالتالي فمن الأحرى بذل جهد مضاعف عند اختيار المرشحين من أجل بناء فريق عمل متعاون.