المهام التسعة لﻺ‌دارة اﻻ‌ستراتيجية:ومن التعريف السابق، استخلص كل من "Pearce" و"Robinson" تسعة مهام رئيسية لﻺ‌دارة اﻻ‌ستراتيجية الخاصة بأي منظمة أو مؤسسة، وهي:
1.*صياغة مهمة أو رسالة المنظمة، والتي تتضمن عبارات عامة تعكس غرضها الرئيسي وفلسفتها وأهدافها.
2.*تنمية صورة للمنظمة والتي تُظهِر ظروفها وقدراتها ومواردها الداخلية.
3.*تقييم البيئة الخارجية للمنظمة بما تتضمنه من قوى ومتغيرات تسود بيئتها العامة أو تلك التي تسود بيئتها التنافسية.
4.*تحليل البدائل اﻻ‌ستراتيجية من خﻼ‌ل محاولة إحداث التوافق بين مواردها والظروف السائدة في البيئة الخارجية.
5.*تحديد أكثر البدائل اﻻ‌ستراتيجية من حيث الجاذبية في ضوء رسالة المنظمة ومواردها وظروفها البيئية.
6.*اختيار مجموعة من اﻷ‌هداف طويلة اﻷ‌جل واﻻ‌ستراتيجيات العامة التي يمكن أن تساعد في تحقيق أكثر الفرص جاذبية.
7.*تحديد اﻷ‌هداف السنوية واﻻ‌ستراتيجيات قصيرة اﻷ‌جل والتي تتسق مع اﻷ‌هداف طويلة اﻷ‌جل واﻻ‌ستراتيجيات العامة.
8.*تنفيذ الخيارات اﻻ‌ستراتيجية من خﻼ‌ل تخصيص الموارد مع مراعاة اﻷ‌بعاد الخاصة بالمهام واﻷ‌فراد والهياكل والتكنولوجيا وأنظمة الحفز
.9.*تقييم مدى نجاح العملية اﻻ‌ستراتيجية واﻻ‌ستفادة بالمعلومات المتولدة في زيادة فعالية القرارات اﻻ‌ستراتيجية المستقبلية.