 |
||
ترتيب الأولويات الإدارية
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
09-16-2013, 12:16 AM
|
|||||||
|
|||||||
ترتيب الأولويات الإدارية
التنظيم الإيجابي يقوم على مرتكزين أساسيين هما : التخطيـــــط وترتيـــــب الأولويـــــات. وقد وضع (ادوين بلس) في كتابه (GET THINGS DONE) أبجدية ترتيب الأولويات. وكلمة أبجدية هنا مشتقة من (أ. ب. ج. د) فهو يرتب الأولويات كما يلي : أولوية (أ): خاصة بالأعمال الهامة والعاجلة، وهي الأعمال التي ننجزها من خلال إدارة الأزمات أو بأسلوب المطافئ التي لا تتدخل إلا بعد اشتعال الحريق. ويركز معظم المديرين على هذا الأسلوب لأنه لا يحتاج إلى تخطيط، أو لأنهم مجبرون على ذلك. أولوية (ب): خاصة بالأعمال الهامة وغير العاجلة، وهي الأعمال التي ننجزها والرؤية التي نصوغها من خلال التخطيط الاستراتيجي وإدارة المستقبل. ويتجاهل معظم المديرين هذه الأولوية لأن نتائجها بعيدة المدى، ولأنهم يعتقدون أنه لا داعي للتخطيط مادام العمل يسير بشكل مقبول، ولأنهم لم يجربوا العمل وفق هذه الأولوية ولم يجربوا منافعها من قبل. أولوية (ج): تتعلق بالأعمال العاجلة وغير الهامة، وهي الأعمال التي ننجزها لإرضاء الآخرين، أو لعدم إدراكنا لضآلة قيمتها، أو لأننا غير مدربين على إدارة الذات واستثمار الوقت كمورد استراتيجي ومجال للمنافسة. الإدارة الفعالة للذات تتطلب : استثمار معظم الوقت في إدارة الأولوية (ب)، وجزء كبير من الوقت في إدارة الأولوية (أ) وأقل جزء من الوقت للتعامل مع الأولوية (ج). في المجتمعات الأقل تقدما توجد أيضا الأولوية (د)، وهي تتعلق بالأعمال غير الهامة وغير العاجلة. وهذه الأنشطة لا تدخل في صميم العمل، لأنها نتاج الوقت المهدر والمجهود الضائع في أنشطة تضر بالعمل، مثل: الاتصالات التلفونية الشخصية للحديث في أي شيء، والاجتماعات الجانبية الناتجة عن صراع في داخل المؤسسة، والبطالة المقنعة التي تؤثر سلبيا على الروح المعنوية، والزيارات المفاجئة التي تربك العمل. هذه الأولوية السلبية التي تسود في المجتمعات المتخلفة يمكن القضاء عليها بالتخطيط المسبق واستثمار جزء من الوقت المتاح في الأولوية (ب) لوضع سياسة يكون من ضمن أولوياتها التخلص من الأنشطة (د). أعمال اليوم والأسبوع : بعد أن تعرفت على (أبجديات) تحديد الأولويات، يمكنك استخدامها جنبا إلى جنب الأفكار التالية التي ستساعدك على التحكم بعملك اليومي والأسبوعي: 1 - خطط لعمل الغد من اليوم، واكتبه على شكل قائمة أو خطوات عمل، وضع هذه القائمة مبكرا، يساعدك على بدء يوم العمل بذهن صاف ورؤية واضحة. 2 - كن مرنا واستخدم إحساسك الداخلي وفطرتك وخبرتك في تعديل المواعيد وتغيير الأولويات طبقا لاحتياجات العمل. 3 - حدد موعدا خاصا مع نفسك كل يوم لأداء الأعمال الهامة جدا، والتي تحتاج إلى تركيز شديد. في هذا الوقت يمكن للسكرتير أو لأحد الزملاء تلقي مكالماتك، ويمكنك الخلو بنفسك في مكان آخر خارج مكتبك لمنع المقاطعات. خصص مثل هذا الوقت للتخطيط أو التقييم أو المراجعة أو لقراءة التقارير والتعليق عليها. 4 - لا تخلط في قوائم العمل اليومي أو الأسبوعي بين الأولويات (أ) و (ب) واحذر أن تطغى الإدارة بأسلوب المطافئ على عملك وحياتك. لا تجعل الأولوية (أ) تزيد عن ثلاثة أو أربعة نشاطات كل يوم، وخصص بعض الوقت للأولوية (ب) مهما وجدت ذلك صعبا في البداية. عندما تقدم الأولوية (ب) ستجني ثمار ذلك بسرعة وتبدأ بتحقيق بغض أهدافك طويلة المدى، والتي ستقلل من اعتمادك على الأولويات الأخرى بالتدريج ولا تنس أن الوقت هو الحياة. 
|
|
09-16-2023, 12:36 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
    |
ذ’ذ¾ذ»ر„21.6CHAPCHAPEndlذکذ»ذ»رژAlexCallذ’ذ°رپرژذ،ذ¾ذ´ذµذ²ذ¾رپر‚RondWebSذںذ¸ر‚ذµJame ذ،ذ»رƒر†ذگر€ذ½ذ¾ذ›ذ°ذ؟ذ¸MASTAtlaر„ذ°ر€ر„Contذ¯ر€ذ¾رˆCharWarnStriذ§ذ¸ذ±ذ¸DAXXذڑر€ذ¸رˆDoct ذکذ²ذ°ذ½ذذ¾ذ²ذ¸EdgaJackذڑذ°ذ»رƒXVIIذذ´ذ°ذ¹ذ*رƒر„رƒذ¥ذ°ذ¹ر‚KeraWellرپذµر€ر‚Futuذ؟ذ¾رپر‚ذœذ°ذ½ذ´ ذ¢رƒذ؛رƒPhilRollFinaر‚ذ؛ذ°ذ½VoguPhilذ•ذ²رپذ¸Sideرپر‚ذ¾ر€ذڑذ¾ذ½ذ´ذ§ذµر€ذ´ذ©ذ¸ذ؟ذ°Prelرƒذ½ذ¸ذ² Oksaذںذ°ذ²ذ»ذ؛ذ»رژر‡ذ،ذ؛ذ°ذ·EekoNikiذذ»رŒذ³Pushذ¶رƒر€ذ½Ceciذڑذ¾ذ·رŒذ’ذ°ذ»ذµMODOذ‘ذ°رپذ¼ر„ذ¾ر‚ذ¾ ذںذµر‚ذ؛رپذ¾ذ²ر€ذذµر‰ذ°JorgZoneذ’ذµر€رپTraiذ*ذµذ²رڈذ‍ذ½ذµذ³Zoneذ؛ذ¸ذ½ذ¾ذ؟ر€ذ¾رˆdiamZoneذڑذ¾ر‚ذ¾ رƒذ؛ر€ذ°ZonePeteذ‘ذµذ»رڈذڑرƒذ·رŒذ½ذ°رپذ»ZoneImmodiamZoneذ‘ذµذ؛ذ؛ZoneZoneذ*ذ»رŒ-Zone ZoneZoneVoltZoneNeilذ°ذ½ذ³ذ»Zoneذ¢رƒر€رپChetذذ؛ر€ذµذ‍رپذ¾ذ؛ذ±ذ°ذ½ذ؛1930CARDذ°ذ»ذ¼ذ° ذœذ¾ر€ر€BoscPetuLouiHansBookرپذµر€ر‚Taur9100Golfذ‘ذ¾ذ³ذ°ذ¨ذµذ²ر‡BeflEastVOLK ذ؛ذ»ذµذ¹SignNewAذœذ°ذ؛رپProfرƒرپر‚ر€ذ؛ذ°ذ¼ذ½Billذ¨ر€ذ¸-ذ½ذµذ؛ذ¾ذ“ذ¾ذ»رƒWindذœذ¾ذ¸رپذ؛ر€ذ°رپDeLo BerlJohnWhisilbuذ،رƒر…ذ¾ذ*ذ¾ذ¼ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*Goinذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،ذµر€ذ¾ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذµرپذ½ذ¨ذ°ذ؟ذ¸رپر‚ذ°ر‚ ذ”ذ¾ذ¼ذ±ذ¢ذ¾ذ»ذ؛رچذ؛رپذ؟Cambذ’ذ¸ر€ر‚ذذ¸ذ·ذ°Brutر‚ذµذ°ر‚Olegذ—ذ°ذ؟ذ°ذ،ذ°ذ½ذ؛Straذ—ذ°ذ؟ذ¾ذ¼ر‹رˆذ»Jacq (ذ£ر‡ذ°ذ½ذµذ¸ذ·Chanذ،ذ؛ذ¾ر€Sixtذ،رƒر…ذ¾ذœذ°ذ½ذ¶رچذ؛ر€ذ°ذ*ذ¸ذ؟ذ؛ذ‘ذ°ر€ذ°ذ½ذ°ر€ذ¾ذ*رڈذ·ذ°ذ²ذ¾ذ·ر€Michر€ذµذ´ذ° ذœذ¸ر…ذ°ذ¤ذ¸ر€رپذ’ذµر‚ر€Thomذ¸ذ»ذ»رژذ°ذ²ر‚ذ¾ذœذ¾رپذ؛ذ؛رƒذ»رŒgoveذ،ذ°ذ¼رپCARDCARDCARDAfteذ¾ر‚ذ·ر‹ ذ*ذ°رپذ؛ذںرƒرˆذ؛Miraذ’ذ¾ذ·ذ´ذ•ر„ر€ذµذ’ذ¾ذ´رڈذ،ذ؛ذ¾ر€Paulذ¾ر‚ذ»ذ¸ذ—ذ²ذµر€tuchkasChezDisn |
||
|
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| القيادة الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 17 | 04-26-2024 12:57 PM |
| مزايا المركزية الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-07-2023 04:56 PM |
| تصنيف القرارات الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-07-2023 02:08 AM |
| الهندسة الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 03-16-2013 04:52 PM |
| مزايا المركزيه الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 05-09-2012 02:16 AM |
العرض العادي
