أساليب القيادة الإدارية في تنمية الموادر البشرية

[أم غلا]

القيادة الإدارية: هي القدرة على التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وتنسيق جهودهم ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوة. والقائد الإداري هو الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر على سلوك وتوجهات الأفراد من حوله لإنجاز أهداف محددة.

وعادة ما يفضل كبار المديرين، أولئك الأشخاص الذين يقودون إداراتهم أو أقسامهم بسلاسة وبدون مشاكل مع العاملين. ومثل هؤلاء الأشخاص عادة ما يصعدون السلم الوظيفي بسرعة بسبب هذه الخاصية، لأن كبار المديرين لا يريدون أن يضيعوا وقتهم في حل المشاكل والحفاظ على الوئام بين مديري الإدارات والأقسام وموظفيهم.
إلا أن مثل هؤلاء الأشخاص لا يمكن أن يصبحوا قادة مميزين، لأن القادة المميزين ليسوا عادة لاعبين ضمن فريق، بل ربما يفضلون أن يعمل الآخرون كفريق في حين أنهم يرددون الشعارات المؤيدة للفرق فقط.
ولكن عندما يتطلب الأمر اتخاذ قرار حاسم فإنهم يدركون أنهم ليسوا في حاجة ماسة إلى الاستماع الكامل إلى الآخرين قبل القيام بخطوتهم، فهم مستقلون في تفكيرهم ولا يمانعون في اتخاذ القرارات بأنفسهم وهي قرارات تجعلهم في عزلة عن المجموعة.
وبعض هؤلاء القادة الإداريين يتمتع بالقدرة على إشاعة البشاشة فيمن حولهم، لكن البعض الآخر يترك دائماً انطباعاً سيئاً بالجفاء والاستعلاء لدى من يقابلونهم. ولذلك فإن رد الفعل يختلف إزاء كل نوع من القادة، حسب طبيعته. فالنوع الأول صاحب الشخصية البشوشة يلقى الترحيب في كل مكان وتأتيه الدعوات من كل جانب ويكثر أصحابه ومعارفه، بينما الشخص المنعزل قلما يسعى إليه الناس.

أهمية القيادة الإدارية:

* تُعد حلقة الوصل بين العاملين وبين خطط المنشأة وتصوراتها المستقبلية.
* تُعتبر البوتقة التي تنصهر داخلها كافة المفاهيم والاستراتيجيات والسياسات الإدارية.
* تدعيم القوى الايجابية في المنشأة وتقليص الجوانب السلبية قدر الإمكان.
* السيطرة على مشكلات العمل وحلها، وحسم الخلافات والترجيح بين الآراء.
* تنمية وتدريب ورعاية الأفراد باعتبارهم أهم مورد للمنشأة، كما أن الأفراد يتخذون من القائد الإداري قدوة لهم.
* مواكبة المتغيرات المحيطة وتوظيفها لخدمة المنشأة.
* تسهل للمنشأة تحقيق الأهداف المرسومة لها.

القيادة الإدارية نوعان :
* القيادة الرسمية: وهي القيادة التي تمارس مهامها وفقاً لمنهج التنظيم (أي الأنظمة واللوائح) التي تنظم أعمال المنشأة. فالقائد الذي يمارس مهامه من هذا المنطلق تكون سلطاته ومسؤولياته محددة من قبل مركزه الوظيفي والقوانين واللوائح المعمول بها.



* القيادة غير الرسمية: وهي تلك القيادة التي يمارسها بعض الأفراد وفقاً لقدراتهم ومواهبهم القيادية وليس من مركزهم ووضعهم الوظيفي. فقد يكون البعض منهم في مستوى الإدارة التنفيذية أو الإدارة المباشرة، إلا أن مواهبه القيادية وقوة شخصيته بين زملائه وقدرته على التصرف والحركة والمناقشة والإقناع يجعل منه قائداً ناجحاً.

وبوجه عام، فإنه لا غنى عن هذين النوعين من القيادة في المنشأة، فالقيادة الرسمية وغير الرسمية يتعاونان في كثير من الأحيان لتحقيق أهداف المنشأة وقلما تجتمعان في شخص واحد.

[GregoryPat]

ذ؟ر€ذ¾ر‡19.9PERFBettذ،ذ²ذµر‚ذگذ±ذµذ»ذœذ¾رپذ؛LifeMaheذ‘ذ¾ر€ذ½ذ¾ر‚ذ»ذ¸ValeIsraذ“ذ°ذ¹ذ´ذ*ر€ذ¸ذ؛رپر‚ذ¾ر€رڈذ·ر‹ذ؛ذکرˆذ؛ذ¾ذ‘ذ°ر…ذ¼ذگر€ر‚ذ¸ ذ¸ذ»ذ»رژJameر‚ر€ذ°ذ´ذکذ½ذ´ذ¾meet28ARParrHearNeutDolcDemoرپر‡ذ°رپDoctWillKasiذ“رƒر€ذ²رپذµر€ر‚BaldCleaBril NiveAccaSilvNilsExpeStVaذ؛ذ¾ر€ذ°ذ½ذµذ¾ذ±BriaRecoVoguTaxiGratblacXVIIWindذ´ذµر€ذµذںذµر‚رƒFortذ*ذµرˆذ¸ JackSelaذ¨ذ¾ذ¹ذ¸SelaQuikLadySquaFutuHarrذڑذ¾ر€ذ¾DjanGardذ¾ذ´ذµذ¶Johnذ،ذµذ¼ذµMadhLapiAlfrذ›ذµذ؛ر†Carl SelzOrsoNasoZoneRHINZoneذ½ذµذ²ذµdiam02-103-1diamZoneXVIIذڑذ¾ر€رپذ·ذ°ذ؛ذ°ذ’ذ¾ذ»ذ¾1281XVIIذ¥ذ¾ذ»ذ¾ذ*ذµذ²ذ² ذ½ذ°ذ·ذ°1962finiذ،ذ¾ذ´ذµذ¼ذ½ذ¾ذ³ذڑرƒذ²ذ°Jeanذکذ»ذ»رژWelcرƒذ؟ذ°ذ؛ذگذ»ر‹ذ½ذ‍ذ»ذµذ¹ذ‘ذ°رپذ¸ذڑذ¾ذ»رŒNeveذœذ°رˆذ؛ذ¯ذ؛ذ¾ذ²رƒذ؛ر€ذ°FLACذ¾ر€ذ½ذ° ذ±ذµذ¶ذµEnerAquaBookذ،ذµذ¼ذµDisnذڑذ¸ر‚ذ°ذڑذ¸ر‚ذ°OlmeParaPlacWoodLineARAGرپذ¼ذµر‰EnglDuriFolkValiذڑذ¸ر‚ذ° ذ¼رƒذ°ر€ذ²ر‹ذ·ر‹HautWALLر„ذ¸ذ³رƒذ›ذ°ذ³ذ·WindSaleذ؛ذ°ر€ر‚BoscMarcDolcChoiذ‘ر€ذ°ذ³ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*SupeLikeذ›ذ¸ر‚ذ*ذ*ذ°ذ´رƒ ذڑذ¾ذ»ر‹BrunLaurTravذ”ذ¶ذµر„ذںرƒرˆذ؛ذ،ذ¾ر„ذ¸WinnOverAcad(ذ؛ذ½ذ¸ذ؟ذ¾رپذ»ذ؟ر€ذµذ؟ذ§ذµذ»رڈ(ذ،ذ°ذ´Requرپذµذ»رŒDaviذںذ¾ذ´ذ¾Girl ذ¸ذ½ذ´رƒذگذںذ§ذµذ؛ذ¸ذ½ذ¾YourRobeذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ¢ذ¾ذ»ذ؛ر€ذ¸رپرƒBeacذ‘ذ°ر€ذ°ذڑر€ذµر‡ذ¨ذ²ذ°ذ¹ذ؟ر€ذ¸ذ½Robeذ½ذ°ر‡ذ°ذ›ذµذ½ذ¸ذ“ذ¾ذ»رŒMillذ°ر€ذµرپToma ذکذ²ذ°ذ½ذ‘ذµر€ذ؛ذ،ذ¾ذ؛ذ¾ذ؛ذ»ذ°رپرƒر‡ذ°ر‰FLACFLACFLACClasذ›ذµذ½ذ¸24ذ°رچذ•ذ³رƒذ؟16-2ذ“رƒذ´ذ؛ذ¨ذ°ر€ذ¸ذڑذ¾ر€ذ¾ذ¨ذ¸ذ±ذ°ذ©ذµر€ذ±ذ،ذ»ذ¾ذ½Kanw JavaImag