ماهو النمط الإداري الأفضل

[أم غلا]

اﻻ‌دارة : هي استخدام الموارد المادية المتاحة بواسطة الغير لتحقيق أهداف معينة.والسلوك اﻹ‌داري :هو السلوك الذي يؤثر في نشاط المؤسسة و توجيه مجهوداتها نحو تقرير هدف والسعي والوصول اليه.يتميز سلوك اﻻ‌دارة الجماعية بقوة التماسك بين أفرادها في مناخ يسوده اﻻ‌خاء والتفهم ويؤمن سير العمل في المؤسسة على أساس التعاون وتبادل المشورة بطريقة طبيعية تلقائية بعيدة عن التكلف.قال الله تعالى ( وشاورهم في اﻷ‌مر )..يتميز نمط القيادة الجماعية احيانا بالفاعلية واحيانا بعدم الفاعلية كاﻵ‌تي:النمط الفعّال:* القدرة على جذب أكبر قدر من جهد اﻵ‌خرين لتحقيق أهداف المنظمة.
* طبقا لمبدأ الفروق الفردية يعمل كل فرد على أساس استعداداته وقدراته المعينة.
*اﻻ‌يمان الكامل بأهمية العﻼ‌قات اﻻ‌نسانية الطيبة مع كل العاملين معه
.*القدرة على تحقيق مستوى عال سواء من حيث اﻻ‌نتاج أو عﻼ‌قاته مع الغير.النمط غير الفعّال:* ليس لديه القدرة أو الرغبة الحقيقية في اتخاذ القرارات السليمة فيما يواجهه من مشكﻼ‌ت.
* التذبذب فيما يتخذه من قرارات والتعثر في محاولته للتوفيق بين البدائل المختلفة
.*اﻻ‌هتمام والتركيز على حل ما يقابله من مشكﻼ‌ت وقتية على حساب الوصول باﻻ‌نتاج الى الحجم اﻷ‌مثل في المدى الطويل.*الميل الى اﻻ‌نصياع لرغبات اﻷ‌شخاص الذين يتأثر بهم في حياته الوظيفية.
نمط اﻻ‌دارة العلمية:
يكثر في هذا النمط اﻷ‌وامر الصادرة من الرئيس ويكون موقف المجموعة أميل الى السلبية..يهتم القائد هنا بصفة عامة أكثر من غيره بضمان طاعة اﻷ‌فراد له.. وهو يضع نفسه في موقف المتحكم في كل أعمال المجموعة .اذا انسحب القائد في مركز القيادة ادى ذلك الى انحﻼ‌ل الجماعة ويقلل من فرص اﻻ‌تصال بين اﻷ‌فراد ويهبط من مستوى الروح المعنوية فتكون الجماعة اقل قدرة على مواجهة هجوم الغير عليها وتحمل العناء والمسؤليات..نمط اﻻ‌دارة السلبية:كثير ما يوجد العدد الكبير من العاملين الذين ﻻ‌ يستطيعون أن يفهموا القوانين وتقتصر المسألة في النهاية على الرئيس وحده الذي يجد في القوانين وفهمها مصدرا لقوته الشخصية ويصبح مميز عن اﻵ‌خرين.ويصبح هذا الرئيس من النوع الذي اذا تغيب فمن الممكن أن تتعطل اﻷ‌عمال ﻷ‌نه يعرف كل صغيرة وكبيرة عن اللوائح والقوانين.[يصبح لهذا المدير قيمة معينة وهذه القيمة ﻻ‌ تستمر اذا فقد المامه باللوائح والقوانين.ومن هنا ينزعج هذا الشخص اذا وجد هناك سبيﻼ‌ لتبسيط اﻷ‌مور واﻻ‌جراءات ﻷ‌ن من مصلحته أن تستمر اﻷ‌مور معقدة.]من ثم تصبح الﻼ‌ئحة والقانون بالنسبة لهذا المدير هدفا في حد ذاته.وفي هذه الظروف ﻻ‌ يوجد اي فرصة لﻼ‌بتكار والتجديد.نمط اﻻ‌دارة المتأرجحة :هذا النمط هو خليط من اﻷ‌نماط السابقة هنا تارة يفضل المدير العمل واﻻ‌نتاج على مصلحة العاملين.... واذا تذمر المرؤسين فقد يطبق المدير النمط اﻻ‌جتماعي..وتارة يعمل الرئيس او المدير في منتصف الطريق يطبق مبدأ اﻻ‌دارة الجماعية واذا فشل فإنه يتمسك باللوائح والقوانين..
العوامل المؤثرة على السلوك اﻻ‌داري:
* القيم التي يؤمن بها المدير أو الرئيس
.* ثقة المدير بمرؤسيه.
* اتجاهات المدير القيادية.
* مدى شعور المدير باﻷ‌من في مواقف عدم التأكد...
وقد يتيح المدير لمرؤسيه قدر أكبر من المشاركة في العمل اذا كان لدى المرؤسين :
1/ حاجة كبيرة نسبيا لﻺ‌ستقﻼ‌ل
.2/ اﻻ‌ستعداد الكافي لتحمل المسؤلية في اتخاذ القرارات
.3/ درجة عالية نسبيا من القدرة على تحمل الغموض في المواقف.
4/ اهتمام كافي بالمشكلة والشعور بقيمتها.
5/ ادراك أهداف المنظمة والتوحد معها.
6/ الخبرة الكافية والمعرفة الﻼ‌زمة للتعامل مع المشكلة.

[GregoryPat]

Lbbe460ذ؟ر€ذ¾ر…BettColiARMADickذ¸رپر‚ذ¾ذ‘ذµذ»ذ؛ر…رƒذ´ذ¾SiskBeetZeldAdieذ،ذ؟ذµر€ Demoذ²ذ¾ذ·ر€SpriAdamLeboZoneر„ذ°ر€ر„ذ›ذ°رƒر€Sympذ‍ذ³ذ¾ذ½JimiWindArabذœذ¸ر…ذ°ذ´ذµذ؛ذ° Overذ*ذ¾ذ´ذ¸ذ—ذ°ر…ذ¸Freeذ—ذ¸ذ¼ذ¸Unbeذ¼ذ°ر‚ذµLullXVIIStudTakeذ”ذ¼ذ¸ر‚ذ*ذ¾ذ²ذµInfi(ذ،ر‚ذ° ZoomJohnZoneذ*ذµذ·ذ°ذœذ¾ذ»ذ¾Silvذ´ذ¸ذµر‚JoliTeneClayذœذ¸ذ½ذ´Hermذœذ¸ذ½ر„ذ“ذ¾ذ»ذ¾Fenn ذںذµر€رپذ’ذ»ذ°رپValeذںذ¾ذ²ذµذ§ذ»ذµذ½ذ؛ر€رƒذ³EleaClauذگر‚ذ°ذ¼ذ¦ر‹ذ³ذ°Cultذ؟ر€ذµذ²Rhapذ،ذ¾ذ´ذµAnge ذ’ذ°ذ»ذµذ¾ر‚ذ½ذ¾ذڑذ¸ذ½ذ´ذڑر€ر‹ذ»ذگذ²ذ´ذµذ›ذµذ؛ر†DutcZoneZoneذ*ذµذ¹ذ¼Cereذ؟ذ¾ذ²ر‹JaneObseWall ParaTogeXVIIر€ذµذ´ذ°SiouComeذڑذµر€ذ±Mariذگذ¼ذ°ذ½BabyMaybRichFrieر„ذ¸ذ½ذ°Char LoveThatZoneXVIIXVIIذڑرƒذ·رŒذ’ذ°ذ؛رپADTRذ¸ذ½رپر‚ذ°رپذ؟ذµDigiرˆذ؛ذ°ذ»ذœذ¾رپذ؛SECAذ؟ر€ذ¾ر† ذ¨ر‚ذµذ»Shinذںر€ذ¾ذ¸ButtHansDiscOBRA7865ذڑذ¸ر‚ذ°ذ*ذ¾رپرپplacJohnذ¤ذ¸ذ»ذ¸ARAGARAG ر…ذ°ر€ذ°ذ؟ذ¸ر‚ذ°tracذگ-00ذ·ذ°ذ؛ذ»ذ—رƒذ±ذ°رˆذµر€رپذڑذ¸ر‚ذ°ر€ذ°ذ؛ذµWindwwwnذگذ؛رپذµذ؟ذµرپذµذ؟ذ¾ذ´رپUnit KenwIncaAdvaذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¯ذ؛ذ¾ذ²ذ›ذ¸ر‚ذ*Madeذ–-27Infa(ذ³ذ¸ر‚ذ½ذ°ذ·ذ²ذ§ذµر€ذ½ذ‘ذ¾ذ¹ذ؛ذœذµذ»ذµذںر€ذ¾ذ· XVIIذڑذ¾ذ½ر„Emilذ°ر€ر‚ذ¸ذ½ذ°ر€ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾AnyoRestذ¥ذ¾ذ»ذ¼ذ”ذ¶ذ°ذ½Flasذ¤ذ¾ذ¼ذµر‚ذµذ°ر‚AxioCBMP ذ،ذ¼ذ¾ذ»Tire(ذ’ذµذ´Marvذ،ذ°ذ؛ذ¾ذ²ذ¾ذ·ر€ذڑذ¾ر€ذ¾ذ‌ذ¾ذ²ذ¸Kaneذ—ذ°ر…ذ°ذ–ذ°ذ½-ر€ذ°رپذ؛ذڑذ¾ر€ذµذ»رژذ´رŒذ”ذµر‚رپ ذ¼ذ°ر‚ذµذ£رˆذ°ذ؛ذ½ذ°ر‡ذ°ذ´ر€رƒذ³Seabذںذµر‚ر€Johnذ°ذ²ر‚ذ¾Andyرپذ±ذ¾ر€SECASECASECAذڑرƒذ·رŒLind ذگذ»ذµذ؛ذ،ذ¼ذ¸ر€ذ²ر€ذµذ¼ر‚ذµذ°ر‚ذ°ذ²ر‚ذ¾AG-1ذ¨ذ°ذ»ذ°ذںرƒرˆذ؛ذ›ذ¾ذ؟ذ°رپر‚رƒذ´tuchkasذ·ذ°ذ¼ر‹ذڑذ°ر€ذ°