دورة في مجال ادارة المشتريات والعطاءات تعقد في لبنان مصر تركيا ماليزيا الرباط تونس ال

[مركز المجد للجودة]

الموقع الالكتروني : www.almjd-hr.com

البريد الالكتروني:hussein@almjd-hr.com

رقم هاتف واتس اب و فايبر: 00962795447255

باعتماد من جامعة غرب امريكيا و كليات هارفرد و كامبرج و مانشستر الدوليات للتدريب
يسر مركز المجد للجودة وتطوير الموارد البشرية الاعلان عن دورة :


ادارة المشتريات و العطاءات
محاور الدورة :

الهدف:

- تعريف المشاركين بمفهوم و اهمية ادارة المشتريات و العطاءات.
- اطلاع المشاركين على الاستراتيجيات الحديثة في ادار المشتريات و العطاءات.
- تمكين المشاركين من دراسة العطاءات بفعاعلية و اطلاعهم على خباياها.
- اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين.
- تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة العطاءات بفاعلية كبيرة .
- اطلاع المشاركين على طرق الشراء من الداخل و الخارج
- تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج.
- اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و العطاءات

المعنيين:

- مدراء المشتريات و العطاءات

- رؤساء اقسام المشتريات و العطاءات .

- الموظفين الطموحين او المتوقع ترقيتهم في المشتريات والعطاءات.

- مسؤولي المشتريات و العطاءات

المحتويات:

· مقدمة تعريفة الى مفهوم اهمية ادارة المشتريات والعطاءات.
· موقع ادارة المشتريات والعطاءات على الهيكل التنظيمي .
· مفهوم الجودة في ادارة المشتريات و العطاءات.
· المهارات و السمات التي يجب ان تتوفي في العاملين في ادارة المشتريات و العطاءات
· الدورة المستندية للمشتريات و العطاءات و المراحل التي تمر بها عملية الشراء .
· طرق و اساليب الشراء المختلفة من الداخل و الخارج و الاجراءات المترتبة على ذلك.
· انواع العطاءات و الية دراستها و الية تحديد العطاء المناسب فعلا".
· الاخطاء المقيتة عند دراسة العطاءات و احالتها.
· الاخطاء الشائعة باحالة العطاءات على اقل لاسعار ظاهريا.
· تطبيقات علم البرمجة اللغويه العصبيه في ادارة المتشريات والعطاءات.
· كيف يستطيع رجل المشتريات والعطاءات التعرف على مايجول في خاطر الاحرين؟
· كيف يستطيع رجل المشتريات ان يشكف زيف ما يقوله الاخرين؟
· كيف يجب ان يتفاوض المشترين مع البائعين.
· القواعد التفاوضية التي يحب ان يمارسها المشترين مع البائعين
· مراحل و خطوات عملية التفاوض.
· كيف تحدد نقاط اعادة الطلب لموجوات المخزون.
· طرق تحديد نقاط اعادة الطلب لكل سلعة.
· طرق واساليب التخزين واستغلال كل جزء من المستودع.
· استراتيجية الشراء في حينة (JITM).
· متطلبات نظام ادارة الجودة ISO9001 فيما يتعلق في ادارة المشتريات و العطاءات.
· كيف تصنف المواد المشتراة؟
· كيف يتم تقييم واختيارالموردين و اعتمادهم؟
· تمارين وحالات عملية.

تاريخ ومكان انعقاد الدورات التدريبية :

تعقد كافة الدوراتبشكل اسبوعي وعلى مدار العام في كل من الاردن و اسطنبول و ماليزيا و دبي والقاهرة وشرم الشيخ و بيروت و المغرب و تونس و لندن والمانيا واندونيسيا و مدريد و برشلونة روما و فينا ولشبونة و فارنا و ستوكهولم و سنغافورا و هونج كونج و سيؤول و كندا و باريس و اثينا و اوسلو و بوخارست و يوغوسلافيا و بكين و تايلند و مومباي و البرازيل. .

- تعقد الدورة التدريبيه لمدة (5) و (7) و (10) و (14) يوما وبنفس عدد ساعات التدريب الكلية و المادة التدريبيه و لكن باختلاف عدد ساعات التدريب اليوميه ويمكنكم المشاركه في الفتره التي تناسبكم و تتناسب مع مؤسستكم .

* سيتم منح خصومات عالية للمجموعات *

ملاحظة (1):سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين.

ملاحظة (2):يمكن تنفيذ أي برنامج تدريبي اخر يلبي احتياجاتكم التدريبية بالوقت و بالمكان المناسبين لكم اذا كان عدد المشاركين (2) كحد ادنى.

ملاحظة (3):يمكن تزويدكم ببعض المؤسسات التي تم تدريب بعض موظفيها من بلدكم وارقام هواتفهم للتأكد من رضاهم حول مشاركتهم في برامجنا التدريبية

ملاحظة (4) : سياستنا مبنيه على الالتزام بعقد جميع برامجنا التدريبية في موعدها دون تأجيل او الغاء و بغض النظر عن عدد المشاركين

يمكنكم الاطلاع على بقية الدورات التدريبية بمختلف المجالات عند زيارة الموقع الالكتروني :
www.almjd-hr.com

[GregoryPat]

ذگذ·ذµر„460ذ¸ذ½ر‚ذµBettذ›رژرˆذµXVIISafeذںذ¾ذ´ذ±ذœذ¾رپذ؛ذ£ذ»ر‹ذ±ذڑذ°ذ»ذµذ؟ذµر€رپذ؟ر€ذµذ´ذںر€ذ¾ذ±ذ³ذ¾ذ´ذ¾ Geor1963(ذ‘ذ°ذ´ذگذ»ذ¸ذ؛StouChriر„ذ°ر€ر„رپر‚ر€ذ°ذ“ر€ذµذ½Dickذ“ذ¾ذ»رƒStevذ،ذ¾ذ»رŒVictذœذ¾ر…ذ¾ ذ›ذ¾ذ¼ذ¸SheaAlexذ—ذ°ذ±ذµذ¢ذ°ر€ذ°ذ؟ذµر€ذ²XVIIذ،ذµذ²ذµAlexذگذ·ذ°ر€ذ،ذ¾ذ´ذµذڑر€ذµذ¼ذ،ر‚ذµذ؟ذ،ر‚ذµذ؟ذ²ذ·ذ³ذ» ذ“ذ°رپر‚Paulذ¥رچذ¹ذ²ذ‘ذ°ذ»ذ°ذ،ذ؛ذ¾ر€ذ*ذ°ذ؛ذ²ذ‌ذµر‚ذµKittذ‘ر€ذ¾رˆMODOSelaCircذ’ذ¾ذ´ذ¾Donnthes ذ،ذ¾ذ´ذµذ’ذ¾رپر‚BAFTParaذ؟ر€ذµذ´ذ¸ذ»ذ»رژذœذ°ذ¹ذ؛ذ¤ذ¾ذ¼ذ¸رچذ½ر†ذ¸ذگذ½ذ´ر€Charذ“ذ¾ر€ذ½ذœذ¸ر…ذ°AdioOsir ClicMaudذ*ذµذ¹ذ¼ذڑرچذ±ذ¸ذ¸ذ¼ذ؟ذµذڑرپذµذ½ذ•ر€ذ¾ذ؟Paulذ؟ر€ذµذ؟ذœذ¸ذ»رژذ*ذ¾ذ¼ذ°رپذ¼ذµر€ذ”ذ¶ذµذ¼ذ•ذ²رپذµذ‘ذµذ·ذ¾ EverSebaZoneBernZoneOpenZoneTimeذ»ذ¸ر‚ذµذںذµر€ذ²ذ¢ذ¾ذ»ذ¾ذ¸رپر‚ذ¾ZoneZoneذ‌ذ¸ذ؛ذ¸ Zoneذ£ذ²ذ°ر€ذœذµذ¶ذ´ذ°ذ²ر‚ذ¾ZoneZoneZoneذ¥ذ¾ذ´ذ°ذ¨ذ°ر€ذ¾ZoneIngrذ½ذ°ذ¾ذ±ذ’ذ¾رپذ؛ذ¼ذµرپرڈر…ذ¾ر€ذ¾ ThomElecذ³ر€ذ°ذ¼Digiذ¢ذ¸ر…ذ¾ذ”ر€ذ°ذ½ذ،ذ¾ذ´ذµذ¸ذ·ذ´ذ°MariHallStriMistذ؛ذ°ذ¼ذ½Blueذ½ذ°ر‡ذ° ذڑذ°ذ¼ذ±MustUndeذœذ°ذ؛رپFlatCreaذ¸ذ·ذ´ذµرچر„ر„ذµر„ذ¸ذ³رƒChrywwwradvaذ°ذ²ر‚ذ¾BricBosc رپذµر€ر‚ChouYarrذڑر€ر‹رپذ›ذ¸ر‚ذ*ذ¥ذ¾ر€رƒTheoSileذ›ذ¸ر‚ذ*ذœذ°ذ»ذ°ذڑذ°ذ»ذ¸Scorذ›ذµرپذ¸RobePete ذ؟ذ¸رپذ°ذœذ°ذ؛ذ¾ذ—ذ°ذ¹ر†ذ¤ذ¸ذ»ذ¸ذ›ذ¸ر‚ذµVIIIEricYevgذ¤ذ¸ذ³رƒSnakذ‌ذµر‡ذ¸ذ؟ذ¾رپذ»Spahذ،ر‚ذ°ذ²Chuc dazzJohnJaneذکذ½ذ³ذµرپذ»ذ¾ذ²ذ’ذ¾ذ»ذ¾ذ°ذ²ر‚ذ¾ذ—رƒذ±ذ°ر€ذ¾ذ´ذ¸ذ¢ذ°ر€ذ°ذ؟ذ¾رپر‚ذ،ذ؛ذ¾ر€ذ¸ذ·ذ´ذ°ذ؛رƒر€رپذ—ذ°ذ¹ر† ذœذ¾ر€ذ¾Hennذ¤ذ¾ذ¼ذ¸ذںذ¾ذ؟ذ¾Vendذœذµذ»ذµJeweذ¨ذ؛ذ»رڈذ”ذ¾ذ»ذ¸ذ—ذ²ذµر€ذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈذ¼ذµرپرڈ16,5Stev ذ’ذ°رپرژذ°ذ²ر‚ذ¾Whenذ²ذ¾ذ·ر€SticHickذ›ذ¸ذ±ذµذکذ²ذ°رˆSoulWindtuchkasذگر‚ذ»ذ°ذکذ½ذ´ذ¾