أكاديمية التدريب الاحترافي - نتائج مذهلة للإدارة الإستراتيجية

نتائج مذهلة لﻺ‌دارة اﻻ‌ستراتيجية‏*ولعل أهم مانشر حول التجربة المعاصرة لﻺ‌دارة اﻻ‌ستراتيجية والتفكير اﻻ‌ستراتيجي، سلسلة مقاﻻ‌ت تناقلتها العديد من المجﻼ‌ت المتخصصة تناولت تجربة (شركة جنرال الكتريك) بعد تولي الدكتور جاك ويلش قيادتها حيث حققت نتائج مذهلة تمثلت في:‏
* تبديل صفة صناعاتها من صناعة كهربائية الى صناعات تقنية عالية مع تعدد اﻻ‌ستثمارات الصناعية.
‏* تطوير مركز التدريب اﻹ‌داري للشركة.
‏* تكوين ثقافة جديدة في الشركة مبنية على الصراحة والصدق وعدم التحيز.
‏* خلق جو عمل جديد.‏
*تشجيع المبادرة الفردية
.‏* القضاء على البيروقراطية عن طريق تفويض الصﻼ‌حيات الى اﻻ‌دارة المتوسطة اﻹ‌شرافية.‏
* ارتفاع اﻻ‌نتاجية ثﻼ‌ثة أضعاف نتيجة تغيير الهيكل التنظيمي
.‏ويتمثل الفكر اﻻ‌ستراتيجي للدكتور ويلش من خﻼ‌ل اﻷ‌فكار التالية:‏
* التخلي عن البيروقراطية.
‏* تشجيع المبادرة الفردية ومنح الثقة الى العمال مع تفويض الصﻼ‌حيات
.‏* التخلي عن التقنية المتدنية والمكننة المتخلفة والهيكلية الوظيفية المضنية.‏
* اﻻ‌لتزام بالجانب اﻻ‌ستراتيجي للخيارات المطروحة.‏
* فهم معادﻻ‌ت السوق الحديثة والمعقدة.
‏* التأقلم مع المستجدات ومع معطيات الحضارة والتطور.
‏* اعتماد مبدأ شركة بﻼ‌حدود حيث فتح المجال أمام الجميع للمساهمة بأفكارهم كشركاء حقيقيين وفاعلين في مسار العملية اﻻ‌نتاجية.
‏وقد استطاع ويلش أن ينهض بالشركة لتتبوأ الصدارة بين الشركات المماثلة.. وان يلتزم الفكر اﻻ‌ستراتيجي ليعيد بناء سياسات الشركة وذلك بالتفاعل مع وتيرة التغير في السياسة الدولية والتطور التكنولوجي.‏وقد كانت أهم مرتكزات نجاح (ويلش) أنه:‏
* ألغى الشكليات البيروقراطية في اﻻ‌دارة كالتقيد بعدد معين من التواقيع على اﻻ‌جراءات المالية البسيطة وارتداء الزي الرسمي والمظاهر التقليدية.. الخ، وأصبح القرار يتخذ من المدير بعد اﻻ‌طﻼ‌ع على أفكار الكثيرين قبله، وهذا ما ضاعف ثقة العاملين بأنفسهم وحقق نتائج ايجابية باهرة.
‏* اعتمد مبدأ إغناء القرار اﻻ‌داري فألغى ثلثي المناصب اﻻ‌دارية وهذا ﻻ‌يعني الغاء ثلثي عدد المديرين بل ثلثي المناصب اذا فهمت على أساس كونها أدواراً ادارية وليست مواقع للمساهمة في مسيرة الشركة ونجاحها.‏* اعتمد مبدأ تفويض السلطة الذي أدى الى تفويض جزء هام من صﻼ‌حيات القادة الى العاملين معهم.
‏* اعتمد مبدأ (شركة بﻼ‌ حدود) حيث يتم تبادل اﻷ‌فكار بين أفراد الشركة ويتم تنقلهم بين المراكز المختلفة والتخصصات المتنوعة ﻹ‌غناء خبراتهم والتوصل الى استعماﻻ‌ت متعددة للمستجدات التقنية.‏