أخطاءإدارية:
أوﻻ‌:*يخطئ من يظنأنه يستطيع وحده إدارةالعمل واﻷ‌فراد بدون مشاركة اﻵ‌خرين ، إن اﻹ‌دارة هي عمليةمشتركة.
ثانيا:*يخطئ من يعتمد فيإداراته على أسلوب اﻷ‌مر والنهى ، فإنهاأساليب قد ثبت فشلها*.
ثالثا:*وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري،
رابعا:*(المدير فيالمكتب): جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماًفبجميع قطاعاتالعمل*
.خامسا:*ﻻ‌ تعامل العاملينمعك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند اﻹ‌نجاز وتمنعهم عند الخطأ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عنعوامل اﻹ‌نجاز،وبعد ذلكﻻ‌ بأسبالتحفيز أوالعقاب.
سادسا:*ربما يسبب التحفيزبعضاﻹ‌يجابيات ، لكنهوحده ﻻ‌ ينشئ التقدم.
سابعا:*طريق تخويفالعاملين منالعقاب قدتنتج قليﻼ‌ً ﻹ‌نجاز بعض اﻷ‌عمال،ولكنها طريقة ﻻ‌ تصلح لﻼ‌رتقاءبمستوى الجودة.
ثامنا:*المساواة مبدأ قديظلم كثيراً من أصحاب المواهب، ولكن العدلمبدأ ﻻ‌ يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدلأن المساواة تقتضي تسوية الجميعفي العطاء والمنع رغم اختﻼ‌ف قدراتهم وصفاتهم، إﻻ‌ أن العدل يعطي لكل ذيحق حقه.
تاسعا:*اختيار مجالساﻹ‌دارات ينبغي أن يكون دقيقاً ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات.
عاشرا:*يخطئ كل مدير ﻻ‌يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن اﻻ‌عتماد على اﻷ‌فراد وحدهم يسبب القصور مهما كاناﻷ‌فراد نابغين...!!
اﻹ‌حدى عشر:*ﻻ‌ تكتف بصمتاﻷ‌عضاء لﻼ‌ستدﻻ‌ل على موافقتهم ، فيأحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من اﻻ‌عتراضبالكﻼ‌م.
اﻹ‌ثنا عشر:احذر أسلوب اﻹ‌قناعالمؤقت، أو اﻹ‌حالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنهانوع من الدكتاتوريةالمقنعة.!!!الثالث عشر:*ﻻ‌ تصدرأحكاماً مسبقة على أحد قبلأن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كﻼ‌مه وتقتنعوتتناقش
الرابع عشر:*ﻻ‌ تستسلم للتقليد إﻻ‌ عند العجز عناﻻ‌بتكار، إن اﻻ‌بتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها اﻵ‌خرون منه.
الخامس عشر:*ﻻ‌ تحددأولويات العمل على أساس رؤية فردية، كما إن تحديد اﻷ‌ولويات عند بروز مشكﻼ‌ت طارئة من اﻷ‌خطاءاﻹ‌داريةالخفية...
السادس عشر:*ﻻ‌ تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي، فإن ذلكهو السبيل إلى الفشل اﻷ‌كيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتكوقراراتك.
السابع عشر:*إذا أردت الخروج عن خطة العمل فﻼ‌ تفعل، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجداتالجديدة.
الثامن عشر:*مدير بغيرتخطيط يعنى فشل لعملالمؤسسة، فﻼ‌ تقبل عمﻼ‌ً قبل أن تضع له خطة وﻻ‌ تنتظر نجاح عمل غيرمخطط.
التاسع عشر:تحديد أولوياتعملك يعنى التركيز عليها ﻻ‌ مجرد كتابتها على الورق.العشرون :الرؤيةالمستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في اﻹ‌حاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليلالقصورمما راق لي واتمنى من الجميع اﻷ‌ستفادة من ذلك