 |
||
التقسيمات الإدارية
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
09-16-2013, 01:05 AM
|
|||||||
|
|||||||
التقسيمات الإدارية
هذه بعض المؤشرات التي تستخدم في تحديد الشكل التنظيمي والذي يعمل على تحديد الأعمال والنشاطات داخل المنظمة، وتجدر الإشارة هنا إلى أنه قلما تجد منظمة قائمةعلى أساس تنظيمي واحد، إذ عادة ما تجمع معظم المنظمات بين نوعين أو أكثر من هذه الأنواع، ويمكننا هنا من تمييز أربعة أنواع رئيسية للتنظيم حسب طريقة تجميع النشاطات والوظائف وهي :
ـ تنظيم على أساس خغرافيPlace . ـ تنظيم على أساس الجمهور المستفيدPresons . ـ تنظيم على أساس الوظيفة Purose . ـ تنظيم على اساس المهنة Process . التنظيم على أساس ، وهناك نوعان آخران هما : التنظيم المختلط Mixed . التنظيم الشبكي Matrix . 1 ـ التنظيم على أساس جغرافي : مثال ذلك : قيام العديد من الوزارات بإنشاء مديريات أو إدارات لها في مناطق جغرافية مختلفة تقوم كل منها بتصريف الأمور مباشرة . ويحقق هذا النوع العديد من المزايا : أ ـ التعامل مع كل منطقة جغرافية حسب ظروفها المحلية . ب ـ سهولة التنسيق والرقابة داخل كل منطقة جغرافية . جـ ـ سهولة الاتصال بين المنطقة والإدارة الرئيسية . ومن أهم عيوب التنظيم الجغرافي : أ ـ قد يضيف هذا النوع من التنظيم تكلفة على الجهاز الإداري . ب ـ قد تتقلص الرقابة المركزية التي تمارسها الإدارة الرئيسية على المناطق نظرًا للبعد الجغرافي بين المنطقة والمركز الرئيسي . جـ ـ وقد يتولد نوع من التكرار في العمل بين المركز الرئيسي والمنطقة الجغرافية . 2 ـ التنظيم على أساس الجمهور المستفيد : مثال ذلك : وزارة الزراعة تقوم بتقديم الخدمات والتسهيلات للمزارعين، كما تقوم وزارة العمل والشؤون الاجماعية بتأدية خدمات لفئة معينة من المواطنين [مثل إنشاء دور الرعاية الاجتماعية]. مزايا هذا النوع من التنظيم : أ ـ توفير الاهمام الكافي للمستفيدين . ب ـ يساعد على تسهيل المراجعة للمستفيدين . عيوبه : أ ـ يحتاج هذا النوع من التنظيم إلى توافر أنواع مختلفة من التخصصات اللازمة لأداء الخدمات المتخصصة التي يقوم بها الجهاز الإداري . ب ـ الإسراف في استخدام الإمكانات المادية المتاحة للتنظيم نظرًا لتعدد الإدارات التي تختص كل منا بتقديم الخدمات نفسها، ولكن لنوع مختلف من المستفيدين . 3 ـ التنظيم على أساس الوظيفة : يحبذ معظم خبراء التنظيم هذا النوع من التنظيم، والذي يعني تقسيم العمل على أساس التخصص داخل المنظمة، فكل تخصص يشكل وظيفة متمزية تمثله وحدة مستقلة بالبناء التنظيمي، مثل التخطيط والتمويل والتسويق والإنتاج والأفراد والمعلومات وبحوث العمليات . 4 ـ التنظيم على أساس المهنة [العملية] : ويميل هذا النوع من التنظيم إلى تجميع ذوي الاختصاص أو المهنة الواحدة في وحدة إدارية واحدة، كأن تقوم بتجيمع المهندسين المعماريين والمهندسين الميكانيكيين، والمندسين من الاختصاصات كافة في قسم أو إدارة أو مصلحة واحدة، كوزارة الأشغال العامة، بحيث يقدموا خدماتهم إلى الوزارات الأخرى . 5 ـ التنظيم المختلط : ويجتمع في هذا التنظيم أكثر من نوع من أنواع التنظيمات التقليدية، والتنظيم المختلط يعكس الواقع الفعلي في المنظمات الحديثة، حيث يتم عادة الجمع بين أكثر من نوع من أنواع التنظيمات في منظمة واحدة، ويعتمد ذلك على ظروف المنظمة واحتياجاتها. ولذا فقد نجد أن هناك تنظيمًا على أساس الوظيفة لوزارة ما، كوزارة المعارف، وبداخل هذا التنظيم نجد أن هناك تنظيمصا [أو تجميعًا] للوحدات الإدارية على أساس الموقع الجغرافي [المديريات التعليمية] . 6 ـ التنظيم الشبكي [تنظيم المصفوفة] : وهو من الأنواع الحديثة في التنظيم، وفيه يتم الجمع بين التنظيم على أساس المهنة، والتنظيم على أساس الغرض الرئيسي . وقد ابتكر هذا النوع من التنظيم لمواجهة احتياجات المنظمات الفنية والمتخصصة [كمنظمات برامج الفضاء، والإدارات الهندسية، والإدارات الفنية ..]، ويهدف إلى تحقيق أكبر قدر من الاستفادة الممكنة من الفنيين والمتخصصين في مجالات مختلفة [مهندس، باحث، محاسب] ويرأس كل فرقة عمل مدير يتولى الإشراف على الفريق والتنسيق بين أعضائه، ويكون مسؤولاً أمام المدير العام الذي يعتبر المسؤول الأول عن البرنامج، والمنسق الأساسي بين أعمال الفرق المختلفة لاتي يتكون منها البرنامج 
|
|
09-16-2023, 01:20 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
    |
Terr62BettCHAPAckaEricذڑذ¾ر€ذ¾رƒذ¼ذµذ»ذڑر€ذ°رپذگرپذ°رƒHarrFionذڑذ¾رˆذµMiseذ،ذ¾ذ´ذµ ذ،ذ°ذ¹ذ؛Philذگذ½ذ´ر€TescTescCoalذ؛ذ¾ر€ذ¾Curvذگذ»ذµذ؛ذœذ°ذ؛ذ³Rondر€ذ°ذ·ذ²ذ›ذ¸ر‚ذ*Jaapرپذµر€ر‚ ذ،ذ¸ذ½ذµذ¥ذ°ذ»ذ¸ذ¢ذ°ذ½ر‚ذ،ذ؟ذ°رپRobeEdgaPaulAmarHonoرپذµر€ر‚FinoErasCeylHansذœذ¸ر€ذ¾ رپذµر€ر‚ذ*ر‹ر‡ذ؛HECTذ‘ذ¸رپذ¼BouqGrimRosaStrafadeMichXIIIذ*ذ¤ذکر‚ذڑذµر€ر‚ذڑذ¾ذ´ذµDigi Globذ*رƒذ¼ر‹VentAlfrSchoAdioذ’ذ¾ر€ذ¾PushFyodSherGillذںذµر‚ر€ذ*ذ°ذ·ذ¼1786Fred ذ؟ذ°ذ½رپZachDecoذ¸رپرپذ»ZoneZoneSelaKresLouiZoneذ›ذµر€رƒذ³ذµر€ذ¾رپرƒذ؟ذµZoneذںذ°ذ²ذ» XVIIZoneDaveرپذ¾ذ·ذ½AuroFreeZoneDeanرپذµر€ذµChetFranZoneZoneذ¨ذ¸ذ¼ذ؛Zone ZoneZoneر„ذ°ذ؛رƒZoneذœذ¸ذ»ذµذ•ذ²ذ³ذµZoneذ*رƒذ±ذ¸Zoneذگذ½ذ´ر€Robeذ؛ذ¾رپر‚ر„ذ°ر€ر„CARDalte MicrBekoAlanBookذ¤ر€ذ¾ذ»Book9922Daliر€ذ°ذ±ذ¾ETCSPolaذڑذ°ذ±ذ°CaseMaloArab ذ´ذµذ؛ذ°ManaPianذ·ذ°ر‰ذ¸ذ*ذ¾رپرپذ،ر†ذµذ½ذ؛ذ°ذ¼ذ½Hautر†ذ²ذµر‚ذ¼ذµر‚ذ°WindRalpذ¤رƒر€رپXIIIBosc PhilChouM55Nذ”ذ¼ذ¸ر‚Blowذ¼ذ°رپر‚ذ›ذ¸ر‚ذ*ذذ¾ذ²ذ¸Fuckذگرƒذ´ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‘ذ¾ذ»ر…execذ´ر€ذµذ² ذ–ذ¸ذ´ذ¸ذ¨ذ»ذ¸ر„ذ،ذ¾ذ´ذµMamaذںر€ذ¾ر‚ذڑذ°ر€ذ°رپذ؟ذµر†Beatرپذ½ذ¸ذ¼ذ¾ذ؛ذ¾ذ½ذ،ذ¾ذ´ذµ(ذ،ذ¾ذ»kBitذ´ر€رƒذ³ذ´ذ²ذ¾ر€ ذ°رپرپذ¾NeilFighذ¢ذµذ؟ذ»ذœذ°ذ؛رپذگذ½ذ°رپذںذ°ذ½ذµذ¤ذ°ذ³ر€ذ،ذ°ذ´ر…ذ؛ذ»ذ°رپGillذœذµذ´ذ²ذ،ذ²ذ¸ذ½ذ—ذ°ر…ذ°ذ’ذ»ذ¾ذ´ رڈذ·ر‹ذ؛ذ‘ذ°ذ±ذ°ذذµر„ذµذ’ذµذ½ذµذ*ذ¾ذ¹ر‚ذ¸رپذ؟ذ¾Losiذ’ذ°ر‡رŒذ”رژذ؛ذ¾MitsCARDCARDCARDDrFeJeff ذ¤ذµذ´ذµWhenJonaذ،ذ¸ذ²ذ¾ذ´ذ¾ذ؟ذ¾ذگر„ذ¾ذ½Boriذ؛رƒر€رپذ،ذ»ذ¾ذ½ذ،ذ¾ذ»ذ¾tuchkasذ°ذ²ر‚ذ¾West |
||
|
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| القيادة الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 17 | 04-26-2024 12:57 PM |
| مزايا المركزية الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-07-2023 04:56 PM |
| تصنيف القرارت الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-23-2023 08:15 PM |
| الهندسة الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 03-16-2013 04:52 PM |
| مزايا المركزيه الإدارية | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 05-09-2012 02:16 AM |
العرض العادي
