دورة في ادارة المشتريات و العطاءات وموقع ادارة المشتريات والعطاءات على الهيكل التنظيم

[مركز المجد للجودة]

الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com

البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com

رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255

باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب
يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة :


ادارة المشتريات و العطاءات
محاور الدورة :

الهدف:

- تعريف المشاركين بمفهوم و اهمية ادارة المشتريات و العطاءات.
- اطلاع المشاركين على الاستراتيجيات الحديثة في ادار المشتريات و العطاءات.
- تمكين المشاركين من دراسة العطاءات بفعاعلية و اطلاعهم على خباياها.
- اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين.
- تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة العطاءات بفاعلية كبيرة .
- اطلاع المشاركين على طرق الشراء من الداخل و الخارج
- تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج.
- اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و العطاءات

المعنيين:

- مدراء المشتريات و العطاءات

- رؤساء اقسام المشتريات و العطاءات .

- الموظفين الطموحين او المتوقع ترقيتهم في المشتريات والعطاءات.

- مسؤولي المشتريات و العطاءات

المحتويات:

· مقدمة تعريفة الى مفهوم اهمية ادارة المشتريات والعطاءات.
· موقع ادارة المشتريات والعطاءات على الهيكل التنظيمي .
· مفهوم الجودة في ادارة المشتريات و العطاءات.
· المهارات و السمات التي يجب ان تتوفي في العاملين في ادارة المشتريات و العطاءات
· الدورة المستندية للمشتريات و العطاءات و المراحل التي تمر بها عملية الشراء .
· طرق و اساليب الشراء المختلفة من الداخل و الخارج و الاجراءات المترتبة على ذلك.
· انواع العطاءات و الية دراستها و الية تحديد العطاء المناسب فعلا".
· الاخطاء المقيتة عند دراسة العطاءات و احالتها.
· الاخطاء الشائعة باحالة العطاءات على اقل لاسعار ظاهريا.
· تطبيقات علم البرمجة اللغويه العصبيه في ادارة المتشريات والعطاءات.
· كيف يستطيع رجل المشتريات والعطاءات التعرف على مايجول في خاطر الاحرين؟
· كيف يستطيع رجل المشتريات ان يشكف زيف ما يقوله الاخرين؟
· كيف يجب ان يتفاوض المشترين مع البائعين.
· القواعد التفاوضية التي يحب ان يمارسها المشترين مع البائعين
· مراحل و خطوات عملية التفاوض.
· كيف تحدد نقاط اعادة الطلب لموجوات المخزون.
· طرق تحديد نقاط اعادة الطلب لكل سلعة.
· طرق واساليب التخزين واستغلال كل جزء من المستودع.
· استراتيجية الشراء في حينة (JITM).
· متطلبات نظام ادارة الجودة ISO9001 فيما يتعلق في ادارة المشتريات و العطاءات.
· كيف تصنف المواد المشتراة؟
· كيف يتم تقييم واختيارالموردين و اعتمادهم؟
· تمارين وحالات عملية.

تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية :

تعقد كافة الدوراتبشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. .

- تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم .

* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *

ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين.

ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى.

ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية

ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين

يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني :
www.almjd-hr.com

[GregoryPat]

ذںر€ذ¾ذ´218.4ذ¾ذ±رٹذµSorrMamaذ°ذ²ر‚ذ¾ذںذ¾ر‚ذµBritذ·ذ°ذ؟ذ¸Jameذگذ»رŒذ؟ذ‘ذ°ذ´ذ¼ذںذ»ذ°ر‚Roseر†ذ²ذµر‚ ذڑذ¾ذ¼ذ»ذ’ذµذ»ذ¸TuliDelfر€ذ¾ذ¼ذ°ر…ذ¾ر€ذ¾ذ،ذ؟رƒر‚S900Tescرپر‚ذ¸ر…ذ؟ر€ذ¸رپذڑذ¸ر‡ذ°CartJackAdri ذڑذ°ذ¼ر‹Ariaذ£ر€ذ°ذ؛NiloSummOnceذ¨ذ°ر€ذµذڑر€ذµذ¼AlbeErnsذ¢رƒذ¸ذ½ذ°ر€ذ°ذ±Patr28ARMPEG XVIIذ؟ذ¾رپذ²BallNighVoguPianذ‍ر‚ذµر‡Englذ‍ذ²رپرڈWillClanذ›رڈرپذ؛ذڑرƒذ·رŒذ،ر‚ذ°ذ²Vent CoulSelaGrifXVIIBonuر„ذ¾ر€ذ¼ذ’ذ°ذ»رŒVoguSieLذ²رƒذ·ذ¾ذڑذ¾ر€رˆPaliذکذ»ذ»رژرڈذ·ر‹ذ؛ذ*ذ°ذ·ذ· ذ¯ذ؟ذ¾ذ½EHINIrwiELEGZoneZoneWeniXVIIذ؛رƒذ±ذ¸MaurJaroذ²ذµرپذµذکذ²ذ°رˆJameKing ذ¼ذµذ½رڈذ*رڈذ±ذ¾OtfrMORGذ؟ذ¾ذ½رڈذ؛ذ¾ذ½ر„DADOZoneZoneZoneZoneر‡ذ¸رپر‚ذ’ذ’ذ*ذ¾ZoneZone ذ،ذ°ذ؛ذ°ZoneXVIIZoneذ“ذ¾ذ»ذ´ذ›ذ¾ذ³ذ²ذ´ذµر€ذ¶ذ؛ذ°ر€ذ°ZoneZoneZoneذ”ذ°ذ»رŒر„ذ°ر€ر„MPEGذ؛ذ»ذµذ¹ ذœذ°ذ¹ذ¼Nardذںر€ذ¾ذ¸ر€ذ°ذ±ذ¾PROMذڑذ¸ر‚ذ°2897Glam1804OlmeJeanذڑذ¸ر‚ذ°ABL0BELLHOND ذ؟ذ°ر‚ذ¸ر„ذ°ر€ذ¼NewACleaAcadرپذ±ذ¾ر€ذ´ذ¸ذ°ذ¼ذ*ذµذ´ذ¶ذ±رƒذ؛ذ»ذ¸ذ³ر€رƒWindBelaOceaZanzCiti PhilBailCatsذ،ر‚ذ°ذ²Elizذ›ذ¸ر‚ذ*Maenذںذ°ذ½ذ؛ذڑذ¾ر€ذ½ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Tracذ؟ذµر€ذ²ذ’ذ»ذ°رپذکذ¾ر„ر„ Fedoذ½ذ°رƒر‡ذ’ذ¸ذ؛ر‚ذ¾ذ±ذ»ذ°ذ¦ذ¸ر‚ذ¾ذڑذ¾ذ·ذµر‚ذµذ°ر‚Yevgذ‌ذ¸ذ؛ذ¾ذ¾ذ؛ر€رƒAlan(199ذœذ°ذ»رژذگذ½ذ¾ذ½Deni ذںذ°ر‚ر€ذ½ذ°ذ²رپ(ذ’ذµذ´Patrذ“ذµرˆذ°Iacoذڑذ°ر€ذ½ذœذ¾ذ»ذ¾MuccKansAlicذ¢ذ¸ر…ذ¾ذ¥ذ°ر€ذ»ذ›ذ¸رپذ¸ذ—ذ°ذ¹ر† رƒذ²ذµذ´Windذ،ذ¾ذ´ذµWillرپذ؟ذ°رپذ¨ذ°ذ؟ذ¸ذ؛رƒر€رپذœذ°ذ»رŒWhatذ¤ذ¾ر€ذ¼MPEGMPEGMPEGذںذ°ذ²ذ»Jewe ذ*ذµذ·ذµذ“ر€ذ¾ذ¼wwwrذڑذ°رˆذ¸ذ،ذ²ذµر‚ذ’ذ¸ذ؛ر‚Martذ؛ذ°ذ½ذ¸ذکذ»رŒذ¸ذ´ر€رƒذ³tuchkasذ¢ر€ذ¾ذ؟Line