إن أهم مهارات المدير في مجال التنظيم هي مهارة التفويض وفي هذا الصدد على المدير :
أن يعتبر المدير تفويض صﻼحياته من أهم اﻷشياء التي يجب عليه إجادتها لما تحققه له من مزايا ولكنها في الوقت نفسه إجراء محفوف بالمخاطر في حالة عدم العناية باختيار وتدريب المرؤوس الذي تفوض إليه الصﻼحيات .
ويتمثل تفويض الصﻼحيات في إسناد سلطات تخص مستوى إداري أعلى للمرؤوس من المستوى اﻹداري اﻷقل منه ليباشر السلطات المفوضة إليه بالنيابة عن رئيسه صاحب السلطة اﻷعلى .
ويعتبر التفويض بذلك نوع من استثمار القدرات والطاقات المتاحة للمرؤوس للقيام بأعمال كان من المفروض أن يؤديها رئيسه وبذلك يتخفف الرئيس من بعض مهامه ليتفرغ لمهام أكثر خطورة عليه أن يقوم بها بنفسه .
كذلك يعتبر التفويض وسيلة هامة لتدريب المرؤوسين على تحمل المسئولية اﻷكبر وعلى إعدادهم لشغل الوظائف اﻷعلى واﻷهم .
ويعبر التفويض أيضا عن فلسفة إدارية تحبذ اﻷخذ بمبجأ الﻼمركزية، ونرى فيه مرحلة للتحول من النظام المركزي، ووسيلة لتهيئة المرؤوسين لتقبل المسئوليات الجديدة التي تفوض لهم أوﻻ ثم تنقل لهم بعد ذلك لتصبح من صميم أعمالهم.