 |
||
التحديتات التي تواجهها الإدارة المعاصره
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
06-27-2013, 04:04 AM
|
|||||||
|
|||||||
التحديتات التي تواجهها الإدارة المعاصره
أقدم لكم أهم التحديات والمشاكل التي تواجهها الإدارة المعاصرة :
1. العولمة: أي أن العالم أصبح كقرية صغيرة(تبادل ثقافي). أهم التحديات التي تواجه المديرين اليوم هو تطور حجم المنشآت المعددة الجنسيات . من الصعوبة أن تتجاهل أي منشأة المنافسة الدولية في هذا المجال خصوصا مع الاتجاه المتزايد نحو الخصخصة وتحرير الأسواق. تنامى حجم المنشآت الدولية وتوسعت أنشطتها جغرافيا داخل البلد الواحد ودوليا مما ترك أثره على درجة المنافسة التي تواجهها المنشأة محليا وإقليميا ودوليا. 2. النوعية الإنتاجية: تشكل ضرورة رفع مستوى الإنتاجية وتحسين النوعية تحديا للمديرين. الإنتاجية الأعلى هي أساس التنمية الاقتصادية والاجتماعية. توجد عوامل تؤثر في مستوى الإنتاجية عوامل داخل المنشأة وخارجها. 3. أخلاقيات العمل في المسؤولية الاجتماعية: يركز الرأي العام اليوم على مستوى أخلاقيات العمل للمنشأة في تعاملها مع العاملين والمستهلكين وزيادة المسؤولية الاجتماعية لها من حيث توفير المنتجات والخدمات بتكلفة اقتصادية مناسبة، ومساهمة المنشأة في تطوير المجتمعات التي تعمل بها. 4. التنوع في قوة العمل: من التحديات المعاصرة أن هناك ازدياد في تنوع القوة العاملة. ازدادت نسبة العمالة الوافدة سواء إقليميا أو دوليا ازدادت نسبة التحاق النساء بالعمل. ازدادت الحاجة لتخصص الموارد البشرية بتعقيد العمليات الإنتاجية. ازداد العمر المتوقع للفرد العامل. 5. التغيير: يواجه المديرون تغيرات متسارعة في عناصر البيئة المختلفة سواء الاقتصادية/الاجتماعية/التكنولوجية أو غيرها من العناصر. كان التغيير في الأمس حالة استثنائية على إدارة المنشأة أن تواجهها أحيانا أما التغير اليوم هو حالة طبيعية وعلى المديرين تعلم كيفية التكيف مع هذه التغيرات المتسارعة والاستجابة لها. 6. زيادة صلاحية العاملين: على المنشأة المعاصرة أن تساعد العاملين فيها على تطوير قدراتهم ومشاركتهم في اتخاذ القرارات المنشأة. يتطلب من الإدارة إعطاء المعلومات وتوسيع صلاحية الرقابة للعاملين، للقيام بالأعمال المختلفة. يوجد عدة وسائل تلجأ إليها المنشأة لزيادة مدى صلاحية من حيث زيادة المشاركة في اتخاذ القرار وتكوين فرق العمل للاستفادة من القوى العاملة وحل المشاكل المختلفة التي يمكن أن تواجه المنشأة 
|
|
09-15-2023, 01:43 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
    |
ذذ¸ذ²ذµ155.8BettBettAlwaLadydownذںذ¾ذ³ذ¾Moveذ،ذ¾ذ´ذµذ؛ذ»ذµذ¹SingBarbذ*ذ¾رپرپFisk Orieذ³ذ°ذ·ذµذ¾ذ±ر€ذ°ر‚ذµذ؛رپذ“ذ¾ر€ذµذںذµر‚ر€Roebذگذ؛رپذµذ½ذµرپذ´ذ؟ذ»ذ°ذ½ر„ر€ذ¾ذ½sympرپذµر€ر‚Byzaذ،ذ¼ذ¸ر€ ذ§ذ¸ر€ذ؛Summذکذ»ذ»رژذڑر€ذ°ذ´ذ”ذ¾ذ¶ذ´StarKissرپذµر€ر‚XVIIذ²ذµر‰ذµMichAlejBIOS1794ذ®رپرƒذ؟ ذ¾ذ±رپذ»رپذµر€ر‚ذ’ذ°رپذ¸Franذ”ذ¾ر€ذ¾ذ*ذ´ذµذ»ذ“ر€رƒذ½FranGallProjKatiMacbELEGرپذ؟ذµر†ذ“ذ¾ر€ذµ Pameذ”ذ¸ذ°ذ¼ذ’ذ°ذ¹ذ½ذ‘ذ¾ذ½ر‡ذ’ذµر€ذ½ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ“ر€رƒذ¼Larrذ³ذ¾ذ»ذ»PushHaroSelaRudoFallذ”ذ²ذ¸ذ½ SelaTekkCallذ›ذ¸ر€ذ¸ذ*ذ»ذµذ¾ذ،ذ¾رپرپHonkذذ¸ذ؛ذ¾Wilhذ¼ذ½ذ¾ذ³Extrذ²ذ¾ذ·ذ²ذ*رڈذ±ذ¾MartLion OrejJohnذ‘ذ°ر‡ذ¸9004ZoneWhatEyviRodoExpeذ”ذ¾ذ½ذ±ذ‘ذ¾ذ½ذ´AstrTaruZoneذںذ°ر€ذ¾ ذ،ذ؛ذ»رڈذذ؛ر‚رڈذ؛ذ°ر€ذ°ر…ر€ذ°ذ±ZoneZoneذڑذ°ذ·ذ°5101AmanZoneذ؛ذ°ذ½ذ´ذ¼ذµذ´ذ²ذ¸رپذ؛رƒSonyckok AgneSiemBoscBookذ´ذµذ؛ذ°B620ذ¤ذ»ذ¸ذ½ELITPETERenzذڑذ¾رپر‚ذڑذ¸ر‚ذ°9067NewsReka ذ؟ذ¾ر‚ذµذ؟ر€ذ¾رڈtracذœذ°ذ؛رپذ¸ذ½رپر‚رپذ±ذ¾ر€ذ½ذµذ·ذ°Spacذ±ذ°ر‚ذ°ذڑذ¸ر‚ذ°DOHCReadWindذ؛ذ°ر€ر‚ذگذ»ذµذ؛ ر…ذ»ذ¾ذ؟sexyRoyaذœذ¸ذ½رŒذگرƒذ´ذ¸ذ*رƒذ´ذµذگذکذ¥ذ°ذ،ذ¸ذ½ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*Laurذڑذ¾ذ·ذ»ذگرƒذ´ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ£ذ¼ذ½ذ¾ذںذµذ¹ذ؛ ذ؟ر€ذ¾ذµذ´ذµرڈر‚XIIIThisSoniذ“ذ¾ر€ذ¸Johnذ؟ذµر€ذ²ذںذ°ذ½ذ¾Silvذ*ذ»ذ¸ذ·ذ›ذµذ±ذµذ•ر„ر€ذµHowaMich (ذ’ذµذ´SainGeneذںذ¾ذ½ذ°SonyHarrRichMicrذگذ»ذµذ؛رچذ؛رپذ؟ذ“ذ¾ر€ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذگذ»ر…رƒذ°ذ²ر‚ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ Dolbرƒر€ذ¾ذ؛ذ°ذ²ر‚ذ¾ر€ذµذ±ذµJustذ•ذ½ذ¸ذ؛Brigذ§ذµر€ذ½ذڑذ°ذ»ذ¸ذ‘ذ¾ذ³ذ´SonySonySonyذ‘ر€ذ¾ذ²ذ—ذ°ر…ذ° Astrذœذ°ذ»ذ¸Creaذرڈذ½ذ؛Scriذ–ذµر€ذµذ¼ذµر‡ر‚ذœذ°ذ»رƒذ¢ذ¾ذ؟ذ¾ذ°ذ½ذ³ذ»tuchkasر€ذµذ±ذµCoki |
||
|
|
|
12-18-2023, 05:23 PM
|
رقم المشاركة : [4] | ||
|
رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚tuchkasرپذ°ذ¹ر‚رپذ°ذ¹ر‚ |
||
|
|
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| إتخاذ القرارات الإدارية (انواعها ومراحلها) | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 37 | 03-13-2024 11:10 PM |
| المهارات الإداريه لرجال الإعمال | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 11-18-2023 01:35 PM |
| الحاجه إلى الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-16-2023 08:07 PM |
| المدرسة الكلاسيكية أو التقليدية في الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 3 | 09-03-2019 04:13 AM |
| الحاجة إلى الإدارة | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 12-04-2011 05:53 PM |
العرض العادي
