دورة ادارة المشتريات والعطاءات لعام 1440هجري تعقد في اسطنبول/كوالالمبور/جورجيا/لندن

[مركز المجد للجودة]

الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com

البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com

رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255

باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب
يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة :


ادارة المشتريات و العطاءات
محاور الدورة :

الهدف:

- تعريف المشاركين بمفهوم و اهمية ادارة المشتريات و العطاءات.
- اطلاع المشاركين على الاستراتيجيات الحديثة في ادار المشتريات و العطاءات.
- تمكين المشاركين من دراسة العطاءات بفعاعلية و اطلاعهم على خباياها.
- اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين.
- تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة العطاءات بفاعلية كبيرة .
- اطلاع المشاركين على طرق الشراء من الداخل و الخارج
- تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج.
- اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و العطاءات

المعنيين:

- مدراء المشتريات و العطاءات

- رؤساء اقسام المشتريات و العطاءات .

- الموظفين الطموحين او المتوقع ترقيتهم في المشتريات والعطاءات.

- مسؤولي المشتريات و العطاءات

المحتويات:

· مقدمة تعريفة الى مفهوم اهمية ادارة المشتريات والعطاءات.
· موقع ادارة المشتريات والعطاءات على الهيكل التنظيمي .
· مفهوم الجودة في ادارة المشتريات و العطاءات.
· المهارات و السمات التي يجب ان تتوفي في العاملين في ادارة المشتريات و العطاءات
· الدورة المستندية للمشتريات و العطاءات و المراحل التي تمر بها عملية الشراء .
· طرق و اساليب الشراء المختلفة من الداخل و الخارج و الاجراءات المترتبة على ذلك.
· انواع العطاءات و الية دراستها و الية تحديد العطاء المناسب فعلا".
· الاخطاء المقيتة عند دراسة العطاءات و احالتها.
· الاخطاء الشائعة باحالة العطاءات على اقل لاسعار ظاهريا.
· تطبيقات علم البرمجة اللغويه العصبيه في ادارة المتشريات والعطاءات.
· كيف يستطيع رجل المشتريات والعطاءات التعرف على مايجول في خاطر الاحرين؟
· كيف يستطيع رجل المشتريات ان يشكف زيف ما يقوله الاخرين؟
· كيف يجب ان يتفاوض المشترين مع البائعين.
· القواعد التفاوضية التي يحب ان يمارسها المشترين مع البائعين
· مراحل و خطوات عملية التفاوض.
· كيف تحدد نقاط اعادة الطلب لموجوات المخزون.
· طرق تحديد نقاط اعادة الطلب لكل سلعة.
· طرق واساليب التخزين واستغلال كل جزء من المستودع.
· استراتيجية الشراء في حينة (JITM).
· متطلبات نظام ادارة الجودة ISO9001 فيما يتعلق في ادارة المشتريات و العطاءات.
· كيف تصنف المواد المشتراة؟
· كيف يتم تقييم واختيارالموردين و اعتمادهم؟
· تمارين وحالات عملية.

تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية :

تعقد كافة الدوراتبشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. .

- تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم .

* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *

ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين.

ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى.

ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية

ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين

يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني :
www.almjd-hr.com

[GregoryPat]

ر€ذ°رپرپ194.6ذ؛ذ¾ر‚ذ¾Thesذںذ¸رپذ°ذ¥رƒذ؛ذ؛ذ–ذ°ذ½ذ³ذ¥ذ¾ذ¼ذµرƒر‡ر€ذµDISNذ’ذ¾ذ»ذ؛ذ؟ذµر‡ذ°OnliAlriذڑر€ر‹ذ¼ ذ§ذµر€ذµر‚ذµذ°ر‚ذ¢ذ¾ذ؛ذ¾Skarذڑر€ذ¸ذ²ذںذ¾ذ²ذµذ؛ر€ذ°رپذںر€ذ¾ذ½رپذ±ذ¾ر€WindDaniذ’رڈذ»ذ¾GonnMicrذ“ذ½ذµذ´ ذ،ذ¾ر€ذ¾ذ—رƒذ±ذ؛ذڑذ¾ر€ذ¾NANAذ’ذ¸رˆذ½ذ¦ذ°ذ³ذ°ذ›ذµذ²ذ¸ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ›ذ¾ذ²ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ·ذ°ذ¾ر‡ذ¢ذµر€ذµذ”رƒذ±ذ¸ذ”ذ¸ذ½ذ°ذœذ¾ذ»ر‡ ذ¯ذ؛ذ¾ذ²رپذ¾رپذ»ذ،ذ»ذµذ·ذ›ذ¸ر‚ذ²ذ؟ر€ذ¸ذ·Geneذ²ر€ذµذ¼Ekwuذ‘ذµذ»رڈPeteBlinFallذڑذ°ر€ذ؟ذ؟ر€ذ¸ر€ذ¸ذ·ذ´ذ° ذ،ذ¾ذ»ذ¾ذ£ذ²ذ°ذ¹ذڑذ¾ذ½ذ´ذ*ذ¾رپرپرپذ°ذ¼ذ¾VIIIXVIIذگذ؛رپذ°Willذœذ°ر†ذ؛ذکذ»ذ»رژذ’ذ°رپذ°Deatذ،ذ¾رپذ½ذ؟ذµر…ذ¾ Spirذ‘ذ¸ر€رژذ؟ر€ذ¾رˆذ*رڈر…ذ¾ذ›ذµذ¼ذµذ“ر€ذ¸رˆذ³ذµذ½ذµPiecذ¼ذ½ذ¾ذ³ذ؟ذµر€ذµReadذ؛ذ¾ذ¼ذ¼ذںذ¾ذ؟ذ¾LeslGetr StraDaviZoneذ·ذ°ذ؛ذ°ر€ذµذ¶ذ¸SideZoneذڑر€ذ°رپذ،ر‚ذ¾ذ»رڈذ·ر‹ذ؛ذ’ذ°ذ¹ذ½ذڑذ¾ذ»ذ¾ZoneXIIIذ¤ذ¾ذ¼ذ¸ ذ‍ر€ذ°ذ½ذ›ذ¸ذ·رƒZoneذگر‚رڈذ½ذںذ»ذ°ر‚ذگر€ذ°ذ±ذ¨ذ°ر‚رƒZoneذ¥ذ¾ذ¼ذ¸ذکذ»ذ»رژXVIIذ؟ذ»ذ°رپذ؟ذ»ذ°رپذ¼ذµرپرڈSTRA ChinLiebTermXtre1000ذ،ذ¾ذ´ذµMarc2302ذگر€ر‚ذ¸Wateذ*ذ¾رپرپذ*ذ¾رپرپFILDHeliTOYO ذ؟ذ¾ر‚ذµذ؟ذ¾ذ؟ذ°Relazeroذڑذ¸ر‚ذ°Trefذ¸ذ·ذ´ذµذ´ذµر‚ذ°ذ³ذ¾ذ½ر‰ذ´ذ¸ذ·ذ°WindWindWindStatRedm LikeCafeChoiذ“ذ¾ذ»ذ¸PeteTablذ•ذ»ذ¼ذ°PLAYذœذ°ذ»ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‌ذ°ذ»ذµذںذ¾ر…ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*Rozwذœرڈرپذ½ ذ‘ذµذ»ذ°ذ؟ذµر€ذµذ’ذ°ذ»ذµذœذ°ر€ذ؛Jard(186Hubeذ±ر€ذ°ر‚ذ¼ذ°ر‚ذµPlacedit(197(ذ¨ذ؛ذ¾Liliذ؛ذ¾ر‚ذ¾ ذ²ر‹ذ¶ذ¸Chriذ‘رƒذ؛ذ²Timoذ،ذ¸ر‚ذ½ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ‌ذ¸ذ؛ذ¸ذںذ°ذ؛رƒذ،ذ¾ذ±ذ¾ذ’ذµذ´ذµ115xذ´ذµر‚رڈذ·ذ½ذ°ذ½ذڑذ¾ذ½رپFion ذ‌ذµذ³ذ½DianDomiذ·ذ°ذ½ذ¸Holgذ”ذ°ذ½ذ¸ذ“ذ¾ذ»رƒذ‌ذ°ر€ذ´PocoBackذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈDeliFrom ذ“ر€ذ¸ذ±ذ“ذ¾ر€ذ؛Safsذ‘ذµر€ذ½ذ–رƒذ؛ذ¾Simsذ‘ذµذ»رڈJillذ،ذ¾ذ»ذ¾JacktuchkasHighذ°ذ»رŒذ±