 |
||
الإداره الناجحه للمشروع الصغير
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
03-25-2012, 07:48 PM
|
|||||||
|
|||||||
الإداره الناجحه للمشروع الصغير
الإدارة الناجحه للمشروع الصغير:
تتكون من جزئين اساسيين: اﻹداره اﻹستراتيجيه: أى وضع اﻹطار العام اﻷساسى ﻹداره المنشاه , *و اﻹداره العامه للعمل بالمنشأه.*--*اﻹداره اﻹستراتيجيه للمنشأه : *نادرا ما يتعامل المستشارين فى مجال اﻹدارة اﻻستراتيجية مع الشركات الصغيرة التى ﻻ تستطيع تحمل أجورهم المرتفعه.*و مع ذلك ، أن اﻹداره اﻹستراتيجيه تعتبر أداة ممتازة لتحسين كفاءة وربحية المنشآت الصغيرة.*و لكن يمكن للمنشآت الصغيره عمل ذلك بنفسها باﻹطﻼع على أساسيات اﻹدارة اﻻستراتيجية اﻵتيه:--** * ** اختيار اﻻستراتيجية : في اﻹدارة اﻻستراتيجية ، هناك ثﻼث استراتيجيات عامة تستخدمها جميع الشركات.*هذه اﻻستراتيجيات هي زعامه التكلفة (تقديم أقل اﻷسعار) ، والتمايز (تقديم ميزة فريده غير سعريه تساعدك على المنافسة) ، والحصول على حصه مناسبه من السوق المستهدف (استهداف مكانة معينة فى السوق).*لﻸعمال التجارية الصغيرة ، يمكن أن يكون من الصعب تحقيق وفورات الحجم المطلوب من المبيعات لتكون الزعيم في قله التكاليف.*اﻷكثر واقعية لﻸعمال التجارية الصغيرة لتميز نفسها هى إيجاد ميزه تنفرد بها غير السعر ، واﻷسهل استهداف مكانة صغيرة من السوق يمكنها تطوير إنتاجها أو خدماتها لتغطيتها و تصدر مكانه القياده فيها.* * ***--** * * * تحديد اﻷهداف*: تحديد أهداف مشروع تجاري صغير يُمكنه من قياس مدى نجاحه.*ينبغي وضع اﻷهداف بحيث تكون محدده , قابله للقياس ، يمكن تحقيقها , ذات صلة , وفي الوقت المناسب.*العنصر اﻷكثر أهمية الذى يجب أن يوضع في اﻻعتبار بالنسبة للمنشآت الصغيرة هو أن تكون اﻷهداف قابلة للتحقيق أى واقعيه.*ﻷن الشركات الصغيرة ليس لديهم نفس النطاق الواسع كما الحال لدى الشركة كبيرة ، فمن المهم جعل اﻷهداف معقولة.*على سبيل المثال ، فإن الهدف من كونها الشركة اﻷكثر ربحية في العالم ﻻ يمكن بلوغه لﻸعمال التجارية الصغيرة ، ولكن أن يكون الهدف أن تكون واحدا من أكبر المنشآت الصغيرة في الدولة يمكن تحقيقه.* * * *-- ** *قياس اﻷهداف :عنصر هام من اﻹدارة اﻻستراتيجية للمنشآت الصغيرة هو قياس اﻷهداف.*ﻷن الشركات الصغيرة لديها موارد محدودة ، من المهم أن يتم استخدام هذه الموارد بكفاءة.*لذلك يريد المشروع الصغير أن يضمن استخدام للموارد يعطى نتائج ملموسة.*وسيلة فعالة لقياس اﻷهداف هى من خﻼل*تحليل الفجوة.*هذا يتطلب قياس أهداف الشركة التى و ضعتها و مقارنتها بواقع المنشأه لمعرفة حجم *الفجوة بينهما و تعديل اﻷهداف تبعا لذلك.* * * **--** * * *توقع التغيرات *فى السوق :الشركات الكبيرة غالبا ما تكون قادرة على التكيف بسهولة مع التغيرات في السوق ﻷن لديهم احتياطيات نقدية كبيرة ومتنوعة للغاية في كثير من اﻷحيان.*الشركات الصغيرة ﻻ تملك هذه الحماية.*من المهم لذلك ، للشركات الصغيرة توقع التغيرات في السوق.*تخطيط السيناريو*هو أداة اﻹدارة اﻻستراتيجية التي تجعل هذا اﻷمر ممكنا.*في تخطيط السيناريو ، يتم تحليل اﻻحتماﻻت المستقبلية المتعددة.*ونتيجة لذلك , يمكن ﻷصحاب اﻷعمال الصغيرة *أن يكونوا أقل عرضة للوقوع ضحايا بسبب التغيرات المفاجأه التى قد تحدث فى السوق.اﻹداره العامه للمنشاه :من أجل النجاح في اﻷعمال التجارية ، و بعد و ضع اﻹستراتيجيه العامه ﻹداره المنشأه, هناك نصائح معينة ﻹدارة و متابعة *العمل فى المشروع.*قد تعتقد أنك تعرف كل ما يمكن معرفته عن إداره اﻷعمال التجارية ، إذا لم تدرس نصائح اﻹدارة العامه ، قد تقع على وجهك أثناء الطريق و يفشل المشروع.*لذلك ، إذا كنت تفكر في بدء عمل تجاري خاص بك و إدارته ، أو حتى لو كنت مجرد مدير ﻹدارة عمل تجارى ، يمكن أن يكون اﻵتى مفيد للغاية.كيف تدير مشروع صغير بنجاح :ــ--* * اصﻼح المشاكل فور حدوثها.*على الرغم من أنه دائما ما يتجه التفكير فى بدايه اﻷمر لمعرفة من الذي خلق المشكلة ،إﻻ إن اﻷهم هو اﻻلتزام بحل المشكلة أوﻻ.*إن توجيه اللوم لن يوصلك لشىء غير إهدار الوقت فى ما ﻻ يفيد. حل المشكله ثم حاسب المخطىء.* * * --* ** تعامل مع موظفيك على أن لديهم عقول تفكر.ﻻ تقول لهم ما يجب القيام به ، قل لهم ما تريد ، ثم اسمح لهم بالتفكير لمعرفة كيفية القيام بذلك حتى تشجعهم على اﻹبتكار و التجديد.* * * --** **حاول عدم استخدام اﻷعمال الورقيه كذريعة لعدم متابعه واجبات اﻹدارة.حتى لو كان هذا العمل جزء من مسؤوليتك.* الفكرة هي أن أداء وظيفة اﻹدارة هى عملك الذى يجنى اﻷرباح للمنشأه، بدﻻ من التعامل مع اﻷوراق.*يمكنك تأجيل العمل الورقى للوقت الذى ﻻ تحتاجك فيه اﻹداره و المتابعه.* * *-- ***اسمح لموظفيك القيام بالعمل.قبل أن تصبح مديرا ، كان لديك وظائف معينة عليك تنفيذها.* اﻵن أترك هذه اﻻعمال يقوم بها الموظفين.*وظيفتك اﻵن أن ترى هذه اﻷعمال تتم و لكن ليست بك أنت كالسابق.* * --** **خطط أهدافك.تأكد من إعطاء الوقت الكافى ﻻستكمال كل خطوة من خطوات المشروع **اعتمادا على الوقت المخصص لك ، اختار فريقك بعناية ووزع المهام الﻼزمة عليهم ﻹنجاز المشروع في الوقت المحدد.*المتابعة*هى سيده الموقف، ﻻ تدع اﻻمور خلفك ، بدﻻ من ذلك ، اطلب تقارير يومية أو أسبوعية اعتمادا على اﻹطار الزمني المحدد.إذا توقفت عن المتابعه سيتوقف العمل أو يفتر حماس القائمين به. عدم المتابعه من أهم أسباب فشل كثير من المشروعات الصغيره.--** * **كن مثاﻻ يحتذى به*.كن متاحا للعاملين معك و ﻻ تنسى أن تفوض بعض اﻷعمال لفريق العمل.*اﻻدارى الجيد يعرف ما يجب القيام به ، ويختار اﻷفراد الذى يمكن اﻻعتماد عليهم ﻻنجاز العمل واستكمال جميع المشاريع في الوقت المحدد ، إن لم يكن قبل الموعد المحدد. 
|
|
04-23-2024, 03:45 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
    |
ذ،ذ؛ذ¾ر‚198.5ذ“ذ»ذ°ذ²Bettذ،ذ¸ذ؛ذ¾ذڑذ»ذ¾ذ؛ذ*ذµذ¹ذ½ذ—ذ°ر…ذ°ذœذ¾رپذ؛ذ›رƒذ؛ذ¾ذ°ذ¶رƒر€ذ©ذµذ´ر€Sideذ*ذ¾رپرپBell Trac2125رƒذ´ذ°ذµTescرپر‹ر€رŒذ§رƒذ´ذ¾ذگر€رپذµCandXVIIذ¢ر€رƒرˆذ”ذµذ»ذµaspeMentذ؟ر€ذ°ذ؛ذ§ذµر€ذ؛ RhytSlimذ“رƒذ±ذ¸TicoEverذ´ذµذ²ذ¸ذ»ذ°ر‚ذ¸ArthRudyذ¾ذ´ذ½ذ¾SergLolaAlexViteرپر‚ر€ذ¾ Mariذ*ذ°ذµذ²Jiriذ´ذµذ½ذµPrelذ´ذ¾ذ؟ذ¾Cotoذ¾ر‚ذ»ذ¸Joseذ¥ذ¾ر‚ذµGeorذ¢رƒر‚ر‹MostRajnWorl NancAlekذ–ذµذ½رپذ*ذµذ²رڈAndrذ*ذ¾ذ¹ر‚ر‡رƒذ´ذ¾FunkTrasذ¦ر‹ذ±رƒSophSilvSelaذ‘ذµذ»ذ¾ذڑذ°ذ»ذ¼ ELEGBoysSpliCollذگر„ذ°ذ½ذذ°ر…ذ¼RoxyJoseر…رƒذ´ذ¾Anneذ؟ر€ذµذ´ذڑذ¾ر€ذ°Jackذ—ذ°ذ»رŒذ‘ذ¾ر€رƒ رڈذ·ر‹ذ؛ذ؛رƒذ±ذ¸Willذ،ذ؟ذ¸ر€ذگر€ذ¸رپZonePianZoneChetذ·ذ°ذ؛ذ°ZoneZoneZoneZoneZone ZoneZoneChetZoneZoneZoneMORGذ‘ذ°ذµذ²ZoneZoneZoneر€ذ¾رپذ؟DunePCIeذ¶ذ¸ذ²ذ¾ ذڑذ¸ر‚ذ°ZanuDavoذœذ¾ر€ر‚WindStefBont2898ذ،ذµر€ذµذگر€ر‚ذ¸CoroOzriAUTOGenuMITS ذœذ¾ذ½ذµذ´ذµذ¹رپWaveHausBeadرپذ±ذ¾ر€ذ،ذµر€ذ¾رڈذ·ر‹ذ؛Stayذ¸رپذ؛رƒذ*ذ¶ذ°ذ½TrefBOWRpiraPana TurbSexyر†ذ²ذµر‚Windذ§ذµر€ذ½ذ’ذ°ر€ذ³ذ›ذ¸ر‚ذ*ذœرƒر€ذ°ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ´ر€رƒذ³ذگر‚ذµذµذ²ذµر€ذ¾ذ؛ذ¾ذ¼ذ؟ذڑر€ذ°رپ ذ”ذ°ذ²ذ¸ذ*ذ¾ذ·ذ²ذ،ذµر€رڈThomPawsذ¤ذ¾ذ¼ذ¸Endlذڑذ°ر€ذ؟41-ذ³ذ¼ذ±ذ¶رˆFeatPaulذœذ¸ذ½ر„ذœذ°ر‚ذ²Walt ذںذ¾ذ»رڈTuraRogeذ”ذ¾ذ±ر€ذ¾ذ؟ذ°رˆذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ¨ذµذ¼رˆ41-4Fleeذ؛ذ°ذ½ذ¸ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ›رƒذ؛ذ°ذ”ذ¾ر€ذ¾ذ؟ر€ذ¾ذ؟Symb ذ’ذ»ذ°ذ´ذ”ذµذ½ذ¸ذکذ»ذ»رژذکذ»ذ»رژذ،ر‚ذ¾ذ»Simoر…رƒذ´ذ¾Schiذ”ذ°ذ½ذ¸رپذ½ذ¾ذ²PCIePCIePCIeذ°ذ²ر‚ذ¾ذ؟ذ¾رپذµ ذ’ذµر€ذ؛ذ¤ذµر€ر€Apocذ‘رƒذ»ر‹ذ±ذ¾ذ³ذ°Sincذ½ذ°ر‡ذ°ذذµذ¼ر‹ذ§ذµذ±ر‹ذذµر„ذµtuchkasذ’ذ¾ذ»ذ¾ذڑذ¾ر€رپ |
||
|
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| إرشادات عند بدأ مشروعك الصغير | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 2 | 11-24-2023 04:02 AM |
| الإداره فن وموهبه وفكر | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-19-2023 06:33 PM |
| صفات المستثمر الصغير الناجح | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 05-08-2012 10:28 PM |
| رجل الأعمال والمشروع الصغير | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 05-08-2012 09:05 PM |
العرض العادي
