o*اختيار افراد جدد*:-
*من المهم ان تتوافر لدى المنظمه المعلومات عن الوظائف الشاغره والمراد تعيين قوى عامله بها*,*وكذلك اﻻشتراطات والمتطلبات اﻻساسيه الواجب توافرها فى شاغل الوظيفه*,*وذلك ﻻختيار افضل المرشحين بمعنى (*وضع الرجل المناسب فى المكان المناسب )o*ارشاد وتوجيه العاملين الجدد*:-*
يساعد على توفير المعلومات والحقائق عن الوظائف امام اﻻفراد الجدد الذين سوف يقومون بشغل هذه الوظائف واﻻطار الذى سوف يعملون فيه لتحقيق اهداف الوظائف التى يشغلونهاo
*اكتشاف مهارات العاملين الجدد*:-*ونقاط الضعف للعمل على تﻼفيها او اﻻستغناء عنهم فى فتره اﻻختبارo
*التدريب والتنميه اﻻداريه*:-*يتم القيام بدراسه كامله لمواصفات الوظيفه التى يشغلها الفرد المراد تدريبه لمعرفه هل هو فى احتياج الى تدريب ام ﻻ ؟ او بدراسه مواصفات الوظيفه التى سيتم نقل او ترقيه الفرد اليها لتحديد ماهى المهارات والمعرفه واﻻتجاهات اﻻساسيه الواجب توافرها قبل نقله او ترقيتهo
*فيما يتعلق بمعدﻻت دوران العمل*:-*يؤدى تحليل الوظيفه الى عﻼج واكتشاف ارتفاع معدل دوران العمل للعاملين*,*ومن اسباب ترك العمل-
ان العامل غير كفء للقيام به- تغير ظروف الوظيفه- ظروف البيئه والتلوث الذى يتعرض له العاملo
*فيما يتعلق بتخطيط الموارد البشريه*:-*وذلك لتقدير العرض والطلب من القوى العامله*,*من خﻼل دراسه طبيعة الوظائف وتحليلها لمعرفه نوعيه وحجم اﻻفراد المطلوب اﻻستعانه بهم او اﻻستغناء عنهم فى الفتره المقبلهo
*فيما يتعلق بسياسه اﻻجور والمرتبات*:-*وذلك من خﻼل تحديد اﻻجر المناسب لكل وظيفه
o*فيما يتعلق بتحقيق معدﻻت اﻻداء:-*من المعروف انه لقياس اﻻداء فإننا نقوم بدراسه لطبيعه اﻻعمال المطلوب ادائها وتحديد الزمن الﻼزم ﻻداء كل جزء وعنصر منها