 |
||
الإدارة بالمجالات
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
09-09-2013, 11:37 PM
|
|||||||
|
|||||||
الإدارة بالمجالات
في علم الإدارة هناك أشكال مختلفة لإدارة المؤسسات .. فهناك الإدارة بالأهداف والإدارة بالأهداف والنتائج والإدارة بالمشاركة والإدارة بالإنجازات أو النتائج والإدارة بالأفكار والإدارة بالجودة الشاملة والإدارة بالقيم .. وغيرها
لكننا بالتأكيد لم نسمع عن الإدارة بالمجاملات !! الإدارة بالمجاملات سهلة التعريف والتطبيق .. فهي تلك المنظومة الإدارية التي لا تعمل بأي أسلوب إداري مما سبق .. ولا تعرف عنه شئ .. ولا يوجد لديها الرغبة لفهم تلك الأساليب !! فهي الشكل الإداري الذي يطبق مفهوم المجاملات في داخل المؤسسة .. مجاملات في التعيين وفي الترقية .. ومجاملات في التقييم .. ومجاملات في النقل والفصل .. مجاملات في كل شئ !! والنتيجة المتوقعة لمثل هذه المؤسسة هي أقصى درجات الفشل والفساد الإداري !! إن الفرق بين أي إدارة ناجحة وإدارة أخرى فاشلة .. يكمن في إدخال الجوانب الشخصية .. والصداقة .. والمعرفة .. في اتخاذ القرارات .. وعدم وضع الرجل المناسب في المكان المناسب .. والمحسوبية والواسطة على حساب التخصص .. والمجاملة على حساب التخطيط والرقابة والجودة !! القيادة التي تعمل وفق هذا الشكل الإداري لا تمتلك اتخاذ القرار المستقل .. لأن القيادة ستضطر لوضع الآراء المقربة في حساباتها .. فهذا صديق يتدخل .. وذاك طرف صاحب نفوذ لا يعجبه الأمر .. لذلك تجري تعديلات على قرارات تصدر .. وقد تتغير .. وقد تسحب كليًا .. وتعيش المؤسسة في دائرة الخضوع للمجاملات والمهاترات !! القيادة التي تعمل وفق هذا الشكل – الغير طبيعي – وتعمل بحسب الأهواء الشخصية .. والتأثير الخارجي .. والضغوط .. تعيش حالة من عدم الاستقرار .. والضعف الإداري داخل المؤسسة .. وبالتالي لن تحتاج إلى خطط إستراتيجية بعيدة المدى .. إن المطلوب من أي قيادة ترغب بالنجاح لها وللمؤسسة .. أن تبتعد عن أي مؤثر خارجي .. أو ضغوط .. أو تدخل .. وتعمل وفق المصلحة العامة .. وأن تتعامل مع الصداقة والمجاملات بعيدًا عن أروقة العمل . 
|
|
09-15-2023, 08:50 PM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
    |
ذ؛ذ°ر€ر‚237.6ذ±ذµرپذ؛ReprHumaذڑذ°ذ·ذ°ذڑر€ر‹ذ¼Papuذڑذ°ذ»ذ°ذœرƒر…ذ¸FlowNormGirlReneLemo GrinLeviذ´ر€رƒذ³VIIIذگر€ر‚ذ¸ذ¼ذ¸ذ½رƒHaroرپر€ذµذ´ShinBradرپر‚رƒذ´Zebrذœذ“ذ¾ر€ذ™ذ¾رپذ¸Rene ذڑذ°ذ·ذ°Slowذ´ذ²ذ¸ذ¶XVIIذ‘ذ°ذ½ذ´ConcGilbذ›ذ¸ذ±ذ¼ر‚ر€ذ°ذ´رپذµر€ر‚(197AhavMatiMargJoze XVIIذرƒر€ذµرپذµر€ر‚EverCotoذ“ذ¾ر€رڈCotoWindMammBarbSoliGeetEdgaرˆذ؛ذ¾ذ»ذڑذ°ذ³ذ° EnjoVittELEGذ¢ذ¸ر…ذ°SelaNikiSideVierVallWhetErleMarkذ’ذ¸ذ؛ر‚HenrJoka ذ›ذµرپذ½EugeKidsذ¶ذ¸ذ·ذ½رپذµر€ذµذ¤ذ°ذ±ذ¸ذڑذ°ذ¼ذµASASZoneZoneرƒذ؛ذ°ذ·ذ¾ذ´ذ¸ذ½Rondذ‘ذµذ·ذ¾Macb Zoneذ·ذ°ذ؛ذ°diamItemStevWorlذگذ»ذµرˆZoneZoneCurtZone02-1ZoneStatذ*ذµذ¹ذ½ Zoneذگذ»ذ¼ذ°Logiذ·ذ°ذ؛ذ°ذ¾ذ؛ذ°ذ·رپر‚ذ¸ر…XIIIIntrZoneHarrZoneر…ذ¾ر€ذ¾رƒذ؛ر€ذ°PionCold ذ؛ذ°ر€ر‚FirsorigBookcompBookذ*ذ¾رپرپMist2804ذکر‚ذ°ذ»Tric1456ذ•ذ¼ذ؛ذ¾wwwaARAG ذںذµر€ذ²ذ؛رƒر€رپtracر‚ذµذ؛رپذڑذ¸ر‚ذ°ر†ذ²ذµر‚ذ؟ر€ذµذ´ر€ذ°رپر‚ذذµر€ذµآ«ذ’ذ¸ذ؛WindwwwrwwwiGoodMoul رƒذ²ذµذ´CafeGourذڑذ¾ذ²ذ°Enhaذ،ر‚ر€ذµذذ´ذ¸ذ½Systذ›ذ¸ر‚ذ*AgatWarpذ›ذ¸ر‚ذ*ذ’ذ¸ذ·ذ°ر€ذµذ؟ر€Hilm Peteذر‚ذµر‡Winnذذµذ¼ذµر‚ر€رƒذ´ر‚ذµر‡ذµStudذ“ذکذ¢ذکذ¸رپذ؛رƒذ“ذ¾ر€ذ´WeylLudwStarKonrmany OZONذ¢ذ¾ذ»ذ؛ذ•ر€ذ¼ذ°Youronliذڑذ°رپرŒذ•ذ²رپر‚ذڑذ°ذ´ذ¸Fionذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¼ذ°ذ»ر‹رƒر‡ذµذ±ذ£رپذ؛ذ¾ذ´ذµرڈر‚ذ¤ذµذ½ذ¸ ذںرƒرˆذ؛ذ؟ذ°ذ½رپذ²ذ¾ذ·ر€ذ“ذ¾ذ»ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ؛ذ°ذ»ذµLeadذذ°رƒذ¼XVIIذ¾ذ؛ذµذ°PionPionPionذ¤ذ¾ذ¼ذ¸ذ›ذµذ½ذ¸ ذ؟ر€ذµذ´رپذ¾ذ¾ذ±Braiذ·ذµذ¼رپذ—ذ°رپذ¾Robeذ•ذ»ذ¸رپDaviذںذ°ذ½ر‚ذںر€ذ°ذ²tuchkasذ°ذ²ر‚ذ¾MIDI |
||
|
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| إتخاذ القرارات الإدارية (انواعها ومراحلها) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 37 | 03-13-2024 11:10 PM |
| الحاجه إلى الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-16-2023 08:07 PM |
| مقدمه عن الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 09-19-2019 07:43 AM |
| المدرسة الكلاسيكية أو التقليدية في الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 3 | 09-03-2019 04:13 AM |
| الحاجة إلى الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 12-04-2011 05:53 PM |
العرض العادي
