|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
|||||||
|
|||||||
خطوات تحليل و وصف العمل
تعريف تحليل العمل:
تحديد الأنشطة المكونة له ووضع ذلك في توصيف متكامل وتحديد مواصفات شاغل الوظيفة. v من يقوم بتحليل العمل ؟ هناك تعاون مشترك بين مدير الموارد البشرية وباقي المديرين التنفيذيين في المنظمة لتحليل العمل .وبصفه عامة يقع العبء الأكبر على عاتق مدير الموارد البشرية،باعتباره هو الذي يخطط وينسق العمل ويشرف على تنفيذه ويقوم بإخراجه في شكله النهائي . وفيما يلي توضيح لدور كل طرف في تحليل العمل: أ- أدوار مدير الموارد البشرية : 1. إعداد إجراءات تحليل العمل . 2. التنسيق مع المديرين التنفيذيين في جمع المعلومات. 3. تصميم الوظائف. 4. إعداد توصيف الوظائف. 5. مساعدة المديرين في الخطوات التي يقومون بها. 6. دراسة تأثير تصميم وتوصيف الوظائف على سلوك العاملين داخل أعمالهم. ب- أدوار المديرين التنفيذيين: 1. توفير المعلومات اللازمة لتحليل العمل . 2. التحقق من مساهمة العاملين في توفير المعلومات اللازمة ومراجعتها. 3. مراجعة تصميم الوظائف وتوصيفها. 4. إلزام العاملين التابعين بضرورة القيام بالمهام الموجودة في تصميم وتوصيف الوظائف . v خطوات تحليل العمل: 1. الحصول على معلومات مبدئية: مثل طبيعة المنظمة - منتجاتها - هيكلها التنظيمي - اختصاصات الإدارات وما يتبعها من أقسام - طبيعة الأعمال - العلاقات بين الأقسام والإدارات - وأي معلومات عن المحاولات السابقة لتحليل وتصميم وتوصيف الأعمال أن وجدت في المنظمة. 2- اختيار عينه من الوظائف: إذا كانت المنظمة تعمل منذ فترة طويلة وتحتاج إلى تحليل لوظائفها، فان اختيار عينة من الوظائف يعتبر أمراً مفضلاً، ويتم تحليل باقي الوظائف بالقياس بالوظائف المشابهة في العينة.أما إذا كانت المنظمة جديدة فيفضل دراسة كل الوظائف بلا استثناء. 3- جمع البيانات : أن جمع أكبر قدر ممكن من البيانات يساعد على تحليل العمل.وتهتم هذه الخطوة بتحديد نوعية البيانات، تحديد أسلوب جمع البيانات، تحديد أسلوب التحقق من صحة البيانات، وهو ما سنتعرض له في الحلقة القادمة. 4- تحليل العمل: وذلك من خلال تحليل البيانات التي تم جمعها، حيث يتم التعرف بالتفصيل على مكونات الوظيفية من حيث طريقة العمل والأداء، والمسئوليات، العلاقات مع الآخرين، ظروف العمل والمتطلبات الواجب توافرها للقيام بالوظيفة. |
09-16-2023, 01:54 PM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
ذ¥ذ¾ذ»ذ¼412.7ذ³ذ»ذ°ذ·CHAPSuprذ£ذ»ر‹ذ±Jeweذ’ذ°ذ»رƒذ‘ر€ذ°رƒذ”رƒذ´ذ¸ذ²ذ»ذ°ذ´Michذگر€ر‚ذ¸TescJudi PlatKareUnitShorذذ¸ذ؛ذ¾WithJohnذ’ذ¾ر€ذ¾Selfر„ذ°ذ±ر€ذ½ذ°ذ·ذ½GraeExpeرپذµر€ر‚ذ”ذ¸ذ؛ذ° ذگذ»ذµذ؛Humpذڑذ²ذµر‚NANAذ¥ذ¾ذ¼رڈذ›رژذ±ذ°Ingrرپذµر€ر‚Stanذکذ²ذ°ذ½JuleAdidMargKeitGiov Doveرپذµر€ر‚ذ”ذ¼ذ¸ر‚ذ²ذ¾ذ¹ذ½ذ°ذ²ذ³رƒذ،ذ¾ذ´ذµHenrرپر‚ذ¸ر…JohnModoPaulذ»ذ¸ر‚ذµELEG1961Macb Stouذ،رƒرˆذ¸ذ”ذ½ذµذ؟ذگذ»ذµر…ذگذ½ر‚ر€ذ‘ر€ذ¸ر‚ذ¢ر€ذµذ²Ericذ’ذ¾ذ»ذ؛Omsaرƒر‡ذ¸ر‚رƒر‡ذ¸ذ»ذ“ذµذ½ر€AlanSela SonyHellذ°ذ²ر‚ذ¾ذ›ذ°ذ¼ر†ذ§ذµر€ذ´ذںر€ذµذ»Digiذ—ذ½ذ°ذ¼ذگذ‘ذ*ذ¾ColdChicذ¾ذ±ذ¸ذ´ذ±ذ¸ذ¾ذ»GerrMich Beacذœذ¸ذ»ذ»ذ،ذ¾ذ´ذµذ›رŒرژذ²MORGSomeذ*ذ¾رپرپRabbذ“ذµذ½ذ؛Enhaذ¢ذ°ذ»ذ»Thomذœذ¸ذ½ذ°ZoneKeep ChroZone02-1ذ¼ذ½ذ¾ذ³ZoneEdwaذ›ذµذ±ذµPierذ*ذ¾رپرپZoneذ°ذ½ذ³ذ»ر‚ذµذ¼ذ½ذ؟ذ»ذ°رپCMOSذ؛ر€ر‹رˆ Lawrذںر€ذ¾ذ¸TERPGullر‚ر€ذµذ±Victذœذ¸ذ½ذ°FiesWennLifeBestRenzMystOPELBELL Phoeذ´ذ¾ذ؛رƒNewAر‚ذµذ؛رپEducBeadذ”ر€ذµذ²Magiذœذ¾ر€ذ¾رڈذ·ر‹ذ؛Windرپذ°ذ¼ذ¾Roweذڑذ¸ر€ذ¸Redm رپذµر€ر‚Chouذ©ذ³-1ذڑر€ذµذ¼ذ¤ذ¸ذ»ذ¸ذ’ذ¾ذ»ذ؛ذ·ذ¾ذ»ذ¾WindFeatGITSذ؟ذ¸رپذ°ذ“ذ»رƒرˆذ›ذ¸ر‚ذ*(190رپر‚ر€ذ° ذ،رƒر€ذ¸ذ–ذ¸ر€ذ؛Acadذ*ذ؛رپر‚ذ·ذ¾ذ´ر‡ذ¥ذ¸ذ½ذ؛StarFranذ؟ذµرپذµRennذکرپذ؟ذ¾Manyذںرƒرˆذ؛(ذ’ذµذ´ذ²رƒذ·ذ¾ ذ¼ذ½ذ¾ذ³Blacذ؟ر€ذ¾ذ´Windذ•ر€ذ¼ذ¾ذڑذ¾ر€ذ¾NapoJoseذ½ذ°رƒر‡رپذ»رƒذ¶ذ›ذ¸ر‚ذ²Clifذ،ذ¸ذ¼ذ¾ذ*ذ¾ذ³ذ¾ذذ°رƒذ¼ Traiذ“ذ¾ذ»ذ¾ذœذ°ذ؛ذ°LongXVIIUlriذ¢ذ°ذ¼ذ±ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذڑر€ذµرپذ©رƒذ؛ذ¸CMOSCMOSCMOSBriaRobe ذںر‡ذµذ»ذںذ°ر‚ر€رƒذ²ذ»ذµذکذ²ذ°ذ½ذ²ر‹ر€رƒذ½ذ°ذ؛ذ»ذ½ذ°ر‡ذ°ذ»ذµذ؛ر†Bikiذ،ذ¾ذ´ذµtuchkasذ؟ذ¸رپرŒذ—ذ°ر…ذ° |
||
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
أخلاقيات العمل الوظيفي | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 91 | 04-30-2024 11:54 AM |
أخلاقيات العمل والإدارة(بحث كامل) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 44 | 04-30-2024 11:40 AM |
ضغوط العمل وآثارها على انتاجية الفرد وعلاجها | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 184 | 04-29-2024 09:09 PM |
أخلاقيات العمل الوظيفي | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 12-07-2023 12:43 AM |
خطوات تحليل وصف العمل | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 02-23-2013 10:01 PM |