المهام التسعة لﻺدارة اﻻستراتيجية:ومن التعريف السابق، استخلص كل من "Pearce" و"Robinson" تسعة مهام رئيسية لﻺدارة اﻻستراتيجية الخاصة بأي منظمة أو مؤسسة، وهي:
1. صياغة مهمة أو رسالة المنظمة، والتي تتضمن عبارات عامة تعكس غرضها الرئيسي وفلسفتها وأهدافها.
2. تنمية صورة للمنظمة والتي تُظهِر ظروفها وقدراتها ومواردها الداخلية.
3. تقييم البيئة الخارجية للمنظمة بما تتضمنه من قوى ومتغيرات تسود بيئتها العامة أو تلك التي تسود بيئتها التنافسية.
4. تحليل البدائل
اﻻستراتيجية من خﻼل محاولة إحداث التوافق بين مواردها والظروف السائدة في البيئة الخارجية.
5. تحديد أكثر البدائل اﻻستراتيجية من حيث الجاذبية في ضوء رسالة المنظمة ومواردها وظروفها البيئية.
6. اختيار مجموعة من اﻷهداف طويلة اﻷجل واﻻستراتيجيات العامة التي يمكن أن تساعد في تحقيق أكثر الفرص جاذبية.
7. تحديد اﻷهداف السنوية واﻻستراتيجيات قصيرة اﻷجل والتي تتسق مع اﻷهداف طويلة اﻷجل واﻻستراتيجيات العامة
.8. تنفيذ الخيارات اﻻستراتيجية من خﻼل تخصيص الموارد مع مراعاة اﻷبعاد الخاصة بالمهام واﻷفراد والهياكل والتكنولوجيا وأنظمة الحفز
.9. تقييم مدى نجاح العملية اﻻستراتيجية واﻻستفادة بالمعلومات المتولدة في زيادة فعالية القرارات اﻻستراتيجية المستقبلية.