*المدير التنفيذي الناجح
الكثير من المدريين التنفيذين الناجحين ﻻ يضيع الكثير من وقته في اعمال المردود العملي واﻻقتصادي فها قليل ، ول يستغل عقول العاملين معه في المؤسسة و يترك لهم اﻻعمال المتعلقة بمهامهم ، ويقوم على تفويض الكثير من المهام التي هم مسئولين عنها ويبتعد عن التدخل في اﻻعمال اليومية او الروتينة . واستخدام التقنية لسرعة انجاز اﻻعمال وبعدد قليل من الموظفين . وتتركز مهامه على اﻻعمال المستقبلية واداء المؤسسة وكيف اﻻرتقاء باﻻداء من خﻼل المتابعة ووضع اﻻهداف والمعيار القياسية للنمو اﻻعمال . وان اﻻجتماع الشهري يركز على متابعة هذه المعايير وخدمة الزبائن واﻻداء المالي للمؤسسة .*اما المدراء المركزيين الذين يحبون السيطرة والتدخل في كل صغيرة وكبيرة في الشركة او المؤسسة فانهم يضيعون اوقات كثيرة في نشاطات ﻻ تعود على بالفائدة وغائبة عن المستقبل . وبالتالي فان خطر اﻻنحدار وتدني مستوى اﻻداء سيكون المصير المحتوم .*والبعض منهم يتعلل بان ﻻ يثق في الموظفين ، وهذه مصيبة ان يقوم العمل على عدم الثقة ، فﻼ بد من توظيف الموظفين اﻻكفاء الذين يمكن اﻻعتماد والثقة بهم . وهذا خﻼل توظيف شائع وقيمة باهضة الثمن عن توظيف غير اﻻكفاء باجور زهيدة .*والوصية لكل مدير راجع جدول اعمال اليومي وتعرف [size="7"][/siz[color="black"][/color]e]على المهم منها فقط