الكثير من المدريين التنفيذين الناجحين لا يضيع الكثير من وقته في اعمال المردود العملي والاقتصادي فيها قليل ،و ليستغل عقول العاملين معه في المؤسسة و يترك لهم الاعمال المتعلقة بمهامهم ، ويقوم على تفويض الكثير من المهام التي هم مسئولين عنها ويبتعد عن التدخل في الاعمال اليومية او الروتينة . واستخدام التقنية لسرعة انجاز الاعمال وبعدد قليل من الموظفين . وتتركز مهامه على الاعمال المستقبلية واداء المؤسسة وكيف الارتقاء بالاداء من خلال المتابعة ووضع الاهداف والمعيار القياسية للنمو الاعمال . وان الاجتماع الشهري يركز على متابعة هذه المعايير وخدمة الزبائن والاداء المالي للمؤسسة .
اما المدراء المركزيين الذين يحبون السيطرة والتدخل في كل صغيرة وكبيرة في الشركة او المؤسسة فانهم يضيعون اوقات كثيرة في نشاطات لا تعود على بالفائدة وغائبة عن المستقبل . وبالتالي فان خطر الانحدار وتدني مستوى الاداء سيكون المصير المحتوم .
والبعض منهم يتعلل بان لا يثق في الموظفين ، وهذه مصيبة ان يقوم العمل على عدم الثقة ، فلا بد من توظيف الموظفين الاكفاء الذين يمكن الاعتماد والثقة بهم . وهذا خلال توظيف شائع وقيمة باهضة الثمن عن توظيف غير الاكفاء باجور زهيدة .
والوصية لكل مدير راجع جدول اعمال اليومي وتعرف على المهم منها فقط </i>