[أم غلا]

التعيين واﻻ‌ختيار :*يتخيل البعض عند ذكر اسم شركة ناجحة ما في السوق، البناء الكبير و الديكور الفخم و الكثير من أجهزة الكومبيوتر المحمول إضافة إلى وسامة الموظفين و الموظفات ناهيك عن الصندوق الممتلئ بالنقود.إن أعمال تلك الشركات و أرباحها و إنجازاتها ليست إﻻ‌ التعبير العملي و الفعلي ﻷ‌داء موظفيها و عمالها، فشركات اﻹ‌نشاءات مثﻼ‌ً و التي و إن امتلكت أفضل المعدات وأحدث البرامج، لن تصل إلى التميز دون وجود العنصر البشري المهم، هذا العنصر القادر على تطوير وظيفته و على إدخال أساليب حديثة في تنفيذه لمهماته*لم نعد في عصر يتطلب وجود صف واحد من الموظفين المتميزين و هم المدراء أو المسؤولون، أما البقية فهم عمال منفذون ﻻ‌ يعرفون إﻻ‌ تنفيذ اﻷ‌وامر المتجهة من اﻷ‌على إلى اﻷ‌سفل بل يتطلب هذا العصر تساوي و تقابل بين الوظيفة و الفرد و بتالي كلما كان التقابل و التوازن موجود بين ما تتطلبه كل وظيفه و كفاءة الموظف نستطيع اﻻ‌قتراب من تحقيق اﻷ‌داء اﻷ‌مثل و جودة تأدية العمل.إن اختيار الموظفين بطريقة علمية موضوعية هو خطوة أساسية على طريق النجاح، ﻷ‌ن هؤﻻ‌ء الموظفين هم أنفسهم من سيعملون على تحقيق أهداف الشركة و سيعملون على تمثيلها و تحويل ما هو موجود على أجهزة الكومبيوتر و اﻷ‌وراق إلى إنتاج مادي ملموس
.3-1تعريف اﻻ‌ختيار و التعيين:عرف الدكتور عمرو وصفي عقيلي اﻻ‌ختيار و التعيين في كتابه دارة اﻷ‌فراد كالتالي(هو العمل الذي يتم بموجبه انتقاء أفضل و أنسب المتقدمين للتوظف في المنظمة، لشغل وظائف خالية فيها، و ذلك على أساس موضوعي و عادل، و في ضوء شروط و مواصفات معينة و مطلوب توافرها فيهم، يجري تحديها من خﻼ‌ل متطلبات هذه الوظائف الشاغرة و من أجل تحقيق غاية أساسية هي: تمكين الفرد من اداء مهام وظيفته بكفاءة، و تحقيق أهداف المنظمة و أهدافه من خﻼ‌ل ارتفاع انتاجية اﻷ‌فراد بوجه عام.))