الإدارة الإستراتيجية للتغيير والتطوير التنظيمي

[إيثار عرفات]

تُعتبر الإستراتيجية الخاصة بعملية التغيير والتطوير التنظيمي من أكثر الاستراتيجيات التي تحتاج إلى وقت وجهد كبير للوصول إلى الأهداف المنشودة، حيث تسعي العديد من المنظمات إلى البدء في عملية التغيير والتطوير ولكن بدون الاهتمام إلى اختيار نوعية الإستراتيجية الناجحة التي تحقق من خلالها تلك الأهداف، بل يتم عمل برنامج متسلسل ببعض الخطوات دون الانتباه إلى مدى نجاح تلك الخطة، ولكن توفر لك برامج تدريبية للاداريات كيفية اختيار إستراتيجية ناجحة وصحيحة بدون الوقوع في الأخطاء الغير مقصودة، كما تتم عملية التغيير والتطوير التنظيمي كحزمة متتالية من المراحل والخطوات الواجب تنفيذها بكل جدية حتى تحصل على التغيير والتطوير المطلوب بالضبط، حيث تتنوع مراحل التغير والتطوير من بداية المرحلة التشخيصية إلى مرحلة التقويم النهائية، وسوف تفيدك بشكل خاص برامج تدريبية للاداريات للتغيير والتطوير التنظيمي في التعرف على كافة المراحل المختلفة التي تسردها لك تلك الإستراتيجية.
أهداف التغيير :
أهداف التغيير تعد من أكثر الصعوبات التي تواجه المنظومة التي تقوم بإدارتها، حيث يجب على الشخص المسئول أن يحدد الأهداف الرئيسية والأساسية التي تسعى إليها عملية التغيير، بالإضافة إلى تجديد الشكل العام للمنظومة للشعور بالتغيير الذي أضفته لتلك المؤسسة أو المنظمة، حيث يتم في النهاية الوصول إلى التغيير في خارج وداخل تلك المنظومة من نواحي الابتكار والإبداع والتكييف مع كافة التقلبات والعقبات التي يجب عليك أن تقوم بحلها على الفور دون أي تردد أو تفكير، كما تضفي عملية التغيير على المنظمة الثقة والمصابرة والروح التنافسية أيضًا، كما توضح لك برامج تدريبية كيفية تحديد تلك الأهداف والعمل عليها بشكل سليم.
تقوم المؤسسة وخاصة الإدارة العليا بها باختيار أهداف التغيير والعمل على إيجاد إستراتيجية صحيحة وناجحة لتتبع كافة الخطوات التي يجب الاعتماد عليها في عملية التغيير، حيث يتم السعي في عملية التغيير التام للحصول على مؤسسة حيوية ومبدعة ومبتكرة في العديد من المجالات المختلفة، كما تقدم لك برامج تدريبية المضمون الخاص بالتغيير وما هي الأهداف التي يمكنك الحصول عليه من خلال عملية التغيير داخل المنظومة الخاصة بك.
مراحل التغيير والتطوير التنظيمي :
تتنوع خطوات ومراحل التغيير والتطوير التنظيمي، حيث يتم العمل على تتبع أربعة مراحل مختلفة في إدارة الإستراتيجية المسئولة عن عملية التغيير والتطوير التنظيمي، حيث توجد المرحلة الأولي من الإستراتيجية وهي المرحلة التشخيصية وبواسطتها تستطيع معرفة كافة الاختلافات التي تنتج عن عملية التغيير والتطوير التنظيمي من حيث النتيجة الفعلية والنتيجة المطلوبة في النهاية، بالإضافة إلى أن برامج تدريبية تقوم بشرح تفصيلي ودقيق لمراحل التغيير والتطوير التنظيمي على أكمل وجه.
كما تتوفر المرحلة الثانية وهي التخطيط ويتم عن طريقها تصميم إستراتيجية للتطوير والتغيير المرغوب تحقيقه في نهاية الإستراتيجية، بالإضافة إلى المرحلة الثالثة وهي التنفيذ وبواسطتها يتم تطبيق العديد الخطوات المذكورة في تلك الإستراتيجية والعمل على تنفيذها بشكل علني وفعلي ووف توفر لك برامج تدريبية الكثير من طرق التنفيذ التي يمكنك البدء فيها في الإستراتيجية الخاصة بك.
توجد المرحلة الرابعة والأخيرة وهي مرحلة التقويم والذي يتم وضع الأهداف المرغوب في تحقيقها والأهداف الفعلية والعمل على المقارنة بينهما والتعرف على الأخطاء التي يمكنك الوقوع فيها وتجنب أي خطوة من القدوم عليها، بالإضافة إلى أن برامج تدريبية تكشف لك الجوانب السلبية في الاستراتيجيات الخاصة بالتغيير والتطوير التنظيمي وكيفية تجنبها، والعمل على التطوير من الأداء الذاتي والجماعي الذي يوجد داخل المنظومة الخاصة بك، مع مراعاة استخدام الإستراتيجية بشكل صحيح.

[GregoryPat]

ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ذ¹ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾tuchkasذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾