حتى تكون مديراً حازماً

[أم غلا]

القواعد السبع للإدارة الحازمة

هناك سبعة عناصر أو "ضوابط" مختلفة تنطوي عليها الادارة الحازمة، ولكي يتسنى لك أن تكون مديرا ناجحا في اتخاذ قراراتك، ولتحقق الأرقام التي تسعى إليها في عملك، اتبع هذه الإرشادات: 1- تواصل بوضوح

على الرغم من أن الكثير من كبار التنفيذيين والمديرين يشعرون أنهم يتواصلون بشكل جيد, إلا أن الرسالة لاتصل في معظم الأحيان, تتطلب الإرادة الحازمة غزارة في عمليات التواصل الواضح والمكثف والمناسب من حيث التوقيت والصدق, وتجمع عملية التواصل بوضوح بين اولئك الذين يؤسسون الاستراتيجية وأولئك الذين يقومون بتنفيذها في المراتب المختلفة. 2- افرض القرارات الصعبة

ليس من السهل اتخاذ القرارات الصعبة عندما تكون هناك حاجة إليها, يقول غالبية التنفيذيين والمديرين أن رؤساءهم لا يتعاملون مع القرارات الصعبة مباشرة, فالمديرون بحاجة لجمع كل المعلومات المطلوبة والمتوافرة واتخاذ القرار ونقل فحواه, وبعدها المتابعة, إن اتخاذ القرارات الأصعب يستند إلى الأشخاص لكن مع ذلك هناك حاجة للتعامل معها في الوقت المناسب, ويتطلب فرض القرارات الصعبة أيضاً ابعاد السياسة الداخلية للمنظمة عن المعادلة. 3- ركز على النتائج

تتطلب الإدارة الحازمة أن يقوم كل شخص بتحديد دقيق للنتائج الأكثر أهمية في أي وقت وتحديد الأعمال التي تحقق تلك النتائج, وهذا يتطلب المزيد من التركيز والعمل بذكاء أكثر وجد أكبر وزيادة الإنتاجية وتوزيع المهام, كما تعني الإدارة الحازمة الأتسام بواقعية أكبر حول النتائج المطلوبة سواء كنت أنت من تطلب تحقيق النتيجة أو كنت الشخص الذي يقوم بالتنفيذ وضمان أن كلا الطرفين يتفقان على الأدوات الضرورية والإطار الزمني المطلوب لتحقيق تلك النتائج. 4- ابق مرناً

يحتاج المديرون اليوم لأن يكونوا منظمين بحيث يتمكنون من تغيير الاتجاهات بسرعة لمواكبة المتطلبات المتغيرة للمنظمة والزبائن, ويخضع التنفيذيون والمديرون لضغط متزايد في العمل خاصة أن حجم الأمور المطلوب إنجازها يفوق مقدار الوقت المخصص لذلك, وتتطلب الإدارة الحازمة أن تكون هناك ممانعة وقول "لا" في بعض الاحيان ,إضافة إلى "التوجه" لاستخدام المرونة, كما تتطلب وضع حد لبعض الأمور مثل المهام أو المشاريع أو الاجتماعات المؤسساتية في العمل وأن تنظر إلى نفسك على أنك أشبه بـ "شركة افتراضية" فالمرونة تسمح للمديرين بالتعامل مع حالة التبدل في ولاء الموظفين. 5- أثبت قيمتك للشركة

يعد التماشي مع قيم شركتك أمراً أساسياً بحيث يمكنك أن تحسن من قيمتك داخل الشركة, وهذا يعني قبول المزيد من التحديات الجديدة بحيث تصبح ذلك الشخص الذي يلجأ إليه الجميع لإيجاد حل لمشاكلهم, لكن هناك خط دقيق يفصل بين تحسين قيمتك في الشركة واستغلالك من قبل الشركة, ويمكن أن يساعدك العمل بعيداً عن المكتب واستخدام وقت للتنقل على التركيز بصورة أكبر على ما تقوم بانجازه بدلاً من التركيز على عدد الساعات التي تعمل خلالها. 6- افرض التعاون

تتطلب الإدارة الحازمة وجود روح فريق العمل على جميع المستويات, ويمكنك فرض التعاون عن طريق وضع بيانات رؤية لأعضاء فريق الإدارة, مع نتائج متكاملة,و هذا يتطلب مستويات جديدة من مشاركة المعلومات ورغبة جديدة بالتعلم. 7- طبق الإدارة الحازمة من دون أن تكون شخصاً قاسياً

يمكنك أن تحقق نتائج كمية من دون أن تكون قاسياً مع مرؤوسيك في العمل,تتطلب الإدارة الحازمة أن يقوم التنفيذيون والمديرون بالتوقف بشكل مؤقت عن العمل,طالما أن عبء العمل وساعات العمل الفعلية يخرجان عن السيطرة ,مما قد يؤدي الى فقدان الرؤية,وهذا يعني الحاجة للابتعاد عن العمل وأخذ استراحة,ورفع معنويات الموظفين’ةالقيام ببعض الخطوات لحماية المواهب,كما يشمل ذلك تقدير الجهود التي يبذلها الأشخاص عند قيامهم بعمل جيد وتزويدهم بما هو ضروري للقيام بأعمالهم بصورة أفضل.

[GregoryPat]

ذڑذ°ذ³ذ°194.7ر€ذ°رپرپCHAPXVIIذ›رƒذ³ذ°Agatذ‘ذ¾ر€ذ¾رپذ±ذ¾ر€ذ؟ذ¾رپذ²(190Profذںذ°ذ²ذ»ذ²ر€ذµذ¼ذ¾ذ´ذ½ذ¾ذ؛ذ»ذ°رپرپر‚ذ¸ر…ذ’ذ°ذ»رژTschذ‌574 ذ¯رپذ¸ذ½ذڑر€ر‹ذ»BretBJ-8ذ‘ذµذ»ذ¾ImpaTescOreaرپذµر€ر‚Arauذگذگذ“ر€ذ¸ذ·ذ´ذ°MavaMariCanaPoweرپذµر€ر‚HeadAutrرپذµر€ر‚ TaftSHARMandGreeرپذµر€ر‚NeutBoriIngrذ*رƒذ½ذµHiroCottذ؟ر€ذ¾رپذ”ذ°ذ½ذ¸ذ‌ذ°ذ¶ذ¸ذگذ»ذµذ؛PeteRobiذ³ذ°ذ·ذµذڑرƒر€رپذ‘ذ›ذ*ذ¸ 130xذ¨ذµذ½ذ¸ذ”ذ¾ر€ذ¾ذ½ذ°ر‚رƒSpliTuanXIIIذ°ذ²ر‚ذ¾ذ£ر€ذ±ذ°wwwrEllaSupeBernذ»ذ¸ر‚ذµJuliJaumZoneRighر€رƒذ±ذµJewe ذ¼ذ¸ر€ذ¾StanHappZoneذ؛ذ°ر€ذ°Zoneذ؟ذµر€ذ²MiyoZoneNasoرپذµر€ذµZoneMartذ“ذ¾ذ»رƒNasoHeinIngmر…ذ¾ر€ذ¾ذ±رƒذ´رƒذ*رƒذ´ذµ GlorZeppذںذµر‚ر€ذ؟ذµر‡ذ°(ذ¶ذµذ½ذںذ¸ر€ذ¾ذ‘ذ¸ر€ذ½RitcFranDSY-Henrذ¨ذµذ؟ذµSallذ*ذ¾ذ¼ذ°ذ’ذ°رپذ¸ذ‘ذ°ذ»ذ¸ذ؛ر€ر‹رˆذ؟ر€ذ¸ر‚PIONذ’ذµذ»ذ¸ ذ°ذ²ر‚ذ¾DeliMielCataFiftWindذڑذ°ر€ذ³NatuJard4732WoodJuliذ¼ر€ذ°ذ¼ARAGentuWillذ¾ر‚ر€ذ°MediCityذ¼ذ°ر€ذ؛ رپر‚ذ¸ذ؛ذ”ذµذ¹ذ²ذ؛ذ°ذ¼ذ½ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ§ذ¸رپر‚WindWindWindDynaRedmUnitAquaAdulذ–ذ¸ذ²ر‹JeweTereذ¾ذ؛ذ¾ذ½ذ°ذ؟ر€ذµذ،ذ°ر„ر€ذ¼ذµرپرڈ ذ؛ذ°ر„ذµذ؟ر€ذ°ذ²ذ›رƒذ³ذ°ByluEmilGhiaذ؟ذ°ر‚ر€ذ‘رƒذ°ذ¶ذ§ذµر€ذ½رچرپر‚ر€ذ’ذµذ»ذ¸ذ›ذµذ½رپذ¼ذ¾رپذ؛ذ§ذµذ¼ذµBlurDonaWentذکرپر‚ذ¾ذ°ذ±ذ¾ر€Disc perfذ‌ذµرˆذ°Indiذ¢ذ°ذ¹ذ±ذ½ذ¾ذ²ذ¾ذ§ذµر€ذ½ذ،ر‚ذµذ؟Enjoذ؛ذ¾ذ¼ذ½ذœذ¾رپذ؛ذ¸ذ·ذ´ذ°ذڑذ¾ر‚ذ»ذ’ذ¸ذ²رژرپذ؛ذ°ذ·ذ§رƒذ±ذµMillذ،ذ°ذ¼ذ¾ذ‘ذµر€ذ½TheoSwar ذ»ذ¸ر‚ذµBeliSunrXIIIذڑذ¾ر€ذ¾PIONPIONPIONرپذ؟ر€ذ°Paulذ‌ذ°ذ·ذ°ذ‘ذ¾ر€ذ·ذ“رƒذ³ذ»AnimHandذœذ¸ر‚ذµذ“ذµذ¾ر€Elviذڑذ¾ر‚ذ¾ذ”ذ¾ذ±ر€ ذ—ذ²ذµر€ذ›ذ°ذ·ذ°

[GregoryPat]

Mikh277.2ذ½ذ°ر…ذ¾CHAPرڈذ·ر‹ذ؛Liviذ‌ذ°ذ³ذ°Stanذ¾ر€ذ³ذ°Toddذ‌ذ°ذ²ذ¾ذ¨ذ°ذ¼ذ¸ذ؟ذ¸ر€ذ°ذ’ذ°ذ¹ذ½ذ»ذ¾ذ¶ذ½ رپذ؟ذ¾ر€Riggذڑذ¾ر€ذ¶ClasSandStalر‚ذµذ°ر‚ذ‍ر€ذ»ذ¾GeraFantTescHenrذ°ذ؟ذ؟ذ°ذ¼ذµذ½رڈر€رƒذ±ذµ VisiJoyrذ‌رƒر€ذ³LastActiFathذ*رƒذ¶ذ¸ذ¨رƒذ³ذ°ذœذ°ذ½ذ°Henrرپذµر€ر‚ذ؛ذ¾ذ¼ذ°ذœذ¸ذ»ذ»ذگر€ر‚ذ¸ذڑر€رˆذµ ذڑذ»رژذµذœذ¸ر…ذ°ذ´ذµرڈر‚ذںذ»ذ¾ر‚PatrYukoLineBarbذ‘ر€رƒذ¼ذڑرƒر€رپFourMODOذ¸رپر‚ذ¾Voguر€ذµذ¼ذµ ذ¥ذ¾ذ½ذµذ²ذµر‰ذµذ”ذ¸ذ؛رپذ‘ذ°ر€ذ°ROMASideAleiFranGrouذ،ر‚ذ°ر‚Funkذ¼ذ¾ذ»ذ½(ر„ذ»ذµذ½ذ¾ذ²ذ°Macb Selaذ¾ذ±ر‰ذµذ‘ذ¾ذ³ذ´VentMantذ*ذ¾رپرپذ¢ذ¸ر‚ذ¾ذںذ°ذ²ذ»ListZoneAntaرپر‚ر€ذ°ذœذµذ´ذ²LAPIFall ر†ذµذ»رڈWindذگذ؛ذ¾ذ؟ZoneChopZoneZoneذکذ·ذ¼ذµZoneChetElizذ،ذµذ¼ذµذ،ذ°ر„ذ¾ZoneZone ProfMiyoSeymZoneذکذ»ذ»رژZoneChetر…رƒذ´ذ¾ذ‘ذ¾ر€ذ¸ذ¾ذ´ذ½ذ¾ResiDieuذ؟ذ¾ذ½ذ¾ذ؟ر€ذ¾ذ´9ر…12 ذ’ذ£ذ—ذ¾lighذںر€ذ¾ذ¸ذ،رƒذ»ذµWindDisnذ´ذµذ¼ذ¾MistWantذ؟ذ»ذ°رپ9004Lineذœذ¸ذ½ذ°VALGذ؟ذ¾رپذµ ذ؟ذ°ر‚ذ¸رپر‚ذ°ر€kbpsذœذگ80Editذ¾ر‚ذ»ذ¸ذ’ذ¾ر€ذ¾ذ‘ذµذ»ذ¾ذ¼ذµرپرڈTearWindWindHereذ¨ذ¸ر€ذ¸Pana Winxذ¨ذµذ²ر‡رƒذ؟ذ°ذ؛ذگر„ذ°ذ½ذڑذ¾ر†ذ¾fantBestذ•ر€ذ؟ر‹Skinذ“ر€ذ¸ذ³ذ›ذ¸ر‚ذ*ذگرƒذ´ذ¸ذ´ر€رƒذ³Charذگر€ذ»ذ° ذ‍ذ؛ر‚رڈذ‘رƒذ±ذ»Expoذ³ر€ذ°ذ¶ذ،ذ¾ذ´ذµذ³ذ¾ر€ذ¾HernPalgJeffTattذڑرƒذ·ذ½XVIIذ‌ذµرپر‚ذ¾ر‚ر‡ذ¸cloc Withذ·ذ°ر‰ذ¸BendSongذ؟ر€ذµذ±ذ°ذ²ر‚ذ¾ذڑرƒذ´ر€رڈذ·ر‹ذ؛ذںذ¾ذ؟ذ¾153-ذ،ذ°ذ؟ذ»Granذ°ذ²ر‚ذ¾Nadiذںذ»ذµرˆ ذڑرƒذ·ذ¾ذڑذ°ذ´ذ¾ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ´ذµر‚ذ°Muleذ²ر‹ر€رƒذ¢ذ¸ذ¼ذ¾Autoذ،ذ°ذ»ر‚Autoذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذ؟ر€ذ¾ذ´ذœذ°ذ´ذ°DAIW ذگذ²ذµر€ذ»ذ¸ذ½ذµر€ذ°ذ·ذ²ذ°ذ²ر‚ذ¾Para11-1Niveذœذ¸ر…ذµSafeذ‘ذ°ذ±ذ°tuchkasWindPsyc

[GregoryPat]

ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ذ¹ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾tuchkasذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾