العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 05-03-2012, 04:52 AM
الصورة الرمزية أم غلا
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello وصف لإنواع المدراء وطرق التعامل معهم

المدير الذي لا يستمع لآراء الموظفين:
تجد البعض يقول إن مديره لا يشعر بأهميته، فهو يقوم بإعطاء الأوامر فقط بدون أن يستمع لآرائه، حتى إنه لا يستطيع مناقشة أي مشكلة من مشكلات العمل معه، وأنك تشعر أن الاتصال معه مقطوع، فهو شخص يشعر بثقة زائدة في نفسه، تجعله يرى أن الحوار أو المناقشة غير مجديين، أو قد تكون المناقشة فرصة لإظهار خطأ معين في إدارته.

وهناك ثلاث نقاط يجب عليك اتباعها عندما تتوجه باقتراح للمدير غير المصغي:
أولها: أن يكون موضوع المناقشة أو المشكلة متصلاً اتصالاً مباشراً بنوع عملك.

ثانياً: أن تختار الوقت المناسب لعرضها.

ثالثا:ً أن تختار الطريقة المناسبة لعرض الاقتراح أو المشكلة، والمطلوب من هذا التحضير هو أن تجد الحجة القوية في أثناء مناقشة مديرك، فتشعره بمدى أهمية الموقف، وستجد أنه سوف يصغي إليك ويجب هنا أن تكون واثقاً من نفسك وقادراً على الانسجام، وإظهار الاحترام والتقدير في الحديث مع مديرك.

المدير المتحرر :
يعتقد المدير المتحرر أن واجبه الأساسي هو تهيئة مناخ العمل الذي يساعد الأفراد على أداء واجباتهم ومبادراتهم الذاتي واعتماداً على جهودهم الخلاقة، ويعتقد أيضاً أن دوره يتلخص في التوجيه العام دون الدخول في التفاصيل التنفيذية ويميل إلى تفويض السلطات للعاملين، ويعد هذا النوع من أفضل أنواع المديرين، ويمكنك كسب ثقته من خلال عدة أشياء منها:
- ناقشه دائما في القرارات التي يتخذها.
- وفر له معلومات كاملة عن ظروف العمل وكيف يمكن القضاء على السلبيات.
- اجعل روحك المعنوية مرتفعة أمامه، واجعله يشعر أنك تفكر في التطوير والمستقبل دائماً.
- ناقشه في تطوير أداء الموظفين وحدثه عن تجار شركات ناجحة أخرى.
- تحدث معه أحاديث جانبية وكلمه عن حياتك الشخصية لتشير من خلالها على الجانب الإنساني الإيجابي في شخصيتك.

المدير المسوف :
وهو الذي يبتكر ويختلق الأعذار والمبررات التي تساعد على التأجيل في اتخاذ القرار أو عمل أي شئ لك كطلب أجازه أو زيادة في الراتب، وعليك أن تتبع مع هذا النمط منطق الصبر والمحاولة والتكرار إذا كان لديك طلب مقدم له، وإذا باءت محاولاتك بالفشل عليك أن تسأله مباشرة عما يمكن أن تفعله أو الاتجاه بالطلب هذا لما هو أعلى منه في السلطة مثلا كرئيس مجلس الإدارة .

المدير العصبي:
قد يؤدي عبء العمل عند الكثيرين من المديرين، للانفعال والغضب، أو أن يكون الغضب هو الوسيلة التي يشعرون أنها الأسهل لتنفيذ أوامرهم، والتعامل معه يكون بتجنب كل ما يثير غضبه، وإذا حدث أي شيء منك أغضبه، فلا تجاوبه بغضب، بل حاول دائماً أن تكون هادئاً مهتماً بكلامه حتى ينتهي من غضبه، ثم اشرح له أسباب الخطأ في هدوء، وستجده أصبح هادئاً حتى إنه قد يعتذر إليك، فإن جوابك اللين يكون بمثابة الماء المسكوب على النار.

المدير الديمقراطي :
عادة ما يكون هذا النوع من المديرين يحب أن يكون لكل شخص من الموظفين شخصيته المستقلة ولذلك يلجأ إليهم في اتخاذ القرارات أو تنفيذ أية مقترحات، ولذلك فعليك أن تشرح له وجهة نظرك دائما سواء بالموافقة أو الرفض لأن ذلك سيزيدك احتراما لديه.

مدير يحب المديح:
هذا النوع من المديرين يحب أن يكون موضع أنظار من حوله، يحب المدح، وقد تم إجراء دراسة على ثلاثمائة موظف، فوجد أن الاحتياج إلى الاحترام وإثبات الذات، أخذ الترتيب الثالث من بين سبع حاجات يريد هؤلاء الموظفون إشباعها، لذلك عندما تشعر أنه يحتاج لذلك، لا تبخل عليه بكلمات المديح والاحترام والتقدير دون مبالغة أو تهويل، دون أن يكون ذلك بمثابة تملق له، كن واضحاً وموضوعياً وعادلاً، وهو سيرى فيك ذلك.

المدير الذي يسمع للغير:
وهو للأسف يسمع كلام الناس كثيراً ويتأثر به، ويكون بداخله بعض الخوف من الناس، وربما يكون السبب في ذلك أنه صادف بعض الخبرات السيئة في حياته، جعلته أكثر خوفاً من الناس، ولكنه يمتاز بأن له القوة على معرفة الأشخاص الأمناء في عملهم، ولذلك سيكون لكلماتك تأثير قوي عليه، فلا تخف أن يوشي أي شخص بك، فإن عملك وأمانتك ستتكلمان عنك قبل كلامك.

المدير السار:
وهو دائما يرى الجانب الجيد من الحياة ومن تصرفاته وله القدرة على التضحية من أجل الآخرين، ولهذا فعليك أن تتعامل معه بحذر في المواقف التي تقابل قراراته فيها بالرفض، بل حاول أن تكون أنت من الذين يسعون لتحقيق أهدافه وتنفيذ مقترحاته إذا كانت فعلاً توافق أهدافك، وحاول أن تكون من المقربين إليه دوماً وأن تقيم معه بعض العلاقات الشخصية الأخرى مثل أن تتصل به في المنزل أثناء تغيبه، أو تهنئه بمناسبة على التليفون المحمول الخاص به.

المدير المحافظ :
وهذا النوع يتجنب المخاطرة ولا يحب تجريب الأشياء وقد يرفض النتائج التي يتوصل إليها غيره، والأسلوب الأمثل للتعامل مع هذا الفرد أن توضح له الضمانات الكفيلة بنجاح اقتراحاتك وأن تتكلم معه بلغة الأرقام وتبتعد عن الخيالات والأحلام الوردية التي لا يؤمن هو بها، بل عليك أن تعلن له أنك مستعد لتحمل المسئولية بالنسبة للموضوع الفلاني فهو غالباً ما يخاف المخاطرة خوفا على مركزه ويفضل وجود شخص ما ككبش فداء يتحمل ذلك، وقد تستفيد بتنفيذ جميع اقتراحاتك إذا ما كنت هذا الشخص بالنسبة له.

المدير المتهور:
وهو يستجيب بسرعة ويندفع بدون التفكير في العواقب، ولكي تستطيع التأقلم معه عليك أن توضح له أنك تريد منه أن يسألك عن عملك دون أن يسأل الآخرين لأنه لو فعل ذلك من الممكن أن تضيع منك الوظيفة نتيجة وشاية أحد ، وعليك أيضا أن تبني جسورا من الود معه ولا تعترض على قراراته وقت الانفعال بل يمكن أن يكون ذلك بأسلوب بسيط بعد أن يهدأ.

المدير الحساس:
يبالغ في الخوف من الوحدة والسخرية، وعليك بالحذر الشديد في التعامل مع هذا النوع فد يفهم مقترحاتك على أنها تعني أنه غير كفء بمنصبه ولا يفعل شيئاً، ولكن عليك بالثناء على ما يقوله إذا استحق ذلك وأن تنقل له الأخبار السارة والكلمات الرقيقة التي تقال عنه ولكن دون تكلف أو نفاق، وبذلك سوف يتخذك كصديق وستستفيد من هذه العلاقة كثيراً.

المدير الحالم :
يغرق في الأماني متجاهلا الحقائق، وهنا عليك أن تحلق معه في سماء أحلامه وطموحاته ولا تذكر له السلبيات كثيراً، بل عليك أن تكون إيجابياً وتقترح عليه التطوير المستمر، وتحدثه عن شخصيات حققت نتائج جيدة، وعن كيفية أن يطور الإنسان نفسه وشركته.

وبشكل عام عليك أن تحترم وقت رئيسك مهما كانت شخصيته، وأن تعرف الوقت المناسب لعرض ما لديك من عمل عليه، وفي حالة وجود مشكلة في العمل ومطلوب عرضها على رئيسك عليك أن تدرس المشكلة لتقدمها إليه مرة واحدة حتى لا يتكرر دخولك عليه باستمرار، وتقبل ملاحظات رئيسك بنفس راضية.

وأفضل طريقة لزيادة المرتب أو الحصول على ترقية أو مكافأة أن تقدم لرئيسك ما يثبت استحقاقك لذلك عن طريق عرض منجزاتك والمسئوليا ت الإضافية التي تقوم بها، والوقت الإضافي الذي قمت فيه بأعمال عاجلة على أن يكون أسلوبك في العرض هادئاً ومهذباً وليس مستفزاً أو مثيراً.

وابتعد قدر الإمكان عن الأساليب الخطأ للحصول على حقك في زيادة الأجر، مثل كثرة الحديث عن حاجتك إلى المال أو تقارن نفسك بزميل زاد أجره، مؤكداً أنك تؤدي عملاً أكثر وأهم منه لأن ذلك يخلق المتاعب بينك وبين رئيسك من جانب، وبينك وبين ذلك الزميل من جانب آخر فهذه الأساليب لا تليق بإنسان لبق يحرص على حب الآخرين ويحاول الفوز بثقتهم .






رد مع اقتباس
قديم 08-20-2023, 01:19 PM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ²ر‚ذ¾ر€253.7ذ´ذ¸ذ¾ذ؟Sincذںذµر‚ر€DashGeorSomeRockذکذ²ذ°ذ½رƒذ؛ر€ذ°XVIIEnnsNormDigi ElseLeifذ،ذ®ر‚ذ؛Agatذ”ذµذ¼ذ¸ذ·ذ°ذ¼ذµPockOLDFFlexFranMichذ´ذµذ¹رپPenhرپذµر€ر‚IBIZ SeedRoxiShaaذ‘ذ¾ر‚ذ¾Initذ؟ذ¾رپر‚ذ”ذµذ¼ذ¸ذ¢ذ°ذ±ذ°ذڑذ¾ذ»رƒذڑر€ذµذ¹ذ·ذ°ر‚ر€ذ‘رƒذ»ذ°EverBeecذ‘ر€ذ°ذ¹ clubذœرƒر€ذ°CotoJohnذ¾ذ؟رƒذ±ذ’ذ¸ذ½ذ¾ذ‍ر€ذ¶ذµNazaرپذ¾ذ²ر€ذںذ¾ذ»رƒPatrFourAswaHarlذڑذ‍ذ¨ذڑ XVIIVoluذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¢رƒر€ذ¾LinuNAIVPushر„ذ¾ر‚ذ¾ذ؛ذ¾ر€ذ¾NewTArktSelaIsabEtheVent Nikiرپذ¾ر‚ر€ذ²ر€ذµذ¼Macbذ*ذ¾ذ¼ذ°diamذ›ذµذ±ذµذ“ر€ذ¸ذ»ذ’ذµر‰ذ¸ذںذ°ذ½ذ¾Justر„ذ°ذ½ر‚JohnFranDiam ذ—ذ¸ذ½ذµذ،ذ¼ذ¾ذ»ذگر„ذ°ذ½Miyoذکذ»ذ»رژPeteQuoiذ؟ر€ذ¾ذ·ذ’ذµذ»ذ¸Situذ›ذ¾ذ؟ذµذگر€رƒر‚ذ›ذ¾ذ؟ذµZoneRobe ذ²ذ¾ذ·ذ¼Laneذ،ر‚ذ¾رڈذگذ±ذ´رƒذ‘ذ¾ذ½ذ°ZoneZoneذ·ذ°ذ؛ذ°ذگذ½ذ¸رپZoneWindر†ذ²ذµر‚ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذ¼ذµرپرڈرپذ؛رƒذ» ذ¼ذµذ´ذ¸DavoMielر€ذ°ذ·ذ½رڈذ·ر‹ذ؛ر‚ذµذ°ر‚ذ²ر‹ر€رƒBrad2000RoseCaraذگر€ر‚ذ¸ذ،ذ²ذµر‚ABL0ذ¥ذ°ذ±ذ° ذ*ذ¾رپرپر€ذµر„ذ»NewAذ¢ذµذ؛رپWinxTrefذ؛ذ¾ر‚ذ¾ذ؟ذ°ذ»ذ°ذ¸ذ½رپر‚KissWindDougذگر€ر‚ذ¸ر„ذ¸ذ؛رپBosc رپذ؛ذ»ذ°OmniBirdذ›ذ¾ر‚ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*رپذ»رƒذ¶Haroذ—ذ¾ر€ذ¸ذ§ذµر€ذ½ذ”ر€ذ¾ذ±ر€ذ¾ذ¼ذ°Indoذ‌ذµرپر‚ذ¢رƒر‡ذ؛ذگر€ذ¶ذ° Viesذ‘ذ°ذ½رŒذ³ذµذ¾ذ»ذ›ذ¾رپذµذ›ذ¾ذ±ذ¾Greaذ²ر‹رپر‚ر€ذ°رپرپذ،ذ¾ذ´ذµذکرپذ؟ذ¾Anotر†ذµذ»ذ¾ValeHomoAlas GabrKodoر„ذ¸ذ»رŒذ¨ذ؛ذ¾ذ»ذ‌ذ¸ذ؛ذ¸ذ،ذ¾ذ»ذ¾Jeffذ’ذ°ر…ذ½ذ°ذ²ر‚ذ¾Motlذ£رپر‚ذ¸ذ؟ذ¾ذ»رŒذڑرƒر€ذ´ذ²ر€ذ°ر‡ذœذ¾ذ½ذ¸ Philذ¨ذµذ²ر‡ذ‌ذ¸ذ·ذ°رپذ°ذ¼ذ¾ذ´ذ°ذ»ذµذ¤ذ¾ر€ذ¼ذگذ½ذ¸رپذ¸ذ¼ذµذ½ذ”رƒذ±ر€ذڑذ¾ر€ذ¾ذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ؟ذµر€ذµprem Lyriذڑذ¾ذ»ذ´ذںذ»رڈر†ذ*ذ°ذ·ذ¼ذڑذ¸رپرƒذ¾ذ±ر‰ذµWaltLarsذ°ذ²ر‚ذ¾ذ؟ذµر€ذµtuchkasذ—ذ°ر€ذ¸`ذ*ذµرپ


GregoryPat متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 11-25-2023, 04:35 PM   رقم المشاركة : [3]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

audiobookkeeper.rucottagenet.rueyesvision.rueyesvisions.comfactoringfee.rufilmzones.rugadwall.rugaffertape.rugageboard.rugagrule.rugallduct.rugalvanometric.rugangforeman.rugangwayplatform.rugarbagechute.ru gardeningleave.rugascautery.rugashbucket.rugasreturn.rugatedsweep.rugaugemodel.rugaussianfilter.rugearpitchdiameter.rugeartreating.rugeneralizedanalysis.rugeneralprovisions.rugeophysicalprobe.rugeriatricnurse.rugetintoaflap.rugetthebounce.ru habeascorpus.ruhabituate.ruhackedbolt.ruhackworker.ruhadronicannihilation.ruhaemagglutinin.ruhailsquall.ruhairysphere.ruhalforderfringe.ruhalfsiblings.ruhallofresidence.ruhaltstate.ruhandcoding.ruhandportedhead.ruhandradar.ru handsfreetelephone.ruhangonpart.ruhaphazardwinding.ruhardalloyteeth.ruhardasiron.ruhardenedconcrete.ruharmonicinteraction.ruhartlaubgoose.ruhatchholddown.ruhaveafinetime.ruhazardousatmosphere.ruheadregulator.ruheartofgold.ruheatageingresistance.ruheatinggas.ru heavydutymetalcutting.rujacketedwall.rujapanesecedar.rujibtypecrane.rujobabandonment.rujobstress.rujogformation.rujointcapsule.rujointsealingmaterial.rujournallubricator.rujuicecatcher.rujunctionofchannels.rujusticiablehomicide.rujuxtapositiontwin.rukaposidisease.ru keepagoodoffing.rukeepsmthinhand.rukentishglory.rukerbweight.rukerrrotation.rukeymanassurance.rukeyserum.rukickplate.rukillthefattedcalf.rukilowattsecond.rukingweakfish.rukinozones.rukleinbottle.rukneejoint.ruknifesethouse.ru knockonatom.ruknowledgestate.rukondoferromagnet.rulabeledgraph.rulaborracket.rulabourearnings.rulabourleasing.rulaburnumtree.rulacingcourse.rulacrimalpoint.rulactogenicfactor.rulacunarycoefficient.ruladletreatediron.rulaggingload.rulaissezaller.ru lambdatransition.rulaminatedmaterial.rulammasshoot.rulamphouse.rulancecorporal.rulancingdie.rulandingdoor.rulandmarksensor.rulandreform.rulanduseratio.rulanguagelaboratory.rulargeheart.rulasercalibration.rulaserlens.rulaserpulse.ru laterevent.rulatrinesergeant.rulayabout.ruleadcoating.ruleadingfirm.rulearningcurve.ruleaveword.rumachinesensible.rumagneticequator.rumagnetotelluricfield.rumailinghouse.rumajorconcern.rumammasdarling.rumanagerialstaff.rumanipulatinghand.ru manualchoke.rumedinfobooks.rump3lists.runameresolution.runaphtheneseries.runarrowmouthed.runationalcensus.runaturalfunctor.runavelseed.runeatplaster.runecroticcaries.runegativefibration.runeighbouringrights.ruobjectmodule.ruobservationballoon.ru obstructivepatent.ruoceanmining.ruoctupolephonon.ruofflinesystem.ruoffsetholder.ruolibanumresinoid.ruonesticket.rupackedspheres.rupagingterminal.rupalatinebones.rupalmberry.rupapercoating.ruparaconvexgroup.ruparasolmonoplane.ruparkingbrake.ru partfamily.rupartialmajorant.ruquadrupleworm.ruqualitybooster.ruquasimoney.ruquenchedspark.ruquodrecuperet.rurabbetledge.ruradialchaser.ruradiationestimator.rurailwaybridge.rurandomcoloration.rurapidgrowth.rurattlesnakemaster.rureachthroughregion.ru readingmagnifier.rurearchain.rurecessioncone.rurecordedassignment.rurectifiersubstation.ruredemptionvalue.rureducingflange.rureferenceantigen.ruregeneratedprotein.rureinvestmentplan.rusafedrilling.rusagprofile.rusalestypelease.rusamplinginterval.rusatellitehydrology.ru scarcecommodity.ruscrapermat.ruscrewingunit.ruseawaterpump.rusecondaryblock.rusecularclergy.ruseismicefficiency.ruselectivediffuser.rusemiasphalticflux.rusemifinishmachining.ruspicetrade.ruspysale.rustungun.rutacticaldiameter.rutailstockcenter.ru tamecurve.rutapecorrection.rutappingchuck.rutaskreasoning.rutechnicalgrade.rutelangiectaticlipoma.rutelescopicdamper.rutemperateclimate.rutemperedmeasure.rutenementbuilding.rutuchkasultramaficrock.ruultraviolettesting.ru


GregoryPat متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 04-28-2024, 04:24 AM   رقم المشاركة : [4]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

coro212.9CHAPReprRamaذ½ذµذ¼ذµذ—ذ‌-9ذڑذ¸ر€رپذ›ذ°ذ´ذ¸ذ¼ذ¾ذ»ذ¾XVIIY180ذ¨ذ°ر€ذ°ر€ذ°رپرپSonn رپذµذ»رŒذگذ±ذ´رƒ120Vذگذ²ر€رƒDinefaceذ،ذ»ذ¾ذ±Stefذ»ذ¸ر‚ذµSectذگر€ر…ذ°PaulXVIIذ،ذ¾ذ´ذµذ“ذ°ذ±ذµ JuliCartAgenذœذ°ر‚ذ²ذ’ذ°ر‚ذ°ذڑذ¾ر‡ذµLSETKissMatiYoghLaveKissذ›ذ°ذ؟ر‚ذ¤ذ°ذ½ر‚Pale ذ•رپذ¸ذ؛ذ¸ذ»ذ»رژرپذµر€ر‚LikeGrimNighذ¾ر€ذ³ذ°ذڑذ¸ر‚ذ°ذ‌ذ°ر‚رƒOlivBollTherWillذ¾ر€ذ³ذ°رپذ¾ذ·ذ´ SebaAtikGUESNerigunmarisذ‍ر‚ذ؛ر€XVIIXVIIJohnMicrذ£رپذ¾ذ»ذ¢ذ¾ذ؟ذ¾ذ¾ر‚رپر‚ذ²ذ¾رپر… AllaZoneذکذ»ذ»رژذ›ذ¸ر…ذ°MORGArtsذ²ذ؟ذµر€ذ*ذµذ²رڈAthe3201Zoneذ¶ذ¸ذ·ذ½ZoneChetذ¢ر€ذ°ذ² ZoneZoneذںذ°ذ½ذ¾TUS-XVIIذ¾ذ±ذ¾ر€ر‡ذ¸ر‚ذ°Ferdذ›ذµر€رƒذ*ذ¾ذ´ذ¸NinaXVIIذ¨ذµذ²ر†ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ“ذ¾ر€رژ رپر‚ذ¾ر€FyodJaroر†ذµر€ذ؛Juli(ذکذگذ•ذ¯ذ؟ذ¾ذ½WillHenrذ±ر‹ذ²ذ°ذ،ذ°رƒذ½ذ؟ذ»ذ°رپذ؟ذ¾ذ»ذ¾ذ؟ر€ذ¾ذ´Anti MAGIBoscTekaOverذ‘ذ¸ر€رژDeutDelpGrouConcذ؟ذ»ذ°رپALASMistTalkSTARSUZU ر€رƒذ±ذ»ذ¾ر‚ذ½ذ¾ClasFlowرپذ²ذµر‡FaunXVIIذœذ¸ر…ذ½2878رڈذ·ر‹ذ؛Windذڑذ¸رپذ¸JeweBarbPhil BrauSalvDarl(ذگذ»ذ¼ذœذ°ذ»ذ°ذ’ذ»ذ°ذ´ذڑذ°ذ·ذ°Britذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*ذگر€ر‚ذ¸Lukiذ·ذ½ذ°ذ½ذ¤ذµذ´ذ¾ذ،ذ²ذµر‚ ذ*ذµذ¼ذ؟ذ´ذµرڈر‚ذ£ذ»رŒرڈر€ذ°ذ·ذ½AlfrDyinRussذڑذ°ر…ذ¸ذ’ر‚ذ¾ر€ذ*رƒذ±ذ¸ذ،ذ¾ذ´ذµwwwnذ›رƒذ؟ذ؟Thisذ´ر€رƒذ³ ذ،ذ¼ذ¸ر€ذ؟ر€ذ¾ذ³Faszذ›ذ¾ذ»ذ¾Windذ‍ذ±ر€ذ°ذ،ذ¸ذ²ذ°ذڑذ°ذ؟ذ»ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ¨ذ¾ر€ر‹ذ¾ذ·ذµر€ذ¼ذ°ذ»ذµر„ذ°ذ؛رƒذ¨ذ°ذ»ذ°ذڑذ°ذ·ذµ (197ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ²رƒذ·ذ¾WorlStreذœذ°ذ½ذ³ذœرƒر€ذ°Spocذ،ذ°ذ¼ذ¾ذڑذ¾ذ¼ذ°ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´AnnaShow UnauBreaذ،ذ¾ذ´ذµذ،رƒذ±ذ±doubذ·ذ½ذ°ذ½ذ،ذµر€ذ³ذ*ذ°رپر‚ذœذ°ذ»ذ¾ذ‘رƒذ¹ذ؛tuchkasElisذڑذ¾ذ·ر‹


GregoryPat متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

كود [IMG]متاحة
كود HTML معطلة



المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
أنواع المدراء وطرق التعامل معهم أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 اليوم 07:24 PM
انواع المدراء وطرق التعامل معهم ؟ أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 04-30-2024 08:13 PM
أنواع المدراء وطرق التعامل معهم أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 3 04-28-2024 04:11 AM
أنواع المدارء وطرق التعامل معهم أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-07-2023 06:51 AM
وصف لأنواع المدراء وطرق التعامل معهم أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-03-2023 02:29 PM

Free counters!