 |
||
الإدارة الإستراتيجية
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
10-02-2012, 01:11 AM
|
|||||||
|
|||||||
الإدارة الإستراتيجية
كيف تكون مدير استراتيجي تحسن إدارة منظمتك استراتيجيًا وتحدد بدقة مكامن القوة والضعف لديك؟ وكيف تعرف معنى الفرصة وخطورة التهديد وتعرف كيف تتصرف؟ يمكنك النظر لﻼستراتيجية باعتبارها قرارًا يتضمن تحريك موارد المنظمة المادية والبشرية.تعتبر اﻻدارة اﻻستراتيجية أفضل الطرق المتاحة لتحقيق الفوز على المنافسين وزيادة قيمة المنظمة من وجهة نظر عمﻼئها*وهى استغﻼل اﻻمكانيات لتحقيق اهداف مسهدفه بناء على تخطيط مسبق وفترة زمنيه محددةوبالمثل فإن المدير لديه عدد محدد من اﻻستراتيجيات اﻷساسية ويمكن أن يطبق أي منها أو تشكيلة منها على النحو الذي يرى أنه يتناسب مع اﻹمكانات الداخلية متمثلة في نقاط القوة والضعف، وما يتﻼءم وظروف البيئة بما تحتويه من فرص وتهديدات امكانيات ومتطلبات .والمدير يحاول اختبار اﻻستراتيجيات التي تعظم من استغﻼل الفرص المتاحة وتعمل على زيادة قدرة المنظمة في مواجهة التهديدات المحيطة بها والتي تعمل في نفس الوقت على تعظيم استغﻼل نقاط القوة وعلى معالجة نقاط ضعف المنظمة.ويعتمد اختيار اﻻستراتيجيات المناسبة على نتائج تقييم البيئة الخارجية وما أظهرته من فرص وتهديدات ونتائج وتقييم البيئة الداخلية وما ظهر من نقاط ضعف وقوة.
ويمكن تقسيم اﻻستراتيجيات إلى مجموعتين رئيسيتين: 1- استراتيجيات بورتر. 2- اﻻستراتيجيات اﻷساسية.أوﻻً: استراتيجيات بورتر 1- استراتيجية تحقيق الزيادة في تخفيض التكلفة:استراتيجية أساسية بأن تخفض ما يمكن تخفيضه من أوجه التكلفة حتى تتمكن في النهاية من بيع منتجاتها وخدماتها بسعر أقل من المنافسين الذين يقدمون نفس الخدمة أو السلعة وبنفس الجودة. 2-استراتيجية التميز عن المنافسين*وتهدف هذه اﻻستراتيجية إلى تقديم سلعة أو خدمة مختلفة عما يقدمه المنافسون لتناسب رغبات واحتياجات المستهلك الذي يهتم بالتميز والجودة اكثر من اهتمامه بالسعر واﻻرباح *3- استراتيجية الترآيز:*وتعني تقديم سلعة أو خدمة تشبع حاجات قطاع معين من المستهلكين أو تخدم منطقة جغرافية محددة. ويتوقف النجاح في هذه اﻻستراتيجية من ناحية على تﻼؤم القطاع المختار مع إمكانيات المنظمة ومن ناحية أخرى على وجود احتماﻻت لنمو السوق وازدهاره. ويﻼحظ أن الهدف من اﻻستراتيجيات اﻷساسية الثﻼثة التي قدمها بورتر هومحاولة زيادة قدرة المنظمة على المنافسة، آما يﻼحظ أنه يمكن تطبيق العديد منها بعدة طرق، ويتوقف اختيار هذه الطرق البديلة على اﻹمكانات الداخلية وطبيعة الفرص والتهديدات المرجوة في البيئة الخارجية.ثانيًا: اﻻستراتيجيات اﻷساسية:باﻹضافة إلى استراتيجيات بورتر ظهرت مجموعة أخرى من اﻻستراتيجيات اﻷساسية اﻻكثر تفصيﻼً والتي يمكن النظر إليها باعتبارها وسيلة لتحقيق اﻻستراتيجيات اﻷساسية لبورتر.وهى كالتالى : 1- التكامل الخلفي:يعني محاولة المنظمة السيطرة على مصادر توريد مستلزمات اﻹنتاج بشرائها أو اﻻندماج معها، وذلك ﻹلغاء المورد أو السيطرة عليه،وهناك أسباب تدعو المنظمات ﻻتباع تلك اﻻستراتيجية:- حصول المورد على أرباح كبيرة تمثل عائدًا مقبوﻻً إذا أرادت المنظمة اﻻستثمار في شراء مصدر التوريد.- عدم قدرة المورد على الوفاء باحتياجات المنظمة من ناحية الوقت والجودة والسعر.- قلة عدد الموردين بالمقارنة بعدد المنافسين في السوق.- ارتفاع تكلفة التوريدات بالنسبة للتكلفة اﻹجمالية للمنتج.عند زيادة مخاطر توقف اﻹنتاج نتيجة لعدم كفاية الموارد اﻷولية في السوق .2- التكامل اﻷمامي:وهو يعني محاولة المنظمة للسيطرة على منافذ التوزيع بالشراء أو اﻻندماج، وتلجأ المؤسسات ﻻتباع هذه اﻻستراتيجية إذا لم تكن منافذ التوزيع الحالية قادرة على تلبية احتياجات المنظمة وتحقيق أهدافها من ناحية الوصول إلى المستهلك المستهدف وتقديم الخدمة باﻷسعار وبالطريقة التي تزيد من قوة المنظمة .3- التكامل اﻷفقي:ومعناه السيطرة على المنظمات المنافسة بالشراء أو التملك، وإذا أدى هذا المسلك إلى اﻻحتكاك فإن الشرع يمنعه وينهى عنه .4- اختراق السوق:ومعناه استخدام الجهود البيعية واﻹعﻼنية والتسويقية لزيادة حصة المنظمة في السوق الحالي والمنتجات الحالية، وتهدف هذه اﻻستراتيجية إلى زيادة معدل اﻻستهﻼك الحالي عن طريق الجهود اﻹعﻼنية أو جذب عمﻼء المنافسين أو جذب عمﻼء جدد لم يكونوا يستخدمون المنتجات والخدمات التي تقدمها المنظمة.(ينبغي التوقف عن تطبيق هذه اﻻستراتيجية إذا وجد المدير أنه ﻻ عﻼقة بين زيادة اﻻتفاقات اﻹعﻼنية وإيراد المبيعات ) 5- تنمية السوق:ومعناه زيادة عدد اﻷسواق التي تتعامل فيها المنظمة، أي التوسع الجغرافي في أسواق المنظمة ولكن ببيع نفس المنتج أو الخدمة. 6- تطوير المنتج:ومعناه إدخال التحسينات الشكلية على المنتج الحالي بجعله أصغر أو اكبر وتحسين طريقة التغليف واﻷلوان وكذلك التكنولوجيا المستخدمة في إنتاجه ﻹطالة دورة حياته. 7- اﻻختراعات:معناه إنتاج منتج أو عمل دورة حياة جديدة للمنتج اﻷصلي، فمثﻼً إحﻼل الترانزستور محل اﻷنابيب المفرغة، ثم إحﻼل الدوائر المتكاملة محل الترانزستور أعطى للحاسبات اﻹلكترونية دورة حياة جديدة. 8- التحالفات:وهي استراتيجية توسعية وتصلح أن تكون دفاعية، وهي تندرج من اتفاقات التعاون في مجال التسويق واﻹعﻼنات والبحوث والتطوير، وقد تتطور إلى المشروعات المشترآة، وتعني إقامة مشروع جديد يمثل كيانا منفصﻼً تمامًا من الشركات اﻷصلية التي أقامت المشروع المشترك.(وآخر مرحلة من مراحل التحالفات هي اﻻندماج، ويعني اتفاق شركتين أو اكثرعلى التحالف معًا لعمل آيان واحد يجمعهما معًا.) 9- اﻻنكماش:وهو لمواجهة أزمات طارئة، ومعنى اﻻنكماش هو محاولة تخفيض عناصر التكلفة للبقاء في الصناعة لمدة أطول ومواجهة كساد مؤقت، كما حدث لشركات الطيران اﻷمريكية عقب أحداث 11 سبتمبر. 10- التصفية:وهو قد يكون جزئيًا بالتخلص من أحد أنشطة المنظمة أو منتجاتها نهائيًا ﻻستمرار انخفاض المبيعات وقلة اﻷرباح، وقد يكون كليا وهو بيع أصول الشركات والخروج من النشاط نهائيًا وتجنب إعﻼن اﻹفﻼس.تنويه:تعتمد كثير من المراجع العربية في اﻹدارة النقل من المصادر الغربية والتي تختلف في تصوراتها ومناهجها عن المنهج اﻹسﻼمي حيث العﻼقة دائمًا في الغرب بين الناس هو صراع، صراع مع كل شيء مع الطبيعة التي خلقها الله لسعادة اﻹنسان وصراع مع المجتمع وصراع مع الرجل والمرأة .. إلخ. واﻹسﻼم دين السﻼم العالمي مع النفس والناس يرفض هذه الفكرة، ويجعلعﻼقة اﻹنسان مع كل شيء هي الحب والتعاون وليس التنافس الذي يصل إلى درجة الصراع، وشعاره:*اكسب واجعل اﻵخرين يكسبون، وأحبب ﻷخيك ما تحب لنفسكوكما قال تعالى( وَابْتَغِ فِيمَا آتَاكَ اللَّهُ الدَّارَ اﻵخِرَةَ وَﻻ تَنْسَ نَصِيبَكَ مِنَ الدُّنْيَا ) القصص: 77-التنافس من خﻼل التعاون:تغير المفهوم التقليدي لكلمة 'منافسة' وأصبح له مفهوم جديد يعني التعاون والتكامل وقد كان لهذا التغير عوامله وأسبابه الهامة وهي:• اكتشاف المتنافسين أن توحيد جهودهم في أسواقهم المحلية ضروري جدًا لتمكنهم من مواجهة المنافسة العالمية، وكذلك فإن تبادل المعلومات التقنية والمتخصصة في مجال نشاطهم هو أمر ﻻزم ﻻستمرارهم مع اتباع سلعهم المتشابهة، وأخيرًا اكتشافهم أنه مهما بلغت القوة اﻹنتاجية والمالية ﻷحدهم، سيبقى غير قادر على السيطرة على كل أدوات وعناصر اﻹنتاج بمفرده،وبالتالي تصبح عملية توزيع اﻷدوار بين المتنافسين أمرًا حتميًا.__ 
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| إتخاذ القرارات الإدارية (انواعها ومراحلها) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 39 | اليوم 02:35 AM |
| إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية المعاصرة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-04-2023 01:59 PM |
| الحاجه إلى الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-16-2023 08:07 PM |
| المدرسة الكلاسيكية أو التقليدية في الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 3 | 09-03-2019 04:13 AM |
| الحاجة إلى الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 12-04-2011 05:53 PM |
العرض العادي
