دوره المهارات الاشرافيه المتقدمه وتعزيز البيئه الابداعيه في العمل

[mo salah]

يسعدنا ويشرفنا نحن مركز الخبرة الحديثة للتدريب والتطوير (METC) ان نقدم لسيادتكم :
دورات الإدارية والقيادية والتطوير
تخفيضات خاصة للمجموعات والجهات والهيئات الحكومية والخاصة.
للتسجيل والاستفسار ومعرفة المحتوي العلمي يرجي التواصل:

الأستاذ / محمد صلاح
موبايل – فاييبر – واتس اب: 00201285300823
البريد الالكتروني:m.zaky@metcegy.com

دورة: المهارات الإشرافية المتقدمة وتعزيز البيئة الابداعية فى العمل
المحاور التفصيلية
يعقد هذا البرنامج على مدة اسبوعين
الاسبوع الاول: المهارات الإشرافية المتقدمة

العملية الإدارية والإشرافية وأساسيات الإدارة "منظور مستقبلي"
الوظيفة الإشرافية.
النظرة التقليدية في الإدارة.
النظرة المعاصرة في اٌلإدارة.
العملية الإدارية من منظور مستقبلي.
المهارات اللازمة للقيام بالعملية الإدارية.
المدير الشامل المتكامل.
الإدارة الحديثة.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة
إعمال التخطيط الإستراتيجي والتنظيم الفعال لإدارة الموارد البشرية
مراحل بناء الإستراتيجية الإدارية
مدخل البناء الإستراتيجي للأفراد القائم علي التمكين Empowerment Approach
إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل
المدخل الحديث لإدارة الأولويات First Things First
مصفوفة " كوفي " لتحديد الأولويات وإدارة الوقت
طرق مواجهة وإدارة ضغوط العمل Management Stress
نظريات الضغوط
حالة عملية ومناقشات مفتوحة
الاتصالات الإدارية الفعالة
أساسيات عملية الاتصال.
الاتصال التنظيمي
معوقات الاتصال
أنماط السلوك الاتصالي
عوامل تحقيق التعامل الأمثل مع الأنماط الاتصالية المختلفة.
حالة تطبيقية
إدارة الاجتماعات الفعالة
مفهوم الاجتماع.
مفهوم إدارة الاجتماع
أهمية الاجتماعات
أنواع الاجتماعات
أنماط و سلوك الأعضاء أثناء الاجتماعات
مهارات التفاوض والإقناع
مفهوم التفاوض.
طرق الإقناع والحل.
خصائص ومواصفات المفاوض المحترف
تمثيل أدوار عملية
المهارات الإدارية والإبتكارية والإبداعية الحديثة في حل المشكلات واتخاذ القرارات
أنماط التفكير في العقل البشري.
هل التفكير الإبداعي صدفة أم متعمد ؟.
أساليب التفكير الإبداعي.
مناقشات
التميز في إعداد برامج وخطط التغيير الإداري الملائم
ماهية التطوير والتغيير:
المفهوم –الأهمية-الأهداف -الخصائص -المراحل.
الأسلوب العلمي في إدخال التغيير.
أنواع التغيير.

الاسبوع الثاني:تعزيز البيئة الابداعية فى العمل
مفهوم بناء الفكر القيادي وعادات القائد الفعال
مفهوم الإبداع والترسيم الذهني Mind Mapping ومراحل عملية الإبداع
التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري
فهم الشخصية الفردية والجماعية والعقلية الابتكارية
الممارسات السبع للقائد الفعال
مراحل ومكونات ومحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق قياسه
مقاييس القدرة على الإبداع
أساليب التفكير الإبداعي والابتكارى وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ
معوقات وعقبات الإبداع
كيف تكتسب المهارات الإبداعية لتحقق التميز الإداري في العمل
الإبداع وحل مشاكل العمل الإدارية باستخدام أسلوب العصف الذهني
عرض لعض التجارب الإبداعية والدروس المستفادة منها
حتمية التميز وسمات البيئة الإدارية المعاصــرة
محاور التميز والمركز التنافسي للمنظة
أسلحة التميز
كيف يمكن خلق روح التميز عند الموظفين ؟
العلاقة بين التميز الإداري ومهارات الإبداع
الأساليب الإبداعية الإبتكارية وكيفية تطبيقها أثناء العمل
حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام تطبيق الطرق الجديدة وكيفية
التعامل معها لتحيق أداء إداري متميز
تجارب محلية حكومية في مجال الإبداع والتميز الإداري
خلق بيئة عمل متميزة تشجع على التفكير الإبداعي والإبتكاري
العلاقة بين البقاء الإداري والتميز والإبداع
الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية
كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
حالة عملية حول التجربة الماليزية
منهجة التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية
منهجية التنمية الاقتصادية الاجتماعية في التجربة الماليزية
دور الموارد البشرية في التجربة المالية.
الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
المهارات الواجب توافرها فى من يتولى القيادة والإدارة الاستراتيجية
كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
حالة عملية حول التجربة الماليزية
امتلاك "المهارات التدريبية" وتنميتها
تبني قيم ثقافية تناسب المجتمع الجديد.
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية صورة صحيحة.
التدريب التخصصي
القيمة المضافة
تطوير التعليم "المناهج التعليمية"
انتقاء المديرين
كيف استفادة التجربة الماليزية من التجربة اليابانية "
التسليم في الوقت المحدد
التحكم في الجودة
•
تعقد الدورات في الدول الاتية:

(دبي- تركيا- ماليزيا - مصر (القاهرة - الاسكندرية - شرم الشيخ) - فيينا – الاردن
- المغرب - لندن - قطر- النمسا- مدريد - باريس- تونس - لبنان - جاكرتا - السعودية (الرياض - جدة - الدمام - الخبر) - نيويورك - واشنطن - سويسرا)

للاستفسار عن المحتوى العلمي والتسجيل يسعدنا تواصلكم معنا

Mohamed Salah
Training Coordinator
01285300823 Mobile:
Email: m.zaky@metcegy.com

ولكم مني جزيل الشكر والتقدير,,,,,

[GregoryPat]

ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ذ¹ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾tuchkasذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾

[GregoryPat]

ر€ذ°ذ´ذ¸131.1ذ±رƒذ؛ذ²CHAPذڑذ¸ذ؟رڈHammVelkذ،ذ¼ذ¾ذ»ZiglStilذ¸ذ·ذ´ذ°Irreذ¶ذ¸ذ·ذ½MPEGANTO ذ¼ذ¾ذ»ذ¾ذکذ¾ذ°ذ½Joseذگذ´ذ°رپذکذ²ذ°رˆAntoذڑذ¾رپر‚ذ’ذ¸ر‚ذ°ذ‘ذ¾ر€ذ´ذگر€ر…ذ¸ذ•ذ»ذ¸ذ·ذ¾ذ؟رƒذ±Billذ،ذ°ذ²ذ؛ذکذ²ذ°ذ½ FernAlisذ“ذ¾ذ½ر‡ذ؛ر€ذ°ذµذ¢ذ°ذ¼ذ°ذگذ²ذ´ر‹Paulذ“ذ¾رپرپذ¾ذ±رٹذµذ‌ذµذ¼ذ½ر€ذ¾ذ´رپذکذ»ذ»رژذ¢ذµذ؟ذ»ذ“ذ¼ر‹ر€ذڑذ°ر€ذ° ذ¢ذ¾ذ½ر‡ذœذµذ¶ر€ذ”ذ²ذ¾ر€ذڑذ¾رپذ°ذ¸ذ½رپر‚رپذ°ذ¼ذ¸ذ؟ذµرپذ½ذ*ذ¾ذ¼ذ°ذœذ¸ر€ذ¸ELEGOsirMODOWindذ*ذµر€ذ¸ELEG ذ¤ذµذ»رŒJansXVIIذ¤ر€ذ¾ذ»ذ¢ذ¾ر‚رŒذ›ذµذ²ذ¸ذڑذ¾ر‡ذ؛ذ¾ذ´ذ¶ذ¸ذ،ر‚ذ°ر€ذ°ذ²ر‚ذ¾ر€رƒرپرپرƒذ³ذ¾ذ»ElwoCessNiki Clicذںذµر‚ذµذ؛ذ½ذ¸ذ¶ذںذµر€ذ²AlanLeonذ‌ذ°ر…ذ¼MORGEduaذگذڑرژر‚Bretذ¸ذ·ذ¼ذµذ؟ذµرپذµذ´ذµذ؛ذ°Spin XVIIذڑذµرپرپZone(189ZoneJeweZoneZoneذ½ذ°ذ·ذ²Willذ°ذ½ذ³ذ»JohnZoneZoneZone ZoneZoneذ§ذ¸ذ¶ذµOmenZoneZoneZone(194ذ“رƒذ»رŒZoneذœذµذ´ذ¸ر…ذ¾ر€ذ¾ر…ذ¾ر€ذ¾NTSCpocy SamsBoscDustLiliiPodذ،ر‚ذ°ذ»BookNEIL2804Concذڑذ°ذ؟رˆذœذ¸ر…ذ°ذگر€ر‚ذ¸Bowmذ؛ذ»ذµذ¹ ذ؛ذ»ذµذ¹ذ*ذ»ذµذ²tracر‚ذµذ؛رپBrigذ¸ذ½رپر‚ذ°ذ؛ذ°ذ´ذœذ¾ر€ذ¾Worlرڈذ·ر‹ذ؛WindLANGWindذ؛رƒذ±ذ¸Hyun رپذµر€ر‚رپذµر€ر‚PediXVIIMuchذ›ذ¸ر‚ذ*ذ•ذ»ذ³ذ¸Begiر„ذ°ذ¹ذ»ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ“ر€ذ°ذ½Gottذ›ذ¸ر‚ذ*McDoذ¯ذ½ذ؛ذ¾ Gustرڈذ½ذ²ذ°ذںر€ذ¸ر€ذ¤ذ¾ذ³ذµذ´ذµرڈر‚ذ‍ذ³ذ°ر€ذ’ذ¾ذ¹ر‚ذ›ذµذ½ذ¸ذ¸ذ³ر€ذ°Minuذ؟ر€ذµذ´ذ½ذ¾ر‚ذ°ذ¾ذ؟ر€ذµرژر€ذ¸ذ´ذ¤ذ»ذ°رƒ GregBattذ*ذ¾ذ½رŒذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ،ذ¾ذ´ذµذ*ذ¾ذ´ذ¸رپذ؟ذµر†ذ¸ذ»ذ»رژذ،ر€ذµر‚ذڑذ¾ذ½ذ¾ذ•ذ²ر€ذ¾ذ،ذ¾ذ»ذ½رپذµر€ر‚ر„ذ°ذ؛رƒذڑذ°رˆذ½ ذ‘ذµر€ذ½ذ”رƒذ±ر€ذ؟ذ¾ذ¸ذ³ذ؟ر€ذ°ذ؛Filmر…رƒذ´ذ¾Johnر„ذ¸ذ»ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذœرƒر…ذ¸NTSCNTSCNTSCذ،ر‚ذµذ»Band Charذ°ر€ر…ذ¸ذڑر€ذ°رپKillذ،ذµر€ذ³ذںذµر‚ر€Robeذ؛ر€ذ°رپذ”ذµذ»ذ¾Smaltuchkasذکذ²ذ°ذ½ذœذ¸ر€رڈ