| أم غلا |
11-13-2012 07:36 PM |
الإنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
1. تـوصـيـف الـوظـائـفهـي عمـلـيـة مكـونة من عدد من الخطـوات صمـمت لتـزويد الـمـنـظـمـة باﻷفــراد الـمـنـاسـبـيــن للـوظـائـف المـنـاسـبـة .2.التدريب والتطويريــكــون بــعــد تــوظــيــف الـوظـائــف لـمـعـرفـة الـمـهـارات المطلوب توافرها في اﻷفراد المعـنيـيـن لشـغـل وظـيفة معينة والتـدريـب مـن أجـل زيـادة اﻹنـتـاجـيـة وتـقـلـيـل الحاجة إلي اﻹشـراف وتـخـفـيـف حـوادث الـعـمـل واﻷخـطـــاء .3.تقييم الوظائف*وهــو الـقيـاس للـتـأكـد مـن أن اﻷداء الـفـعـلـي للـعـمل يوافق مـعـايـير اﻷداء المـحـــددة .4.اﻷجـور والـحـوافـزوهي ما يدفع للفرد مقابل قيامه بالعمل وتـشـتـرك جـــمـيـــع المنظمات في دفع نظام اﻷجور اﻹ إنها تخـتـلـف في نــظــــام الحوافز فهناك من يستخدم نظام الحوافز المعنوية كالـشــكـر والثناء أو إعطاء شهادة تقدير أو إجازة وغيرها وهناك مـن يستخدم نظام الحوافز المادية في شكل قيمة مالية أو مكـافئة مادية وهـنـاك مـن يـسـتخـدم اﻻثـنـيـن مـعا الحـوافـز المادية والمعنوية.5.تخطيط الموارد البشريةتـعنـي تـحـديد احتياجات المنظمة من أنواع وأعداد العاملين .6.البحـث واﻻستقطاب للموارد البشرية*تـعـنـي كـيـفـيـة تـشـغـيل العناصر ذات الكفاءة واﻷداء الجـيـد واستجﻼب الخبرات الجيدة .7. قـيـاس كـفـاءة أداء الـمـوارد الـبـشـريـة*وتتم من خﻼل معايير قياس اﻷداء المطلوب القـيام به باﻷداء الــفـعــلـــي.8. اﻻخـتـيـار والـتـعيـين للـمـوارد البـشـريـة*تهتم هذه الوظيفة بالـبـحث عن العاملـيـن في سوق العمل من خـﻼل طـلـبـات الـتـوظـيـف والمـقـابـﻼت الشخـصـية وتـحديـد الــفــرد الـمـنـاســب .9. تـوفـيـر الـرعـايـة الـصحـيـة للـعـاملـيـن*مــــن خــــﻼل شـــروط اﻷمــــن والـــســـﻼمـــة والـــعـــﻼج.10.الـقـيـام اﻷعـمـال الـروتـيـنـيـة*كـحـفـظ مـلـفـات الـعـامـين والسجﻼت الخاصة بهم والترقيات والـنـــقــل وغـــيــرهـــا مــن اﻷعـــمــال الـــروتــيـــنـــيـــة .
|
