تتصف أدارة*التغيير*بعدة خصائص هامة يتعين اﻹلمام بها ومعرفتها واﻷحاطة بجوانبها المختلفة :
1- اﻹستهدافية:*التغيير حركة تفاعل ذكي ﻻ يحدث عشوائيا و ارتجاليا ، بل يتم في إطار حركة منظمة تتجه إلى غاية معلومة ومواقف عليها ومقبولة من قوى*التغيير*.
2- الواقعية:*يجب أن ترتبط إدارة*التغيير*بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمة ، وأن يتم في إطار إمكانيتها ومواردها وظروفها التي تمر بها
3-*التوافقية:*يجب أن يكون هناك قدر مناسب من التوافق بين عمليةالتغيير*وبين رغبات واحتياجات وتطلعات القوى المختلفة لعملية*التغيير
.4- الفاعلية:*يتعين ان تكون إدارة*التغيير*فعالة ، اي أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة ، وتملك القدلرة على التأثير على اﻷخرين ، وتوجيه قوى الفعل في اﻷنظمة والوحدات اﻹدارية المستهدف تغييرها .
5- المشاركة:*تحتاج إدارة*التغيير*إلى التفاعل اﻹيجابي ، والسبيل الوحيد لتحقيق ذلك هو المشاركة الواعية للقوى واﻷطراف التي تتأثر بالتغيير وتتفاعل مع قادة*التغيير*.
6- الشرعية:*يجب ان يتم*التغيير*في إطار الشرعية القانونية واﻷخﻼقية في ان واحد .
7- اﻹصﻼح:*حتى تنجح إدارة*التغيير*يجب أن تتصف باﻹصﻼح ، بمعنى انها يجب أن تسعى نحو إصﻼح ما هو قائم من عيوب ، ومعالجة ما هو موجود من اختﻼﻻت في المنظمة
.8- القدرة على التطوير واﻻبتكار:*يتعين على*التغيير*أن يعمل على إيجاد قدرات تطويرية أفضل مما هو قائم أو مستخدم حاليا، فالتغيير يعمل نحو اﻷرتقاء والتقدم وإﻻ فقد مضمونه
.9- القدرة على التكيف السريع مع اﻷحداث:*إن إدارة*التغيير*ﻻتتفاعل مع اﻷحداث فقط ، ولكنها أيضا تتوافق وتتكيف معها[/color][/SIZE][/FONT]