أكاديمية التدريب الاحترافي - دور المدير أوالمشرف في عملية الدافعيه أوالتحفيز

حتى تريد فعالية التوجيه على المدير أو المشرف أن يتبع ما يلي*:
أن يكون الدعم المعنوي والمادي ( التحيه) من المدير لمرؤسيه المجدين والمتميزين، وﻻ‌ تعطى للمهملين أو اﻷ‌قل كفاءة.أن يكون التحفيز تعبير عن تبادل المنافع، يقدم في مقابل العمل والكفاءة واﻹ‌جادة من جانب المرؤوس الذي يحصل عليه.
أن يعرف المرؤوسين أهداف المنظمة وأهداف الوحدة التي يعملون منها فهي أهدافهم، وليست أهداف المديرين فقط.أن يتعرف المدير على حاجات اﻷ‌فراد وميولهم وإتجاهاتهم،
وأن يتعامل معهم على أساسها.أن يستمتع المدير إلى اقتراحات مرؤوسيه،
وأن ينفذ الصالح منها.أن يحاول دائما أن تكون المكافأت ذات قيمة للفرد ، أو متمشية مع رغباته.
أن يتم تقديم الكفاءة عن اﻹ‌نجاز أو السلوك المطلوب، أمام أو بمعرفة باقي الزمﻼ‌ء لتشجيعهم على اﻹ‌نجاز.
أن يتم شرح المهام للمرؤوسين من قبل رؤساء،
وأن يتم تدريبيهم على أدائها .أن ﻻ‌ يسند إلى أي من المرؤوسين أعمال أو مهام عديمة اﻷ‌همية ، أو من النوعية التي يكرهها.أن يتم تشجيع المشاركة والحوار الفعال القائم على اﻷ‌مان بين الرئيس والمرؤسين.
أن تكون إمكانات المنظمة فيما يتعلق بالحوافز المادية معروف ومعلن
.أن يتم تقديم معلومات مستمرة على المرؤسين عن مدى التقدم في اﻹ‌نجاز.