المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-10-2013, 12:36 AM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 21,467
التعامل مع مدير سئ
أنت تعب . أنت محبط . أنت غير سعيد. أنت غير متحمس. تعاملك مع مديرك ينتهي ببرود. هو ، متطفل ، متحكم، من الصعب إرضاؤه. يتلقى المديح من عملك ، لايعطي أبدًا ردود إيجابية ويتغيب عن كل اجتماع يحدده معك. أو...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-10-2013, 12:30 AM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 23,102
القواعد الثلاثة لإدارة فعالة للوقت
ما هي القواعد الثلاثة لادارة فعالة للوقت ؟
أولا : لا تضع اهدافاً مستحيلة
لا تنشغل بأعمال أكثر مما يجب. لا تحاول أن تعمل طوال الوقت أو أن تحمل نفسك ما لا تطيق.استغل الوقت لتصنع النجاح لا الفشل. كن...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-03-2013, 05:10 AM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 22,527
أسباب فشل الإدارة بشكل عام
أسباب فشل اﻹدارة بشكل عام يتلخص في التالي:-
v*قيام الفكر اﻹداري على التقليد والبعد عن اﻷصالة:-حيث أن بعض السياسات الخاصة في نجاح منظمات ما قد تم بناؤها في مجتمعات وبيئات مختلفة عن البيئة الحقيقية...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-02-2013, 05:36 PM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 25,075
الدافعيه والتحفيزمن منظور إداري
مفقهوم واهمية الدافعية:ان احد المهام اﻻساسية ﻻي مسئول في التنظيم هو ضمان استمرار اﻻداء باعلى قدر من الكفاءة والفاعلية . ولكي يتحقق ذلك فانه يجب عليه فهم دوافع وتصرفات وانماط سلوك العاملين ومداخل...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-01-2013, 12:47 AM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 8,381
إدارة المخاطر
إدارة المخاطر هي عملية قياس وتقييم للمخاطر وتطوير إستراتيجيات لإدارتها. تتضمن هذه الإستراتيجيات نقل المخاطر إلى جهة أخرى وتجنبها وتقليل آثارها السلبية وقبول بعض أو كل تبعاتها.
كما يمكن تعريفها بأنها...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-01-2013, 12:43 AM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 8,616
عوامل تطوير علاقة المدير بالعاملين
كما أن لعوامل تطوير علاقة المدير بالعاملين في مؤسسته ممكن تنميتها بل والحفاظ عليها بالحفاظ على الخصائص التالية:
القدرة على وضع الأهداف، بأن تكون أهداف المدير تتسق مع توجيهات العاملين في المدرسة،...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
06-01-2013, 12:30 AM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 18,570
أسس قيادية لمدى فعالية المدير
مدى فعالية المدير :
من الملاحظ أن بعض نظريات القيادة الإدارية تهتم بتقسيم القادة إلى أربعة أو خمسة مجموعات طبقا لمستوى فعاليتهم ، إلا أننا نعتقد أن هناك صعوبات عملية وتطبيقية فى تقسيم القادة إلى...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-25-2013, 02:26 AM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 10,623
الجدارات الوظيفية للمديرين
- تمهيد. - مفهوم الجدارات الوظيفية. - استخدام الجدارات الوظيفية في قطاع الأعمال. - المعارف المتعلقة بالمدير. - السلوكيات والإتجاهات والقيم المتعلقة بالمدير. - ترتيب وتقييم الجدارات و مستوياتها...
|
|
المنتدى: أكاديمية خبرات المدربين والمدربات
05-22-2013, 04:37 PM
|
|
مشاركات: 1
المشاهدات: 13,133
تحسين جودة خدمات التدريب
جودة الخدمات jشغل المنظمات المختلفة وخصوصا الخدمية منها ، حيث زاد الاهتمام بهذا الموضوع في ظل التطورات المتسارعة في المجالات المختلفة بما فيها احتدام المنافسة ، والتطور التكنولوجي ، وزيادة الوعي ،...
|
|
المنتدى: أكاديمية خبرات المدربين والمدربات
05-22-2013, 04:23 PM
|
|
مشاركات: 5
المشاهدات: 13,308
الأساليب المختلطة في التدريب
هناك عدد من الأساليب التدريبية التي تستخدم لنقل المعرفة أو المحتوي، وفى الوقت نفسه لتغيير الاتجاهات، وتنمية المعرفة بالذات، وتطوير أسلوب التعامل مع الآخرين. وتشمل هذه وسائل، مثل أساليب المناقشة، وطرق...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-22-2013, 04:17 PM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 11,515
بطاقة قياس الأداء المتوازن
بطاقة قياس الأداء المتوازن (Balanced scorecard) تعتبر إحدى الأدوات لهامة لعملية الإدارة الإستراتيجية التي تستخدم لتطوير الأداء العام في الشركة حيث تقوم بترجمة النشاطات الإستراتيجية الخاصة بالشركة إلى...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-22-2013, 04:06 PM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 15,355
الابتكار في العمل
http://www.hrdiscussion.com/imgcache/15083.imgcache
إن مفهوم الابتكار بشكل عام يعني الخروج عن كل ما هو مألوف و البحث عن كل ما هو جديد و أفضل لكي يخدم مصلحة الشيء المراد تحسينه . فمثلا ، إذا كانت...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-22-2013, 04:01 PM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 18,564
الإبداع والإبتكار في الإدارة المعاصرة
أولاً: تحقيق الكفاءة: إن ثقافة التجديد والابتكار تساعد في الاستغلال الأمثل للموارد المادية وذلك من خلال إيجاد منفعة ملموسة للمواطن وبحيث تنعكس آثارها على مسيرة التنمية الشاملة التي تنشدها الحكومة...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-17-2013, 03:04 PM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 15,524
المدير الإستراتيجي
لقد ظهرت فكرة التخطيط منذ تأسيس الدولة اﻹسﻼمية اﻷولى في المدينة المنورة على يد الرسول الكريم، فقد حدد صلى الله عليه وسلم اﻷهداف وأولوياتها، واﻻحتياجات الﻼزمة لتحقيق هذه اﻷهداف وفقًا للسياسات...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-16-2013, 04:09 AM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 15,567
أبعاد الإدارة
تعني اﻷبعاد هنا بالمجاﻻت والمحاور اﻷساسية لﻺدارة، وتتبلور هذه المحاور في ثﻼث أبعاد أساسية هي :*البعد اﻻقتصادي: والذي يعتمد على جانبين أساسين هما :*
الفعالية : بمعنى تحقيق أفضل النتائج*الكفاءة...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-14-2013, 02:31 AM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 15,598
إدارة التغير تقتضي إدارة التغير
ﻻشك ان قضية التغيير قد اصبح من القضايا اﻷساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم ﻻ تتوقف مسيرته، ويتاخر من ﻻ يعد العدة في خضمه.بما أننا جزء من هذه المسيرة وبما ان اﻹنسان هو المخلوق الذي...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-14-2013, 01:39 AM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 15,522
مفهوم التخطيط للموارد البشرية وأهميته
التخطيط بالمفهوم العام والشمولي يعني التنبؤ بما سينطوي عليه المستقبل في إطار معين ويتضمن اﻻجابة على*التساؤﻻت ماذا نعمل*؟ كيف نعمل ؟ متى ومن يعمل ؟ ولذا فأن التخطيط للموارد البشرية يتضمن تحديد...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-13-2013, 03:50 PM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 17,567
المدير الناجح يعرف نقاط ضعفه
على الرغم من اﻷهمية واﻻهتمام الذي يجب أن تلقاه وظيفة المدير في المؤسسات من حيث التدريب والتطوير، إﻻ أننا قلما نلقى إحدى المؤسسات المهتمة بتدريب مديريها ﻻ سيما بالشكل السليم، ففي أغلب اﻷحيان يكون...
|
|
المنتدى: أكاديمية خبرات المدربين والمدربات
05-13-2013, 04:47 AM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 6,082
تقييم العملية التدريبية
أ*- مرحلة ما قبل التدريبوتتمثل هذه المرحلة في تقدير وتحديد اﻻحتياجات التدريبية وفق أسس فعالة والتأكد من ارتباط اﻻحتياجات التدريبية بأهداف وسياسات المستشفى ومحاولة التنبؤ بعوائد التدريب على المستشفى...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-13-2013, 04:36 AM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 15,495
هل القائد جيد أم سيء
القيادة هي تقريبا أحد المفاهيم التي يتحدث عنها الناس في حقل النشاط التجاري أكثر من غيرها ، ولكنها برغم ذلك ﻻ تفهم فهما سليما . وتتعلق القيادة بإنجاز المهام ومساعدة الناس على تحقيق أقصى حد من...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-13-2013, 04:25 AM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 15,328
تحفيز فريق العمل لتحسينالأداء
أنت، والفريق في عملك تشتركون بالمعلومات، واﻵراء، واﻷفكار، والدعم المعنوي، والوقت، والواجبات.. مما يفرض عليك أن تضع أهدافاً مشتركة، وتتبادل اﻵراء معهم لتصل إلى إجماع مشترك، وأنتم كفريق تسعون لتحسين...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-12-2013, 12:55 AM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 15,268
العلاقات الإدارية وإتقان العمل
إن حسن تدبر مكونات اﻷداء في العمل ومراعاة حوافز تنميتها وزيادتها يقرب العمل من تحقيق تمام اﻷهداف, والمرؤوسون هم دائماً أكبر دعائم العمل, وأهم أدوات اﻹنتاج, وعليهم واجبات أمام الله بخصوص هذا العمل,...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-08-2013, 03:34 PM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 15,443
نقائض علم الإدارة
كيف السبيل لتكون مديرا في عالم سريع التقلبات وشديد اﻻضطرابات؟ أي الفصول والحلقات اﻹدارية والدرجات العلمية في حقل اﻷعمال التي يمكن أن تصنعك لمواجهة التحديات خﻼل هذا القرن؟ من أجل هذا وذاك يعد علم...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-07-2013, 03:12 PM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 17,669
وصف لأنواع المدراء وطرق التعامل معهم
المدير الذي ﻻ يستمع ﻵراء الموظفين:تجد البعض يقول إن مديره ﻻ يشعر بأهميته، فهو يقوم بإعطاء اﻷوامر فقط بدون أن يستمع ﻵرائه، حتى إنه ﻻ يستطيع مناقشة أي مشكلة من مشكﻼت العمل معه، وأنك تشعر أن...
|
|
المنتدى: أكاديمية إدارة الموارد البشرية
05-04-2013, 08:00 PM
|
|
مشاركات: 0
المشاهدات: 29,142
أسس قيادية لمدى فعالية المدير
مدى فعالية المدير :
من الملاحظ أن بعض نظريات القيادة الإدارية تهتم بتقسيم القادة إلى أربعة أو خمسة مجموعات طبقا لمستوى فعاليتهم ، إلا أننا نعتقد أن هناك صعوبات عملية وتطبيقية فى تقسيم القادة إلى...
|
نتائج البحث