 |
||
نصائح إداريه
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
03-29-2012, 10:23 PM
|
|||||||
|
|||||||
نصائح إداريه
إلى كل مديرنهدي إليه مجموعة من اﻷخطاء اﻹدارية لنعرفه بها وننبه عليها وندعوه إلى اجتنابها1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل واﻷفراد بدون مشاركة اﻵخرين ، إن اﻹدارة هي عملية مشتركة.
2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب اﻷمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها وﻻ يعتمد عليها حتى اﻵن إﻻ المدراء في حديقة الحيوان!!! 3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئوﻻً للعﻼقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت اﻹدارات... 4 [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل 5. ﻻ تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند اﻹنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل اﻹنجاز ، وبعد ذلك ﻻ بأس بالتحفيز أو العقاب. 6. ربما يسبب التحفيز بعض اﻹيجابيات ، لكنه وحده ﻻ ينشئ التقدم .7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليﻼً ﻹنجاز بعض اﻷعمال ، ولكنها طريقة ﻻ تصلح لﻼرتقاء بمستوى الجودة .8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ ﻻ يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختﻼف قدراتهم وصفاتهم ، إﻻ أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه .9. اختيار مجالس اﻹدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات .10. يخطئ كل مدير ﻻ يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن اﻻعتماد على اﻷفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان اﻷفراد نابغين...!! 11. ﻻ تكتف بصمت اﻷعضاء لﻼستدﻻل على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من اﻻعتراض بالكﻼم .12. احذر أسلوب اﻹقناع المؤقت ، أو اﻹحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!! 13.*ﻻ تصدر أحكاماً مسبقة على أحد مهما كان عندك ادله او وثائق ضده قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتعرف وجهة نظره وتتناقش معه !!*ولو ان القضاه يصدرون أحكاما على طرف بدون ان يسمعون من الطرف اﻵخر لساد الظلم بين البشر فكم من شاك قوي في حجته وكم من وثائق ملفقه .14. ﻻ تستسلم للتقليد إﻻ عند العجز عن اﻻبتكار ، إن اﻻبتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها اﻵخرون منه .15. ﻻ تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد اﻷولويات عند بروز مشكﻼت طارئة من اﻷخطاء اﻹدارية الخفية.. .16. ﻻ تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل اﻷكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك .17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فﻼ تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة .18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فﻼ تقبل عمﻼً قبل أن تضع له خطة وﻻ تنتظر نجاح عمل غير مخطط .19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها ﻻ مجرد كتابتها على الورق .20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في اﻹحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور 
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| نصائح للسعادة الزوجية | د. وديع إلياس | أكاديمية الحياة الأسرية العامة | 2 | 05-02-2024 11:47 AM |
| عشرة نصائح تساعدك في التركيز أثناء | د. وديع إلياس | أكاديمية تطوير الذات العام | 3 | 03-24-2024 08:12 PM |
| نصائح المقابله الشخصيه | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-23-2023 09:33 AM |
| نصائح ذهبية لصحتك | د. وديع إلياس | أكاديمية المواضيع العامة | 2 | 06-13-2011 03:18 PM |
العرض العادي
