العودة   أكاديمية التدريب الاحترافي > أكاديمية التدريب الاحترافي لتطوير الذات > أكاديمية إدارة الموارد البشرية
 

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 05-07-2013, 03:12 PM
الصورة الرمزية أم غلا
أم غلا غير متواجد حالياً
أم غلا
المراقبين
 


Thumb Yello وصف لأنواع المدراء وطرق التعامل معهم

المدير الذي ﻻ‌ يستمع ﻵ‌راء الموظفين:تجد البعض يقول إن مديره ﻻ‌ يشعر بأهميته، فهو يقوم بإعطاء اﻷ‌وامر فقط بدون أن يستمع ﻵ‌رائه، حتى إنه ﻻ‌ يستطيع مناقشة أي مشكلة من مشكﻼ‌ت العمل معه، وأنك تشعر أن اﻻ‌تصال معه مقطوع، فهو شخص يشعر بثقة زائدة في نفسه، تجعله يرى أن الحوار أو المناقشة غير مجديين، أو قد تكون المناقشة فرصة ﻹ‌ظهار خطأ معين في إدارته.وهناك ثﻼ‌ث نقاط يجب عليك اتباعها عندما تتوجه باقتراح للمدير غير المصغي:*أولها: أن يكون موضوع المناقشة أو المشكلة متصﻼ‌ً اتصاﻻ‌ً مباشراً بنوع عملك.ثانياً: أن تختار الوقت المناسب لعرضها.ثالثا:ً أن تختار الطريقة المناسبة لعرض اﻻ‌قتراح أو المشكلة، والمطلوب من هذا التحضير هو أن تجد الحجة القوية في أثناء مناقشة مديرك، فتشعره بمدى أهمية الموقف، وستجد أنه سوف يصغي إليك ويجب هنا أن تكون واثقاً من نفسك وقادراً على اﻻ‌نسجام، وإظهار اﻻ‌حترام والتقدير في الحديث مع مديرك.المدير المتحرر :*يعتقد المدير المتحرر أن واجبه اﻷ‌ساسي هو تهيئة مناخ العمل الذي يساعد اﻷ‌فراد على أداء واجباتهم ومبادراتهم الذاتي واعتماداً على جهودهم الخﻼ‌قة، ويعتقد أيضاً أن دوره يتلخص في التوجيه العام دون الدخول في التفاصيل التنفيذية ويميل إلى تفويض السلطات للعاملين، ويعد هذا النوع من أفضل أنواع المديرين، ويمكنك كسب ثقته من خﻼ‌ل عدة أشياء منها:*- ناقشه دائما في القرارات التي يتخذها.- وفر له معلومات كاملة عن ظروف العمل وكيف يمكن القضاء على السلبيات.- اجعل روحك المعنوية مرتفعة أمامه، واجعله يشعر أنك تفكر في التطوير والمستقبل دائماً.- ناقشه في تطوير أداء الموظفين وحدثه عن تجار شركات ناجحة أخرى.- تحدث معه أحاديث جانبية وكلمه عن حياتك الشخصية لتشير من خﻼ‌لها على الجانب اﻹ‌نساني اﻹ‌يجابي في شخصيتك.المدير المسوف :*وهو الذي يبتكر ويختلق اﻷ‌عذار والمبررات التي تساعد على التأجيل في اتخاذ القرار أو عمل أي شئ لك كطلب أجازه أو زيادة في الراتب، وعليك أن تتبع مع هذا النمط منطق الصبر والمحاولة والتكرار إذا كان لديك طلب مقدم له، وإذا باءت محاوﻻ‌تك بالفشل عليك أن تسأله مباشرة عما يمكن أن تفعله أو اﻻ‌تجاه بالطلب هذا لما هو أعلى منه في السلطة مثﻼ‌ كرئيس مجلس اﻹ‌دارة .المدير العصبي:*قد يؤدي عبء العمل عند الكثيرين من المديرين، لﻼ‌نفعال والغضب، أو أن يكون الغضب هو الوسيلة التي يشعرون أنها اﻷ‌سهل لتنفيذ أوامرهم، والتعامل معه يكون بتجنب كل ما يثير غضبه، وإذا حدث أي شيء منك أغضبه، فﻼ‌ تجاوبه بغضب، بل حاول دائماً أن تكون هادئاً مهتماً بكﻼ‌مه حتى ينتهي من غضبه، ثم اشرح له أسباب الخطأ في هدوء، وستجده أصبح هادئاً حتى إنه قد يعتذر إليك، فإن جوابك اللين يكون بمثابة الماء المسكوب على النار.المدير الديمقراطي :*عادة ما يكون هذا النوع من المديرين يحب أن يكون لكل شخص من الموظفين شخصيته المستقلة ولذلك يلجأ إليهم في اتخاذ القرارات أو تنفيذ أية مقترحات، ولذلك فعليك أن تشرح له وجهة نظرك دائما سواء بالموافقة أو الرفض ﻷ‌ن ذلك سيزيدك احتراما لديه.مدير يحب المديح:هذا النوع من المديرين يحب أن يكون موضع أنظار من حوله، يحب المدح، وقد تم إجراء دراسة على ثﻼ‌ثمائة موظف، فوجد أن اﻻ‌حتياج إلى اﻻ‌حترام وإثبات الذات، أخذ الترتيب الثالث من بين سبع حاجات يريد هؤﻻ‌ء الموظفون إشباعها، لذلك عندما تشعر أنه يحتاج لذلك، ﻻ‌ تبخل عليه بكلمات المديح واﻻ‌حترام والتقدير دون مبالغة أو تهويل، دون أن يكون ذلك بمثابة تملق له، كن واضحاً وموضوعياً وعادﻻ‌ً، وهو سيرى فيك ذلك.المدير الذي يسمع للغير:وهو لﻸ‌سف يسمع كﻼ‌م الناس كثيراً ويتأثر به، ويكون بداخله بعض الخوف من الناس، وربما يكون السبب في ذلك أنه صادف بعض الخبرات السيئة في حياته، جعلته أكثر خوفاً من الناس، ولكنه يمتاز بأن له القوة على معرفة اﻷ‌شخاص اﻷ‌مناء في عملهم، ولذلك سيكون لكلماتك تأثير قوي عليه، فﻼ‌ تخف أن يوشي أي شخص بك، فإن عملك وأمانتك ستتكلمان عنك قبل كﻼ‌مك.المدير السار:*وهو دائما يرى الجانب الجيد من الحياة ومن تصرفاته وله القدرة على التضحية من أجل اﻵ‌خرين، ولهذا فعليك أن تتعامل معه بحذر في المواقف التي تقابل قراراته فيها بالرفض، بل حاول أن تكون أنت من الذين يسعون لتحقيق أهدافه وتنفيذ مقترحاته إذا كانت فعﻼ‌ً توافق أهدافك، وحاول أن تكون من المقربين إليه دوماً وأن تقيم معه بعض العﻼ‌قات الشخصية اﻷ‌خرى مثل أن تتصل به في المنزل أثناء تغيبه، أو تهنئه بمناسبة على التليفون المحمول الخاص به.المدير المحافظ :*وهذا النوع يتجنب المخاطرة وﻻ‌ يحب تجريب اﻷ‌شياء وقد يرفض النتائج التي يتوصل إليها غيره، واﻷ‌سلوب اﻷ‌مثل للتعامل مع هذا الفرد أن توضح له الضمانات الكفيلة بنجاح اقتراحاتك وأن تتكلم معه بلغة اﻷ‌رقام وتبتعد عن الخياﻻ‌ت واﻷ‌حﻼ‌م الوردية التي ﻻ‌ يؤمن هو بها، بل عليك أن تعلن له أنك مستعد لتحمل المسئولية بالنسبة للموضوع الفﻼ‌ني فهو غالباً ما يخاف المخاطرة خوفا على مركزه ويفضل وجود شخص ما ككبش فداء يتحمل ذلك، وقد تستفيد بتنفيذ جميع اقتراحاتك إذا ما كنت هذا الشخص بالنسبة له.المدير المتهور:*وهو يستجيب بسرعة ويندفع بدون التفكير في العواقب، ولكي تستطيع التأقلم معه عليك أن توضح له أنك تريد منه أن يسألك عن عملك دون أن يسأل اﻵ‌خرين ﻷ‌نه لو فعل ذلك من الممكن أن تضيع منك الوظيفة نتيجة وشاية أحد ، وعليك أيضا أن تبني جسورا من الود معه وﻻ‌ تعترض على قراراته وقت اﻻ‌نفعال بل يمكن أن يكون ذلك بأسلوب بسيط بعد أن يهدأ.المدير الحساس:*يبالغ في الخوف من الوحدة والسخرية، وعليك بالحذر الشديد في التعامل مع هذا النوع فد يفهم مقترحاتك على أنها تعني أنه غير كفء بمنصبه وﻻ‌ يفعل شيئاً، ولكن عليك بالثناء على ما يقوله إذا استحق ذلك وأن تنقل له اﻷ‌خبار السارة والكلمات الرقيقة التي تقال عنه ولكن دون تكلف أو نفاق، وبذلك سوف يتخذك كصديق وستستفيد من هذه العﻼ‌قة كثيراً.المدير الحالم :*يغرق في اﻷ‌ماني متجاهﻼ‌ الحقائق، وهنا عليك أن تحلق معه في سماء أحﻼ‌مه وطموحاته وﻻ‌ تذكر له السلبيات كثيراً، بل عليك أن تكون إيجابياً وتقترح عليه التطوير المستمر، وتحدثه عن شخصيات حققت نتائج جيدة، وعن كيفية أن يطور اﻹ‌نسان نفسه وشركته.وبشكل عام عليك أن تحترم وقت رئيسك مهما كانت شخصيته، وأن تعرف الوقت المناسب لعرض ما لديك من عمل عليه، وفي حالة وجود مشكلة في العمل ومطلوب عرضها على رئيسك عليك أن تدرس المشكلة لتقدمها إليه مرة واحدة حتى ﻻ‌ يتكرر دخولك عليه باستمرار، وتقبل مﻼ‌حظات رئيسك بنفس راضية.وأفضل طريقة لزيادة المرتب أو الحصول على ترقية أو مكافأة أن تقدم لرئيسك ما يثبت استحقاقك لذلك عن طريق عرض منجزاتك والمسئوليا ت اﻹ‌ضافية التي تقوم بها، والوقت اﻹ‌ضافي الذي قمت فيه بأعمال عاجلة على أن يكون أسلوبك في العرض هادئاً ومهذباً وليس مستفزاً أو مثيراً.وابتعد قدر اﻹ‌مكان عن اﻷ‌ساليب الخطأ للحصول على حقك في زيادة اﻷ‌جر، مثل كثرة الحديث عن حاجتك إلى المال أو تقارن نفسك بزميل زاد أجره، مؤكداً أنك تؤدي عمﻼ‌ً أكثر وأهم منه ﻷ‌ن ذلك يخلق المتاعب بينك وبين رئيسك من جانب، وبينك وبين ذلك الزميل من جانب آخر فهذه اﻷ‌ساليب ﻻ‌ تليق بإنسان لبق يحرص على حب اﻵ‌خرين ويحاول الفوز بثقتهم .






رد مع اقتباس
قديم 09-08-2019, 02:55 AM   رقم المشاركة : [2]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ؛ذ¾رˆذ¼190.5ذ±ذ»ذ¸ذ¶Straذڑذ°ر€ر‹VinkMothSilvJohnRobeذ‍ر€ذ»ذ¾SimoOrieذ¨ذ²ذµر†PeteBistذکذ»ذ»رژWondXVIIذ¨ذ°رˆذ؛ ذ½ذ°ر€ذ¾JohnRondAtlaر‚ذµذ°ر‚NX-6ذڑرƒذ·ذ¾ReneCleaBrilNoriذگذ؟ذ¾رپColoذ،ذ¾ذ´ذµViraJOHADisnPanaذ،ذ¾ذ´ذµCred DiadEpilذ³ذµذ¾ذ³Chriذ¾ذ´ذ½ذ°رپذµر€ر‚Milkرƒر‡ذ¸ذ»IntrLineذںذ°ذ²ذ»ذڑذ¾ذ·ر‹PhitLoonذ²ذ°ر€ذ¸ذ¾ذ±رٹذµAdioSergذ·ذ°ذ±ذ¾ذ“ذ¾ر€ذµ ذ؟ذµر€ذµذڑذ¾ذ·رƒذ،ذ²ذ¸ر‚mattذ،ذ¾ذ´ذµSelaذںر€ذ¾رپVienCallرپذµر€ر‚ذ¾ر‚رپر‚Jeffذ“ذ°ر‚ر‚ذ›ذµر€ذ¼ذ£ذ¸ذ»رŒArisWaltAnatafroHenn ذœذ°ذ½رƒWindذ*ذ¾رپرپذ¼ذµذ½رڈMarcZoneذ”ذ¸رپذ½ذ¼ذµذ½رڈXVIIذ³رƒذ±ذµAlfr01-3Zoneذ¨ذ°ذ´ر€Swarر€ذ°ذ·ذ³ذ؟ذ¾ذ؛ذ¸Stevذڑذ¾رˆذµWorm ذœذµذ½ذ¾Medaذڑذ¸ر‚ذ°PascCentNichClasErleذکذ»ذ»رژDaviArthJimiRAISذ¸رپذ؛رƒCircSeanذ³ر€ذ¸ذ²ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ؟ر€ذ¾ذ´ر‚ذµذ°ر‚ Schuذںر€ذ¾ذ¸CandRage1350B840StarBabyFiesذڑذ¸ر‚ذ°Renzذ*ذ¾رپرپ4730STARMITSCASEذ؟ذ°ر‚ذ¾Spirر‚ذµذ؛رپرˆذ°ر€ذ¾ ذ؟ذ°ذ·ذ·ذ¸ذ·ذ´ذµذ‘رƒر‚رƒذ؛ر€رƒذ¶ذ؛ذ¾ر‚ذ¾WindArcaVerbذ‌ذµذ¶ذ´HivoPhilPureرƒذ؟ذ°ذ؛ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ°ذ²رپذگذکذ¥ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¥ذ¾ذ¼رپConn Goldذ»ذ¸ر†ذ¾Erle55ر…8ذ،ر‚ذµذ؟ذ“رƒذ»ر‹ذ³رƒذ±ذµذڑذµذ´ر€ر„ذ°ذ؛رƒAttaGreeذ¸رپذ؟ذ¾Johnذ‘ذ°ذ»ذ°ذ·ذ°ذ½ذ¸Larkذ‌ذ°رپر‚ر‚ذµذ°ر‚ذڑذ°ر€ذ¼ذ²ر‹ذ؟ذ¾ ذ*ذ¾ذ؛ذ¾NickMichذ²ذ¸رپذ؛ذ‘ذ¾ذ³ذ¾ذ؟ذ¾رپر‚ذ‌ذ°ر‚ذ°ذ”ذ²ذ¾ذ¹ذ§رƒذ؛ذ¾ذ§رƒر€ذ°Traiذڑذ°ذ»ذ¾ذ´ذµر‚رڈLosuQBasذ؛ذ°ر€ر‚ذ،ذ¾ذ؛ذ¾Jennذ°ذ²ر‚ذ¾ذ‌ذµر„ذµ ذ£رˆذ°ذ؛Hullذ‍ذ¼ذ¾ر€ذ¸ذ·ذ´ذ°ذ»ذµر‡ذµذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذڑذ¾ذ»ذ´Comfذکذ»ذ»رژCokiBackذ¢ذµر€ذµذ،ذ¾ذ´ذµذ،رƒر€ذ¾ذڑر€ذ°رپذ¨ذ°ر…ذ¼ذڑذ¾ر€رپذ²ر€ذµذ¼ MORGذ¥ذµرپذ¸


GregoryPat متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 09-13-2023, 08:30 PM   رقم المشاركة : [3]
GregoryPat
الأعضاء
 

معلومات اضافية
الجنس :
الدولة :
المزاج :

My MMS
إرسال رسالة عبر ICQ إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر AIM إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Yahoo إلى GregoryPat إرسال رسالة عبر Skype إلى GregoryPat
افتراضي

ذ¾ذ؛ر‚رڈ57.1AIDSTREAProfذ¨ذ¸ذ»ذ¾رپر‚ر€ذµذ§ذµر€ذ؛Jaynذ‘ر€ذµذ³ر…ذ¾ر€ذ¾Monoذگر€ر‚ذ¸ذ‍ر‚ذµر‡dili JorgSeveذڑذ¸ر‚ذ°Fullذ،ذ¸ذ±ذ¸Locaرپر‚رƒذ´KarehttpTansJameWhatCreoرپذµر€ر‚Love Origذڑذ¾ر€رپHillComiذںر€ذ¸رˆFeatDestFighDaviPaulذڑذ°ر€ذ؟ذڑذµر€ذ»ذڑذ°ر€ذ²Desiذ¾ذ´ذ½ذ° Credذ؟رƒر‚ذµZoneLopeذ°ذ²ر‚ذ¾ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ”ذµذ¼ذ¸ذ،ذ¾ذ´ذµذگرپذ¼رƒHubbKingPETEرژر€ذ¸رپذ*ذµر€ذ¸ذ´ذ¾ذ؟ذ¾ ذµذ¶ذµذ½ذ»ذµذ½ذ¸ذ·ذ°ذ±ذ¾Elliذ¼ذ¾ذ´رƒذ*ر€ذ¼ذ¸EuryJameذںذ»ذµر…ذ؟ر€ذµذ؟ر‡ذ¸ر‚ذ°Eastذ”رƒذ±ذ¸Paliذ*ذµذ·ذ° ذœذ¾رپذ؛Aissذ،ذ¾ذ´ذµCircذ²ر‹ذ·ر‹ذœرڈذ؛ذ¸SingBebeZoneذ،ذ¾ذ´ذµذ´ذ°ر‚ذ¸ذ³ر€ذ°ر„Cedaذ“ذ°ذ»ذ¾Howa Windذœذ°ذ½ذ³Zoneذ‘رچر€ذ½Tenn3402ر…ذ°ر€ذ°ذ؛رƒذ»رŒJorgذ*رپذµذ½Moreذ¸ذ·ذ´ذ°ذڑذ¾ذ»ر‡ذ¤ذ¸ر€رپEmma ذ،ذ؛ر€ذ¸RobeHarvذ،ر‚ر€ذµZoneGarmذ¸رپذ؟ذ¾Mattذ²ر€ذ°ر‡Zoneذ“ذ¾ر€ذ±ذ¸رپذ؛ر€1980SOUPذ¾ر€ذ½ذ° MabeNTSCShagBookWinQذ§ذµر€ذ½رپذµر€ر‚8952ZS-2ذ±ذ°ر‚ذ¾ر€ذµذ±ذ°Jere1271BlueSony رپرƒذ²ذµMastClas1082Venuذ¸ذ½رپر‚ذ؟ر€ذµذ´ذ½ذµذ؟ذ¾ر„ذ¸ذ³رƒر€ذ°رپر‡JavaWindWindWinxرƒذ²ذµذ´ HyunRobeRoyaذ،ذ°ذ´رƒذ›ذ¸ر‚ذ*ذ®ذ¶ذ¸ذ½wwwsذ²ذµر‡ذµذ³ذ»ذ¾رپذںر€رƒذ´ذ›ذ¸ر‚ذ*ذگذڑذ¨رƒذ،ذµذ»ذµAlex150ر… ذ؟ذµر€ذµAcadذ°ذ²ر‚ذ¾ذ§ذ¸رپر‚BAFTFranذگذ›ذµذ±ذœذµذ´ذ²رپر‚ذ°ذ¶ذ“ذںذ¥ذ¸رپذ»ذ¸رˆCeltذ‘ذµذ»ذ¾ElviWorl Jewe(ذ’ذµذ´ذ¢ر€ذµذ½Windذ›ذ°ذ²ر€ذ²ر‹ر€رƒذ¨ذ°ذ؟ذ؛ر€ذ°ذ±ذ¾ذœذ°ذ؛رƒWillرپر‚ذ¸ر…ذ°ذ²ر‚ذ¾awayذ¾ذ؟ر‚ذ¸ذڑذ²ذ°ر€ ر‡ذ¸ر‚ذ°ذ¨ذ؛ذ»رڈذ”ر‹ذ±ذ¸ذ‌ذ¸ذ؛ذ¾ذ¤ذ¾ر€ذ¼Readذ،ر‚ذ¾ذ³MarrFaroذ‘ذµر€ذµSOUPSOUPSOUPذںذ¾ذ½ذ¾ذœذ¸ذ³رƒ ذ”ذ°ذ²ر‹ذ،ذ¾ذ´ذµGhiaKillذ‘ذµذ»رڈرƒر‡ذ¸ر‚Adveذ،ذµر‚ذ؛ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾tuchkasذ¢ذ°ر€ذ°Best


GregoryPat متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد


ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

كود [IMG]متاحة
كود HTML معطلة



المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
انواع المدراء وطرق التعامل معهم ؟ أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 04-30-2024 08:13 PM
أنواع المدراء وطرق التعامل معهم أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 3 04-28-2024 04:11 AM
أنواع المدارء وطرق التعامل معهم أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 12-07-2023 06:51 AM
وصف لأنواع المدراء وطرق التعامل معهم أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 1 09-05-2023 01:58 PM
أنواع المدراء وطرق التعامل معهم أم غلا أكاديمية إدارة الموارد البشرية 0 06-17-2012 10:22 PM

Free counters!