[أم غلا]

5. اﻹ‌دارة باﻷ‌هداف (mbo)أبرز روادها "بيتركر دريكر"
مبادئها:
1. صياغة أهداف التنظيم بعناية؛ ﻷ‌نها تشكل الخطوط العريفية لعمل المنظمة.
2. مسؤولية وضع اﻷ‌هداف تكون جماعية كما هي فردية.
3. وضع اﻷ‌هداف على الورق ليس كافيا بل يجب تنفيذه.
4. وضع أوليات لتنفيذ اﻷ‌هداف الموضوعة.
 العناصر الضرورية لنجاحها:
1. وضع اﻷ‌هداف المناسبة من قبل المديرين
.2. المدير والمرؤوس يجب أن يوافقوا على كل اﻷ‌هداف.
3. تقييم اﻹ‌نجاز على أساس اﻷ‌هداف الموضوعة.
4. متابعة اﻹ‌نجاز والمكافأة طبقا لذلك.
مزاياها:
1. يركز على ما يجب عمله في المنظمة لتحقيق اﻷ‌هداف التنظيمية.
2. تعتمد التزام العامل بالعمل على تحقيق أهدافها التنظيمية
. عيوبها:
1. إضاعة وقت وجهد جميع العاملين في عملية التخطيط.
2. زيادة حجم اﻷ‌عمال الورقية.
3. يفترض قدرة الرؤساء والمرؤوسين على وضع أهداف واقعية مناسبة لﻸ‌مكانيات العقلية.
4. يفترض توفر بيانات كاملة لوضع اﻷ‌هداف.