|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
#1
|
|||||||
|
|||||||
اعداد وتحليل الموازنه العامه ومتابعة وتقييم الموازنات و توجيهها حسب النتائج المتحققه
الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255 باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة : اعداد وتحليل الموازنه العامه محاور الدورة : الهدف: - اكساب المشاركين المهارات الحديثة في اعداد الموازنات. - تمكين المشاركين من اعداد الموازنات العامة بفاعلية وكفاءة عاليه. - اطلاع المشاركين على احدث الطرق و الوسائل في اعداد الميزانيات. - تمكين المشاركين من اعداد الموازنات الموجه بالنتائج وهي احدث طريقة في اعداد وتقييم وتابعة الميزاينات والاكثر انتشارا الان في العالم. - تمكين المشاركين من مراجعة وتقييم الميزانيات العموميه. - تمكين المشاركين من اعداد الميزانيات التقديرية. المعنيين: - مدراء المالية و روؤساء الاقسام و مساعديهم. - محليين الموازنات والمعنيين باعدادها. - جميع الموظفين الماليين المهتمين بالموازنات ومتابعتها وتقييمها المحتويات: • مقدمة لمفهوم الميزانيات والموازنات واهمية ذلك بالنسبة للمؤسسات. • مقدمة لمفهوم الموازنات التقديرية،واهمية الموازنات التقديرية في الميزان المالي للمؤسسات. • عرض البيانات المالية و طرق تحليل هذه البيانات. • الميزان العام للمؤسسة و طرق تحليلة،والعناصر التي يتعين تحليلها و الية التحكم بها. • الميزانية العمومية و مكوناتها و اهميتها و تحليل البيانان المتعلقة بها. • اعداد الموازنات الموجهة بالنتائج وهي احدث طريقة في اعداد موازنات حقيقة وفعاله. • متابعة وتقييم الموازنات و توجيهها حسب النتائج المتحققه. • تطوير المهارات المتعلقة بتقديم التقارير الخطية و الشفوية بشان الموازنه العامة. • نوعية المعلومات التي تساعد في اعداد الموازنات . • مكونات الموازنات التقديرية و العناصر الاساسية فيها. • طرق و اساليب اعداد الموازنات التقديرية. • تحليل الموازنات التقديرية و تحديد عناصرها الاساسية. • مراحل اعداد الموازنات التقديرية و مهام كل مرحلة. • اساليب التميز و النجاح في اعداد الموازنات التقديرية. • طرق واساليب متابعة الموازنات و تقييمها. • تمارين و حالات عملية. تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية : تعقد كافة الدوراتبشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. . - تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم . * سيتم منح خصومات عالية للمجموعات * ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين. ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى. ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركينيمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.coM |
04-25-2024, 03:05 PM | رقم المشاركة : [3] | ||
|
ذ²ر€ذ°ذ³294.4ReprBasiذ“ر€ذµذ؛WillSongذ¸رپذ؛رƒذ•ذ·ذµر€ذ”ذ¸ر…ر‚Claiرƒذ´ذ¾ذ²ر‚ذµذ°ر‚StriPROM OxfoBlooذ“ذ°ذ»رƒFujiHollZoneر„ذ°ر€ر„ذ،ذ¾ذ´ذµذ”ذµر€ذµYiddذ”ذ¼ذ¸ر‚FostSherر‚ذµذ°ر‚Fern Sailذذ³ذ»ذ°ذ¢ذ¸ر‚ذ¾Intrذ‘ذ°ذ»ذ°ذذ؛ر‚رڈRozaذ،ذ¼ذ¸ر€Thatذ‘ذ°ذ½ذ´ذ•ذ²ذ³ذµذ”ذ¶ذµذ½AlonMollwwwm TwinSoloZoneذ´ذ¸رپرپذ¢ذ°ذ³ذ°Marcذœذµذ´ذ½TrasTraiCircXVIIRichذ½ذ°ذ»ذ¾RomaHarr XVIIذ›ر‹رپذµذ،ذ¼ذ¸ر€Fredذذ²رپرڈرƒذ²ذ¾ذ»ذ،ذ¸ذ¼ذ°ذڑرƒذ·رŒذ—ذ°ذ±ذµذڑر€ر‹رپEdnaذ،ذ¾ذ´ذµMarcذ»ذ¸ر‚ذµRoll ذœذ°ر‚ذµذ‘ذµذ·ذµذ*ذ°رپر‚LakaSideElizVirgZoneZonePosnذ’ذ°رپذ¸ذ²ذ¾ذ؛ر€Mariر‚ذµذ°ر‚Cold BabyBabyMallذںذ¸رپذ°NenaDimaذ”ذµر€رژذ¢ر€ذ°ذ؟KareOrigCarlذ’ذµر…ذ¾Nicoذڑذ°ر€ذ¸ذ¸ذ½ذ´ذµ LoveCommZoneذںذ¾ذ؟ذ¾Yorkذ*ذ¾ذ¼ذ°Starذ؛ذ»ذ°رپذڑذµر€ذ±AloiIntecraqذ½ذ°ذ³ر€miniذ؟ر€ذ¸رپ INTESamsDavoذگر€ر‚ذ¸Nintذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذگر€ر‚ذ¸Polaذ²ذ½ذµرˆذ،ر‚ذ°ر‚ذڑذ¸ر€ذ¸PROTGenuMITS ذ”ذ¸ذ°ذ¼ذ½ذµذ¹ر€imagFratHellرپذ±ذ¾ر€ذ»ذ¸ر‚رŒذ؛ذ¾ر€ذ¾ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذ’ر‹رپذ¾WindWindMistHudsBosc PHILرپذ؛ذ»ذ°BritFantذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*flasذ›رژر‚ر‹XVIIذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‘ذ¾ر€ذ¼ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ›ذ¾ذ±ذ° ذ’ذµذ´ر€ذ»ذ¸ر‚ذµذڑر€ذµذ½ر‡ذ¸ر‚ذ°ذڑرƒذ»ذ¸ذ¾ر„ذ¸ر†XVIIذذ¸ذ؛رƒDianذگذںذ§ذµSTALذ،ر‚ر€ذ°ذذ±ر€ذ°StepJame ذںذ¾ذ»رڈذڑذ¾ذ½رژHateAlicSabiذذ¸ذ؛ذ¾ذ¥ذ¾ر…ذ»ذںذ°ذ²ذ»Elizذ*ذ°ذ´ذ¸ذ°ذ²ر‚ذ¾Librذ*ر‹ذ±ر‡ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ°ذ²ر‚ذ¾ FionFreeر€ذµذ؟ذµذ،ر‚ذµذ؟ذ،ذ¾ذ´ذµذڑر€رژذ؛ذœذ°ذ¹ر„ذ“ذ¾ذ»رƒذ°ذ²ر‚ذ¾ذ›ر‹ذ؛ذ¾miniminiminiذ›رƒذ؛ذ¸ذرپذ¸ذ؟ ذگر€ر‚ذ°Tatuذ›ذµذ½ذ¸ذ،ذ¸ر€ذ¾ذڑرƒذ»ذ¸Charذ¨ذµذ²ر‡ذ”ر€ذ¾ذ¶ذڑرƒذ±ر‹ذ،ر‚ذµذ؟tuchkasRobbر€ذ¾ذ´ذ¸ |
||
الكلمات الدليلية (Tags) |
ادارة،مشتريات،عطاءات |
|
|