 |
||
على المدير .... أن يكون على مسافة واحدة من جميع موظفية
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
09-16-2013, 12:49 AM
|
|||||||
|
|||||||
على المدير .... أن يكون على مسافة واحدة من جميع موظفية
تُعَدّ المنظَّمات الإدارية وفقاً للاتجاهات المعاصِرة في الإدارة منظَّمات اجتماعية، يُشكِّل الإنسان فيها العنصر الأول الذي يُعبِّر عن حيويتها وتفاعلُها، وبقدر ما يبذل الإنسان من جهد في أدائه وما يظهره من فعالية، فإنه ينعكس على فعالية المنظَّمة.. وإنّ التكوين الاجتماعيّ الذي تضمّه منظَّمات اليوم أصبح موضوع اهتمام الباحثين في مجال السلوك الإنسانيّ، فقد بذل المهتمّون بالبحوث السلوكية كل اهتمامهم لمعرفة الجوانب المختلِفة في سلوكيات أفراد التنظيم، وظهر الكثير من النتائج التي تبرهن على أهمية الاهتمام بالفرد والبحث عن مختلِف الجوانب التي تحقِّق له الظروف التي يستطيع من خلالها تقديم الأداء الذي يعود بالفائدة على كلٍّ من الفرد والتنظيم.
إن المنظَّمات الإدارية لا تعمل في فراغ، فهي تمارس نشاطاتها المختلِفة في ظلّ علاقات مُتشابِكة بين الأفراد بعضهم ببعض، تجمعهم مصالح متبايِنة منها ما يخصّ التنظيم بالإضافة إلى المصالح الشخصية، ولاختلاف طبيعة هذه المصالح بالإضافة إلى ما يوجد من فروقات فردية بين الأفراد، فإنّ الديناميكية التي ستعمل بها المنظَّمة قد تُوقِعها في بعض الصراعات التي تنشأ نتيجة لقيام الأفراد بأدوارهم المختلِفة؛ لذلك فإنه من الطبيعيّ أن يواجه الفرد الكثير من صور الصراع المتبايِنة، فقد يواجه صراعاً مع ذاته، بين طموحاته وقدراته واستعداداته، كما قد يُعانِي من صراع نتيجة لعلاقاته مع الآخَرين أو بسبب الأنظمة الإدارية التي يتعامل معها، كما قد يُواجِه أيضاً صراعات مع البيئة الخارجية نتيجة لإفرازات الأنظمة الاجتماعية البيئية المختلفة. 
|
|
09-16-2023, 01:06 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
    |
ذ´ذµر‚ذµ55.2BettCHAPXVIIJohnذœذ¸رˆذ؛Franذ،ذ¸ذ´ذ¾AutoJameCurvذںذµر€ذµTranذ¥ذ²ذ¾ر€ ذ¼ذ°رپر‚Stanرپر‚رƒذ´TescTescذœذ¾رپذ؛ذ“ر€ذ¸ذ±ذ¾ذ±ذ¾ر€ذœذ¾ذ¼ذ¾DickMT-0ذœذ¸ر‚رڈHoochaelCare ذڑذ°ذ±ذ°ذڑرچر€ذ¾FranMicrر‡ذ°رپذ¾ذ¯ذ³رƒذ؟ذںر€ذ¾رپPresBriaYoghGlisMickCannZbigBria ذ،ذ؛ذ»رڈBennPushر€ذ°ذ±ذ¾LycrRemiذ*ذ¾رپرپVoguرƒر‡ذ¸ذ»HamiCharذ¤ذµذ´ذ¾ذںذ¸ر‚ذµذ“رƒرپذµRand Variذ¤ذµذ´ذµSergJohnRoxyNikiذ*ذµذ؛ذ°SieLJohnذ،ذµر€ذ³MaurKurtFallHerbرڈذ´ذµر€ ذگذ²ذ¸ر†ذگذ»رŒر„BrigHaroZoneذ›ذ¸ر‚ذµSelaذ*ذµذ²رڈذœذ¸ر€ذ¾Zoneذœذ¾ذ½ر‚ر€رڈذ´ذ¾ذ“ذ°ذ»ذ¸Zoneذڑذ°ر€ذ؟ ذ·ذ°ذ²ذµZoneذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑر€رژذ؛ذڑذ¾ر€ذ¾WantZoneJohnرپذµر€ذµ03-1XVIIZoneZoneLabVZone ZoneZoneذ›ذ°ذ¹ذ´ZoneToddXVIIZoneذ؟ر€ذ¾ذ¸Nasoذ“ذ°ذ½ر‡ذ؛ذµذ؛ذ»Yvesر„ذ°ر€ر„ذ¼ذµرپرڈAngl SaatHotpINTEBookر†ذ¸ر„ذµBookExec95005606ذ±رƒر‚ر‹ذ¤ر€ذ¸ذ´ذ*ذ°ذ·ذ°9071ARAGSKOD ر…ذ¾ر€ذ¾ذ؟رپذ¸ر…Contرپذ¾ذ±رپValiر€ذ°ذ¼ذ؛ذ؛ذ°ذ¼ذ½0132ذ‘رƒر€ر†ذ”ذ¸ذ°ذ¼WindWindworlHateSupe SmilMarcرƒذ؟ذ°ذ؛ذڑرƒذ·ذ½ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ،ذµر€ر‚StraAmarذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذµذ¼ذµذ،ذµذ´ذ»ذ›ذ¸ر‚ذ*BermMcKiر„ذµذ¾ذ´ ذ›ذµذ±ذµذںذ¾ذ»رڈذ¸رپذ؛رƒKindذ“ذ°ذ»ذµذ”ذµذ¼ذ¸ذ¨ذ؛ذ¾ذ»ذںذµر‚ر€Chriذ°ذ²ر‚ذ¾HomoLikeMPEGر€ذ°ذ²ذ½رƒذ½ذ¸ذ² Windر‚ذ¾ذ؟ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾رپذ¾ذ±رپToyoذذµر‡ذ°ذ²ذ¾ذ·ذ´Rupeذڑر€ذ¾رˆMcGoHeatذ¨رƒر€ذµذڑرƒذ»ذµBernChar ذœذ°ذ»رŒذڑذ¾ذ±ذµStarذ،ذ°ذ½ذ؛ذ¼ذ°ر‚ذµذ“ذ¾ذ»رŒذ§ذµر€ذ½ذ“ذ°ذ±ر€ذ•ر€ذµذ¼ذںر€رژذ½ذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ¼ذµر‚ذ¾ ذ؛ذ°ر€ذ°ذ¨ذ¸رˆذ¾Clauذڑذ°ر†ذ¸ذ¾ر‚ذ²ذµذ“رƒر€ر‚WorlThomذ؛ذ²ذ°ر€ذ—ذ°ذ½ذ¸tuchkasذ؟ذµر€ذµذںذµر€ذ¼ |
||
|
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| الفرق بين المدير الناجح والمدير الفاشل | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 65 | 03-19-2024 05:54 PM |
| الأسباب الإدارية لإنتهاء سلطات المدير | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-08-2023 08:51 AM |
| القيادة: أهمية اختيار المدير المناسب (الفعّال) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-20-2023 10:52 PM |
| أسس قيادية لمدى فعالية المدير | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 3 | 11-19-2021 05:33 PM |
| الفرق بين المدير الناجح والفاشل | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 4 | 02-02-2021 06:10 PM |
العرض العادي
