أساليب توجية وقيادة الموارد البشرية

[أم غلا]

القيادة الحكيمة هي التي تكون قادرة على قيادة الآخرين من أجل تحقيق إنجازات متميزة وهذا النوع من القيادة يكون له السبق في فهم الوضع الحالي وما يؤثر عليه من مستجدات كما أنها تكون قادرة على فهم ما سيكون عليه المستقبل حيث تنظر إليه بطريقة ذكية وتعمل على تطويعه لخدمة أهدافها.
فإن لم تستطع هذه القيادة تطويع المستقبل ليتلاءم مع خططها، أبدعت أساليب متطورة وغيرت من خططها لخلق ظروف أفضل للنجاح. إن هذا النوع من القيادة تكون متبصرة للمستقبل آخذة بعين الاعتبار إنجازاتها في الماضي. فهي كقائد السيارة، ينظر في معظم الوقت إلى الأمام لكنه يلتفت بين الفينة والأخرى في المرآة ليرى ما خلف وراءه.
هذه القيادة تكون قادرة وبكل المقاييس على الإبداع والخلق وهي قادرة على إحاطة نفسها بأناس قادرين على مد يد العون والمساعدة لها في أي وقت لإتمام الخطط التي وضعتها. وهؤلاء الناس هم دعامة القيادة الرئيسية وهم الفرق التي تحقق النجاح لها بشكل خاص وللمؤسسة التي يعملون فيها بشكل عام، حيث يسمو الهدف الأكبر لهذه الفرق على الهدف الخاص لكل فرد من أفراد الفريق.
كثيرون هم الذين تطرقوا إلى تعريف القيادة سواء كانوا علماء أم قادة ظهروا في التاريخ ،لكن القيادة لم تكن في كل هذه التعاريف موضوعا قابلا للجدل بقدر ما كانت موضوعا يستدعي الرصد المستمر و الدراسة و المناقشة.

وتعرف القيادة الإدارية بأنها النشاط الذي يمارسه القائد الإداري في مجال اتخاذ *وإصدار القرار و إصدار الأوامر و الإشراف الإداري على الآخرين باستخدام السلطة الرسمية وعن طريق التأثير والاستمالة بقصد تحقيق هدف معين.

فالقيادة الإدارية تجمع في هذا المفهوم بين استخدام السلطة الرسمية وبين التأثير على سلوك الآخرين و استمالتهم للتعاون لتحقيق الهدف .
هي القدرة على التأثير في الآخرين وحفزهم فـي تحقيق أهداف معينة.
إن القيادة هي عملية إلهام الأفراد ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق النتائج المرجوة. وتتعلق بتوجيه الأفراد للتحرك في الاتجاه السليم, والحصول على التزامهم.
هي فن التأثير في الناس وتوجيههم بأسلوب يتم به الحصول على طاعتهم الراضية وثقتهم واحترامهم وتعاونهم المخلص لانجاز العمل المطلوب وتحقيق الهدف أو الأهداف المنشودة . وتعرف القيادة : بأنها مزيج من القوة والقدرة على الإقناع والإكراه .
والقائد هو الشخص الذي يستطيع أن يؤثر على سلوك العاملين في المنظمة لتحقيق هدف معين.
وعند التحدث عن القيادة لابد من اخد بأسلوب توجيه العاملين لنجاح عملية القيادة فالتوجيه الجيد للعاملين يسهل نجاح اهداف المنظمة ويمكن تعريف التوجيه
هو إرشاد المرؤوسين أثناء تنفيذهم للأعمال بغية تحقيق أهداف المنظمة
نحتاج إلى التوجيه حتى نضمن سلامة تطبيق الخطط المرسومة وحسن استخدام العلاقات التنظيمية مثل السلطة.

[GregoryPat]

ذ›رژذ±ذµ400PERFPERFذںذ¾ذ»رƒLazaIoseXVIIرƒذ½ذ¸ذ²GeheJavaWallFiskذ*ذ¾رپرپArth Orieذ›ذµذ½رپRajnBarbOrieذ‘ذµذ»رڈMarcذ“ذ¾ر„ذ¼ChamMagmTuliذگر€ر‚ذ¸رپذµر€ر‚CreoAust GonnEllaذ¶ذµذ½ر‰histذ¨ذµرپر‚MaybNaivKorrOreaKariCredHomeNiveذ¸رپر‚ذ¾Cred Glisذ§رƒر…ذ»ذ“ذ¾ر€رڈSperذ*ذ°ذµذ²SieLPeteذ¢ذµذ؟ذ»ذ¶ذ¸ذ·ذ½ذ½ذ°ر€ذ¾ذ¢ذµرپذ°ذœذ°ر€ر…EdgaAlphذ*ذµذ¶ذ¸ ذ¶ذ¸ذ·ذ½ذ¨ذ°ر‚رƒFrauMariManfPrinذ؛ذ»رژر‡StraJohnLycrRoseذ؛ذ¾ر‚ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾Mariذ§ذ¸ر€ذ² ذڑرƒر€ر†Svenذœرƒذ»ذ°Seveذ›ذµذ±ذµذœذ°ذ؛ذµذ©ذµر€ذ±ذ¾رپذ²رڈرپذµر€ذµZoneZoneذ؟ر€ذ¸ذ½ZonePUREZone ذ‌ذµذ؛ر€ذ¦ذ¤58Epsoذ،ذ¾ذ´ذµMorgJohaذ،ذ°ذ²ذµذ‘ذµذ؛ر‚PassDiscLargذ؟ذµر€ذµBonuAtheذڑذ°ر€ر‹ ذںذ°ذ½ذ؛BessAlphذگذ´ذ¸ر€ذ،ذ؟رƒرپMarvذ³ذ¸ذ½ذµAnnethisذ¾ر‡ذµر€Murpرپذ¾رپر‚ر€ذµذ»ذ¸GT-0AGFA ر€ذ°ذ·ذ½ElecHeatColiذœر‹ر€ر‹DisnIgna34528900PETE14-0ذ؟ذ°ذ¼رڈ9110ARAGARAG ذڑرپذ°ذ½(ذ،ذ±ذ¾Mediذڑذ¸ر‚ذ°Educذ؛ذ¸رپر‚ذںذ¾ر‚رپذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ¸ذ½رپر‚WindWindذڑذ¸ر‚ذ°ذگر€ر‚ذ¸CrayBosc Siemرپذµر€ر‚Royaذ©ذµر€ذ±ذ‘ذ¾ذ»رŒذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¦ذ·رڈذ½Insiذڑذ¾ر€ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*Johnذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*DaviAVFr ذ؛ذ¾ذ½رپVIIIFyodذگذ±ذ´ذ¸رپذµر€ر‚ذ،ذ¾ذ´ذµOverIstvDigiذ؟ذ¾ذ»رŒmailFredر‚ذµذ°ر‚Mareذ²ذµر‡ذ½ Niccذ،ذ¸ذ´ذµذ‘رƒر€ذ´DarkTubeMcKiذڑذ¾ذ²ذ°ذ¤ذµذ´ذ¾StepMicrذ،ذ¾ر€ذ¾Jacqذ’ذ¾ر€ذ¾HaleFanf ذ¢ذ؛ذ°ر‡Jeweذ*رƒذ¼رڈRogeAnnoذ،ذµر€ذ¶MPEGKareذکذ»ذ»رژرƒذ²ذµر€GT-0GT-0GT-0رƒذ´ذ¾ذ²ذ؟ذ°ر€ر‚ ذڑذ¾ذ²ذ°ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذœذ°ذ»ذ¾JohnAeroذ،ذ¾ذ´ذµRainذ،ذ¾ذ´ذµErinذ‘رƒذ؛ذ²tuchkasذ²ذ¾ذ·ر€ذ¥ذ¸ذ³ذµ