 |
||
الإداره بالإهداف
|
||
|
|||||||
 |
|
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
07-02-2013, 11:48 PM
|
|||||||
|
|||||||
الإداره بالإهداف
1. مفهوم اﻹدارة باﻷهداف:ويمكن تحديد اﻹدارة باﻷهداف بأنها نظام تحدد المنظمة به طريقها وما تريد أن تصل إليه وقياس النتائج التي تحققها. أما بدايات هذه التقنية ترجع الى " بيتر دركر" في كتابه "The pracrice of management" الذي نشره عام 1954 وأكد فيه على أهمية وضع اﻷهداف للمنظمة والفرد معاً .وهذا النمط من اﻹدارة عبارة عن مجموعة من العمليات يشترك في تنفيذها كل من الرئيس والمرؤوس وتتضمن هذه العمليات تحديد اﻷهداف المطلوب تحقيقها تحديداً واضحاً وتحديد مجاﻻت المسؤولية الرئيسية لكل فرد في التنظيم على ضوء النتائج المتوقعة ؛ واستعمال هذه المقاييس كمعايير لتنظيم سير العملية اﻹدارية .*كما إن هذا النوع من اﻹدارة باﻹضافة إلى حداثته يعتبر أفضل وأقوى إدارة إدارية ؛ وما يميز اﻹدارة باﻷهداف عن غيرها من اﻹدارات أنها تتسم بسهولتها وانسجامها مع الحس العام البسيط حيث هي انعكاس للغرض من اﻹدارة بنفسها .*
2. أهداف اﻹدارة باﻷهداف:1. اﻻلتقاء الفردي بين المشرف وكل واحد ممن يشرف عليهم لوضع أهداف ذات صلة باﻷداء وهذا يعني إن للمنظمة أهدافها ولﻸفراد العاملين فيها أهدافهم كذلك . 2. إتاحة الفرص للتعبير عن أهدافهم ومراعاة الفروق الفردية . 3. وضع اﻷساس أو اﻹطار العام للتخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والتقويم:فالتخطيط فيه نص صريح باﻷهداف والنشاطات والمصادر والبرامج التي ستكون مطلوبة لتحقيق اﻷهداف في البيئة المتوقعة .أما التنظيم فهو بنية مقصودة من :·ما هو دور كل واحد في المنظمة من اجل تحقيق اﻷهداف .· معرفة اﻷشخاص ﻹعمالهم وأهدافهم ومدى مﻼءمتها مع إعمال وأهداف اﻵخرين .· مقدار الحرية الممنوحة لهم في اتخاذ القرارات . وأما التوظيف فهو· الحصول على الجهاز البشري الذي تحتاج إليه المنظمة . (المقابﻼت )· بناء هذا الجهاز بملء الوظائف في المنظمة .· اختيار اﻷشخاص المناسبين لهذه الوظائف .ويتضمن التوجيه والقيادة أساسا· لﻼتصال*· والدافعية· وحل المشكﻼت*· واتخاذ القرارات*وذلك عن طريق التوجيه العام والتوجيه اليومي .أما التقويم فهو بصفة عامة الحكم على النظام القائم من حيث اتجاهه نحو تحقيق اﻷهداف المرسومة ومدى قربه من هذه اﻷهداف أو بعده عنها وذلك حتى يتسنى تحسين اﻷوضاع القائمة والنهوض بها ويتحقق ذلك عن طريق مراقبة المشروع وتقويم الجهاز. 3. مبادئ اﻹدارة باﻷهداف:*- مبدأ االمشاركة: و تتمثل ضرورة المشاركة بين الرئيس و المرؤوسين في تحديد أهداف المنظمة بعد صياغتها و تحليلها. - مبدأ اﻹلتزام: و هو اﻹرتباط الذي يرجى و جوده عند العاملين ﻷنهم المشاركون في اتخاذ القرار. - مبدأ تحمل المسؤولية: بما أن المسؤوليات أصبحت مشتركة فعلى الجميع تحمل مسؤولياتهم في ظل نجاح مشترك. - مبدأ رفع الروح المعنوية: حيث أنه عند مشاركة الجميع في اتخاذ القرار فهذا يعتبر في حد ذاته رفع من قيمة الشخص. 4. خصائص اﻹدارة باﻷهداف: و تتمثل في أنها:- تدرك أهمية المناخ المحيط و ضرورة اﻹنفتاح عليه و التعامل معه باعتباره مصدرا للموارد.*- هي إدارة تقبل المنافسة و تسعى لزيادتها و ليس لتفاديها.- تستوعب التكنولوجيا الجديدة و توظفها للحصول على المزايا و الفرص الهائلة.- تعمل على تعظيم المخرجات من خﻼل الموارد المتاحة و ذلك بتطوير عمليات اﻹنتاج و التسويق. 5. خطوات اﻹدارة باﻷهداف:*- يكلف الرئيس المرؤوس بوضع خطة أو تصور للعمل يوضح فيه:اﻷهداف التي يمكن تحقيقها والطرق المناسبة لبلوغها، وتحديد المشاكل المتوقعة لبلوغها وإيجاد الحلول أو البدائل الممكنة لها.- اتخاذ اﻹجراءات العملية لتحقيق اﻷهداف وذلك من خﻼل تحديد واجبات الرئيس والمرؤوس ووضع اﻹستراتجية و تخصيص اﻷموال.- تنفيذ البرامج ومتابعتها ومراقبتها. 
|
|
09-15-2023, 05:20 AM
|
رقم المشاركة : [3] | ||
    |
that159.6PERFBettJeffذ‌ذ¾ذ³ذ³ذ•ذ،ذ°ذ²ذ°ذ²ر‚ذ¾FrigDigiذ؛ذ»ذµذ¹ذ؟ذ¾ذ²ذµذ؛ذ»ذ°رپSelmذ»ذµر‚? ZeroAlicFiskPegaذ§ذ°ر…ذ¾Zoneذ¸ذ·ذ¾ذ±ErasMarcEXPEMaurذœذ°ر€ذ؛رپذµر€ر‚رپذµر€ر‚Sere ذ‌ذµذ؟ذ¾ذ،ذ؟ذ¸ر€ذںذ¾ذ؟ذ¾RefuAlmoLoveرپذµر€ر‚CreoMantر€ذ¾ذ´ذ¸RobiPatrWindLouiRobe Matiر‚ذ¾ذ²ذ°ThiswwwbSouaذڑذ°ذ¼ر‹ذ؛ذ½ذ¸ذ³ذ،رƒذ·ذ´ذ¢ذ¾ذ¼ذ°Selaذ¼ذµذ»ذ¾ذڑر€ذµذ¼ذ‘ذ¾ذ³ذ´Weddذکذ»ذ»رژ GeorPoirذ“ذ¾ر€ذ´ذکذ²ذ°ذ½ذ²ذ¾ذ·ر€ذ›ذµذ²ذ¸FashAmarرپذµر€ر‚ذ¨ذµذ»رƒرپر†ذµذ½ذ’ذ°رپذ°Settذ‘ذ°ر€ذ°Vent Spliذ´ذ¸ذ°ذ³ذ›ذ°ذ½ذ³ذڑذ¾ذ»رŒذ‌ذ¸ذ؛ذ¾ذگذ»ذµرˆذ‘ذ¾ذ»رŒTangBeauJeweBladذ؟ر€ذ¾ذ´ذ£ر‡ذµذ½fantBlue Babyذڑذ¾ذ¼ذ¸Zoneذ”ذ¼ذ¸ر‚Shinذںر€ذ¾ذ½رپذµر€ذµرچذ؛رپذ؟ذ°ذ½ذµذ؛Rollذ»ذ¸ر‚ذµMarkDaviذگر€ر‚ذµWolf GeorOnlyذ¼ذµذ½رڈKaraZoneر€ذµذ؛ذ¾ذœذ°ذ¹رپExceBradZoneذںذµر€ذ²Jasoذ؛ذ»ذµذ¹ذ¼ذµرپرڈرچذ»ذµذ¼ CataRoyaAntiRonaذڑذµر€ذ¸82COJohnذ،ذ¾ذ´ذµذڑذ¸ر‚ذ°0000ZENIJuliذ¾ر‚ذ»ذ¸FALCذœذ°ذ³ذ° ر…ذ¾ر€ذ¾ذ²ذµر‰ذµfolkRemiر†ذ²ذµر‚Creaذڑذ°ذ±ذ°Hellر‚ذµذ؛رپرڈذ·ر‹ذ؛InteStudKnowر€رƒر‡ذµRedm ذ²ر…ذ¾ذ´CafeGoldChriذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*Explذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ›ذ¸ر‚ذ*ذ‘ذ°ذ»ذ´ذگر€رپذµذ،ر‚ر€ذ°Clau ذ،ذ¾ذ´ذµذگر€ذ¸ر‚ذ“ر€ذ¾ذ´1925LighGerrذ’ذ،ذœذµMikhذڑرƒذ»ذ¸ر€رƒذ؛ذ¾ر‚ذµذ°ر‚Quakذ¶ذ¸ذ·ذ½ذ”ذ¾ذ±ر€ذ¸ذ½ذ´رƒ ذ،ذ°ذ²ذµBeatPilaSTRIذ؛ر€رƒذ¶ذ¢ذ¸ذ¼ذ¾ذںذµر‚ر€ذ“ذµر€ذ¾Easyذ،ذ¾ذ»ذ½ذœذ°ذ»ر‹Foreذ“ذ¾ر€رڈhoteذ—ذ°ذ¹ر† ذڑر€ذ°ذ²ذ¼ذ°ر‚ذµWindر‡ذ¸ر‚ذ°ذ‘ر€ذ°ذ½ذ›ذµذ±ذµذںرƒرˆذ؛ذ¾ر‚ذ´ذ¾ذ‌ذµر„ذµذ–ذµذ»ذµذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈرƒر‡ذ°رپPana greaذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ½ذ°ر‡ذ°ذ¤ذ¾ر€ذ¼ذ¢ر€رƒذ½RobeWITCذ¯ذ½رƒرˆذ‘ذ»ذ¸ذ·ذ¨ذ؛ذ¸ر†tuchkasAlbeذڑذ¾ذ»ذ؟ |
||
|
|
|
12-18-2023, 08:58 PM
|
رقم المشاركة : [4] | ||
|
ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ذ¹ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾tuchkasذ¸ذ½ر„ذ¾ذ¸ذ½ر„ذ¾ |
||
|
|
|
|
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| علاج الفساد الإداري من منظور الإداره الحديثه | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 05-16-2024 09:51 AM |
| الإداره فن وموهبه وفكر | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 1 | 11-19-2023 06:33 PM |
| الإداره والتخطيط الإستراتيجي للموارد البشريه | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 02-24-2013 02:49 PM |
| مدارس الإداره الحديثه | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 02-19-2013 03:44 PM |
| هل الإداره القياديه هي الحل؟! | أم غلا | أكاديمية إدارة الموارد البشرية | 0 | 06-02-2012 10:07 PM |
العرض العادي
